Keskeytymättömän kolmivuorojärjestelmän alustava suunnittelu

Abstract

Stella Groupin ahtauspuoli tekee keskeytyvää kaksivuorotyötä. Se ei riitä mahdollisen uuden asiakkaan tuoman työmäärän suorittamiseen. Sen seurauksena on tarve järjestelmälle jossa on valmiudet vastata asiakkaan tarpeisiin ympäri vuorokauden.

Insinöörityön tavoitteena oli tutkia olemassa olevia keskeytyviä 3-vuorojärjestelmiä ja niiden toimintaa sekä selvittää minkälainen järjestelmä sopisi parhaiten niin työntekijöille kuin yrityksellekin. Lisäksi työssä selvitettiin minkälaisia kustannuksia uusi vuorojärjestelmä synnyttää sekä pohdittiin tapoja joilla niiden määrään pystytään vaikuttamaan.

Tutkimus toteutettiin tutkimalla kirjallisuutta työvuorojärjestelmistä sekä käyttämällä apuna ahtaus-alan työehtosopimusta, jonka mukaan pitäisi toimia.

Kirjallisuuden pohjalta todettiin nopeasti eteenpäin kiertävän järjestelmän sopivan parhaiten yritykselle ja sen työntekijöille. Laskelmissa tehdyillä oletuksilla havaittiin, että materiaalivirtojen pitäisi kasvaa 114 % jotta olisi kannattavaa siirtyä vanhasta järjestelmästä uuteen keskeytyvään 3-vuorojärjestelmään. Siirtyminen uuteen järjestelmään nostaa vuosittaisia kustannuksia 140 %.

Stevedoring section of Stella Group works in discontinuous two-shift work which is not sufficient to the amount of work that possible new client requires. Therefore there is a need for a new system what works around the clock and is able to accomplish the requirements of good customer service.

The objective of this thesis was to study different types of existing continuous three-shift systems and to find a system that would meet the employer’s and employee’s needs. In addition, secondary objective of this study was to find out the costs of the new shift system.

This study was conducted through studying literature about shift systems and with help of collective labor contract of stevedoring.

As a result of this thesis was that, fast forward rotating shift system suits best both the company and its employee’s. Also studies show that material flow needs to be increased by 114 % for new system to be economically profitable. Sample calculations about cost are given.