Työhyvinvointi organisaation muutostilanteessa : Suosituksia muutosjohtamisen tueksi.
Isokanniainen, Kirsi (2010)
Isokanniainen, Kirsi
Oulun seudun ammattikorkeakoulu
2010
All rights reserved
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2011080912568
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2011080912568
Tiivistelmä
TIIVISTELMÄ
Oulun seudun ammattikorkeakoulu
Ylempi ammattikorkeakoulututkinto
Terveyden edistämisen koulutusohjelma
Tekijä: Kirsi Isokanniainen
Opinnäytetyön nimi: Työhyvinvointi organisaation muutostilanteessa. Suosituk-sia muutosjohtamisen tueksi.
Työn ohjaajat: Yliopettaja TtT Hilkka Honkanen, tuntiopettaja, TtT Kati Utriainen
Työn valmistumislukukausi ja -vuosi: Kevät 2010 Sivumäärä: 62 + 3 liitteet
TIIVISTELMÄ
Tämän tutkimuksen tarkoituksena oli kartoittaa kahden terveysalan organisaati-on henkilökunnan näkemyksiä toimintojen sujumiseen vaikuttavista asioista or-ganisaatioiden yhdistyessä. Tavoitteena oli luoda suositus niistä tekijöistä, jotka tulisi huomioida muutostilanteessa henkilökunnan työhyvinvoinnin näkökulmas-ta. Tutkimusaineisto kerättiin kolmessa osassa vuonna 2006 ja aineiston ke-räämisessä käytettiin eläytymismenetelmää. Tutkimukseen osallistui yhteensä 45 henkilöä ja aineistoa kertyi 45 tarinaa jokaista kolmea kehyskertomusta koh-den. Aineisto analysoitiin sisällön analyysilla ja lisäksi tehtiin yhteenveto jokai-sesta kehyskertomuksesta.
Tutkimuksen tuloksissa nousi esille neljä laajempaa kokonaisuutta, joita ovat viestintä, henkilökohtaiset voimavarat, työyhteisön voimavarat ja strateginen suunnittelu. Näiden asioiden huomioiminen edesauttaa henkilöstön työhyvin-vointia ja muutokseen sitoutumista. Tuloksiin perustuvaan suositukseen kirjattiin seuraavat asiat: 1. Organisaation muutostilanteissa laaditaan viestintäsuunni-telma 2. Organisaation muutostilanteessa toteutetaan työyhteisön kehittämis-päiviä, joihin sisältyy suunnitelman laatiminen työilmapiirin kehittämiselle, käy-dään arvokeskusteluja ja kirjataan työyhteisön arvot sekä laaditaan työyhteisön pelisäännöt. 3. Organisaatiossa käydään kehityskeskustelut, joissa luodaan henkilökohtainen koulutus- ja urasuunnitelma. 4. Laaditaan yhdessä muutoksel-le lähtökäsky, jossa pohditaan seuraavia seikkoja: mikä on muutoksen ydinsi-sältö ja –vaikutukset, miksi muutokseen päädyttiin, mitkä ovat paikalleen jäämi-sen riskit, mitkä ovat muutoksen konkreettiset tavoitteet, mikä on muutoksen laajuus ja aikataulu, mitkä ovat muutoksen keskeiset tehtävät, ketkä ovat muu-toksen vastuuhenkilöt organisaatiossa ja mitä muutos tarkoittaa juuri meille.
Opinnäytetyössä esitetty suositus on hyödynnettävissä organisaatioissa, jotka kohtaavat muutoksia ja ovat halukkaita huomioimaan henkilöstön hyvinvoinnin muutostilanteessa ja tukemaan henkilöstön sitoutumista muutokseen.
Tämän opinnäytetyön jatkotutkimushaasteena nousi esille selvitystyö siitä, mi-ten nyt laadittu suositus edesauttaa työhyvinvointia muutostilanteessa ja millai-nen vaikutus muutoksen läpiviemisellä näiden suositusten perusteella on työyh-teisön ilmapiiriin, jaksamiseen ja sairauspoissaoloihin. Olisi mielenkiintoista sel-vittää työhyvinvointia myös esimiehen voimavarojen näkökulmasta.
