Muutosjohtamisen kehittäminen : Savonlinnan kaupungin esimiestyössä
Soini, Kaisa-Mari; Simonen, Marita (2011)
Soini, Kaisa-Mari
Simonen, Marita
Mikkelin ammattikorkeakoulu
2011
All rights reserved
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2011061311941
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2011061311941
Tiivistelmä
Tämän kehittämistyön tarkoituksena oli kartoittaa ja kehittää Savonlinnan kaupungin esimiesten muutoksen johtamisen taitoja. Tavoitteena oli kartoittaa esimiehenä työskentelevien työntekijöiden muutosjohtamisosaamisen kehittämistarpeita ja kehittämisalueita sekä löytää ideoita ja keinoja, jotka auttavat esimiehiä huomioimaan henkilöstöä
nopeasti muuttuvassa ajassa.
Teoriaosuudessa on esitelty muutosjohtamista sekä muutosjohtamisessa tarvittavia taitoja ja työmenetelmiä. Lisäksi teoriassa on käsitelty strategista johtamista, henkilöstöjohtamista ja organisaatiokulttuurin merkitystä muutoksen johtamisessa. Kehittämistyössä saatua uutta tietoa on verrattu ja peilattu teorian lisäksi Savonlinnan kaupungin strategiaan ja vuosina 2008 ja 2009 toteutettuihin työyhteisön toimivuuskyselyjen tuloksiin.
Kehittämistyö on toimintatutkimus, jossa on sovellettu Demingin jatkuvan kehittämisen PDCA-sykliä. Tutkimusaineisto
on kerätty teemahaastattelulla Savonlinnan kaupungin esimiehiltä focus group -menetelmää käyttäen. Esimiesten
ryhmähaastatteluista saatiin tietoa esimiesten muutosjohtamistaidoista, niiden kehittämistarpeista ja keinoista, joilla muutoksen johtamista voisi parantaa. Haastatteluissa tuli esille mm. esimiesten halukkuus osallistua asioiden valmisteluun ja poikkihallinnolliseen yhteistyöhön, mikä oli koettu myös hyvänä vertaistukena.
Kehittämistyön tuloksia on esitelty Savonlinnan kaupungin esimiehille Esimiesfoorumissa alustuksen muodossa 26.4.2011. Lisäksi työn tulosten pohjalta on kehittämistyön asiantuntijatiimin ja henkilöstöhallinnon edustajien kanssa
yhdessä ideoitu muutosjohtamisosaamisen kehittämistä. Ideoinnin tarkoituksena on työstää Savonlinnan kaupungin
henkilöstön työhyvinvointiohjelmaa.
Kehittämistyöhön koottu tieto mahdollistaa muutosjohtamisosaamisen kehittämisen tutkimustuloksia hyväksi käyttäen.Tuloksia voidaan käyttää hyödyksi esimiesten valmentamisessa. Kehittämistyö toimii osana Savonlinnan kaupungin työhyvinvointiohjelman laatimista. Focus group -työskentelytapaa voi jatkossa hyödyntää myös henkilöstön
kuulemisen välineenä esimerkiksi strategiaa kehitettäessä.
nopeasti muuttuvassa ajassa.
Teoriaosuudessa on esitelty muutosjohtamista sekä muutosjohtamisessa tarvittavia taitoja ja työmenetelmiä. Lisäksi teoriassa on käsitelty strategista johtamista, henkilöstöjohtamista ja organisaatiokulttuurin merkitystä muutoksen johtamisessa. Kehittämistyössä saatua uutta tietoa on verrattu ja peilattu teorian lisäksi Savonlinnan kaupungin strategiaan ja vuosina 2008 ja 2009 toteutettuihin työyhteisön toimivuuskyselyjen tuloksiin.
Kehittämistyö on toimintatutkimus, jossa on sovellettu Demingin jatkuvan kehittämisen PDCA-sykliä. Tutkimusaineisto
on kerätty teemahaastattelulla Savonlinnan kaupungin esimiehiltä focus group -menetelmää käyttäen. Esimiesten
ryhmähaastatteluista saatiin tietoa esimiesten muutosjohtamistaidoista, niiden kehittämistarpeista ja keinoista, joilla muutoksen johtamista voisi parantaa. Haastatteluissa tuli esille mm. esimiesten halukkuus osallistua asioiden valmisteluun ja poikkihallinnolliseen yhteistyöhön, mikä oli koettu myös hyvänä vertaistukena.
Kehittämistyön tuloksia on esitelty Savonlinnan kaupungin esimiehille Esimiesfoorumissa alustuksen muodossa 26.4.2011. Lisäksi työn tulosten pohjalta on kehittämistyön asiantuntijatiimin ja henkilöstöhallinnon edustajien kanssa
yhdessä ideoitu muutosjohtamisosaamisen kehittämistä. Ideoinnin tarkoituksena on työstää Savonlinnan kaupungin
henkilöstön työhyvinvointiohjelmaa.
Kehittämistyöhön koottu tieto mahdollistaa muutosjohtamisosaamisen kehittämisen tutkimustuloksia hyväksi käyttäen.Tuloksia voidaan käyttää hyödyksi esimiesten valmentamisessa. Kehittämistyö toimii osana Savonlinnan kaupungin työhyvinvointiohjelman laatimista. Focus group -työskentelytapaa voi jatkossa hyödyntää myös henkilöstön
kuulemisen välineenä esimerkiksi strategiaa kehitettäessä.