Asiasanat: työhyvinvointi, muutosjohtaminen, muutos, eläytymismenetelmä
Oulun seudun ammattikorkeakoulu
Ylempi ammattikorkeakoulututkinto
Terveyden edistämisen koulutusohjelma
Tekijä: Kirsi Isokanniainen
Opinnäytetyön nimi: Työhyvinvointi organisaation muutostilanteessa. Suosituk-sia muutosjohtamisen tueksi.
Työn ohjaajat: Yliopettaja TtT Hilkka Honkanen, tuntiopettaja, TtT Kati Utriainen
Työn valmistumislukukausi ja -vuosi: Kevät 2010 Sivumäärä: 62 + 3 liitteet
TIIVISTELMÄ
Tämän tutkimuksen tarkoituksena oli kartoittaa kahden terveysalan organisaati-on henkilökunnan näkemyksiä toimintojen sujumiseen vaikuttavista asioista or-ganisaatioiden yhdistyessä. Tavoitteena oli luoda suositus niistä tekijöistä, jotka tulisi huomioida muutostilanteessa henkilökunnan työhyvinvoinnin näkökulmas-ta. Tutkimusaineisto kerättiin kolmessa osassa vuonna 2006 ja aineiston ke-räämisessä käytettiin eläytymismenetelmää. Tutkimukseen osallistui yhteensä 45 henkilöä ja aineistoa kertyi 45 tarinaa jokaista kolmea kehyskertomusta koh-den. Aineisto analysoitiin sisällön analyysilla ja lisäksi tehtiin yhteenveto jokai-sesta kehyskertomuksesta.
Tutkimuksen tuloksissa nousi esille neljä laajempaa kokonaisuutta, joita ovat viestintä, henkilökohtaiset voimavarat, työyhteisön voimavarat ja strateginen suunnittelu. Näiden asioiden huomioiminen edesauttaa henkilöstön työhyvin-vointia ja muutokseen sitoutumista. Tuloksiin perustuvaan suositukseen kirjattiin seuraavat asiat: 1. Organisaation muutostilanteissa laaditaan viestintäsuunni-telma 2. Organisaation muutostilanteessa toteutetaan työyhteisön kehittämis-päiviä, joihin sisältyy suunnitelman laatiminen työilmapiirin kehittämiselle, käy-dään arvokeskusteluja ja kirjataan työyhteisön arvot sekä laaditaan työyhteisön pelisäännöt. 3. Organisaatiossa käydään kehityskeskustelut, joissa luodaan henkilökohtainen koulutus- ja urasuunnitelma. 4. Laaditaan yhdessä muutoksel-le lähtökäsky, jossa pohditaan seuraavia seikkoja: mikä on muutoksen ydinsi-sältö ja –vaikutukset, miksi muutokseen päädyttiin, mitkä ovat paikalleen jäämi-sen riskit, mitkä ovat muutoksen konkreettiset tavoitteet, mikä on muutoksen laajuus ja aikataulu, mitkä ovat muutoksen keskeiset tehtävät, ketkä ovat muu-toksen vastuuhenkilöt organisaatiossa ja mitä muutos tarkoittaa juuri meille.
Opinnäytetyössä esitetty suositus on hyödynnettävissä organisaatioissa, jotka kohtaavat muutoksia ja ovat halukkaita huomioimaan henkilöstön hyvinvoinnin muutostilanteessa ja tukemaan henkilöstön sitoutumista muutokseen.
Tämän opinnäytetyön jatkotutkimushaasteena nousi esille selvitystyö siitä, mi-ten nyt laadittu suositus edesauttaa työhyvinvointia muutostilanteessa ja millai-nen vaikutus muutoksen läpiviemisellä näiden suositusten perusteella on työyh-teisön ilmapiiriin, jaksamiseen ja sairauspoissaoloihin. Olisi mielenkiintoista sel-vittää työhyvinvointia myös esimiehen voimavarojen näkökulmasta.
Asiasanat: työhyvinvointi, muutosjohtaminen, muutos, eläytymismenetelmä