5S-menetelmien soveltaminen Lean -työkalujen avulla : Stera Technologies Oy, Turun yksikkö
Al Take, Muntadar (2011)
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-201105239163
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-201105239163
Tiivistelmä
Tämän insinöörityön tarkoituksena oli kehittää Stera Technologies Oy:n Turun yksikön kokoonpano- ja tuotannon toimintaa Leanfilosofian ja 5s-työkalujen avulla. Tällä tavoin pyrittiin tehostamaan sekä tuotannon ja kokoonpanoalueen työskentelyä ja toimintaa että parantamaan työturvallisuutta, siisteyttä sekä työskentelyn selkeyttä.
Insinöörityön aloituspalaverissa analysoitiin työn tulevat kohteet ja tarvittavat 5s työkalut. 5s-arviointeja käytettiin arvioidessa kokoonpano ja tuotannon 5s-toiminnan tasoa. Osalle tehtaan tiloja suunniteltiin pohjapiirustus uudelleen, jolloin käytetyt työkalut olivat layout-suunnittelu ja kokoonpanopisteellä visuaalinen ohjaus. Lisäksi kaikissa työkohteissa käytettiin työkaluna 5S-menetelmien viisi eri vaihetta. 5s-arvioinneista saadut tulokset olivat erittäin hyviä, koska niiden avulla tiedettiin, millä tasolla 5s-toiminta on kokoonpanossa ja tuotannossa. Arvioinneista selvisi myös, mitkä toimenpiteet tulisi tehdä lähitulevaisuudessa, jotta toimintaa voitaisiin parantaa.
Soveltaminen tapahtui yhteen soluun. Tämä kyseinen solu toimi malliesimerkkinä muille soluille, sillä 5s-menetelmät saatiin vietyä melkein loppuun asti. Tämä case oli opinnäytetyöni pääkohta. Tarkastelussa on pyritty huomioimaan kaikki mahdolliset seikat, jotta työskentely, turvallisuus ja läpivientiaika parantuisivat huomattavasti. Case onnistui pääsääntöisesti hienosti.
Uusien layout-suunnittelujen pohjalta työskentely tehostui selvästi uudistetun piirrosten avulla. Kokoonpanoalueella 5S-menetelmiä käyttäen työskentely tehostui, kuten myös siisteys, järjestys, viihtyisyys ja työturvallisuus parantuivat sekä tärkeät alueet selkeytyivät. Kokoonpanoalueen visuaalisen ohjauksen työt tehostivat ja selkeyttivät työskentelyä, paransivat työturvallisuutta sekä mahdollistivat jokaiselle jatkuvan informaation saannin silmin havaittavilla keinoilla.
Insinöörityön aloituspalaverissa analysoitiin työn tulevat kohteet ja tarvittavat 5s työkalut. 5s-arviointeja käytettiin arvioidessa kokoonpano ja tuotannon 5s-toiminnan tasoa. Osalle tehtaan tiloja suunniteltiin pohjapiirustus uudelleen, jolloin käytetyt työkalut olivat layout-suunnittelu ja kokoonpanopisteellä visuaalinen ohjaus. Lisäksi kaikissa työkohteissa käytettiin työkaluna 5S-menetelmien viisi eri vaihetta. 5s-arvioinneista saadut tulokset olivat erittäin hyviä, koska niiden avulla tiedettiin, millä tasolla 5s-toiminta on kokoonpanossa ja tuotannossa. Arvioinneista selvisi myös, mitkä toimenpiteet tulisi tehdä lähitulevaisuudessa, jotta toimintaa voitaisiin parantaa.
Soveltaminen tapahtui yhteen soluun. Tämä kyseinen solu toimi malliesimerkkinä muille soluille, sillä 5s-menetelmät saatiin vietyä melkein loppuun asti. Tämä case oli opinnäytetyöni pääkohta. Tarkastelussa on pyritty huomioimaan kaikki mahdolliset seikat, jotta työskentely, turvallisuus ja läpivientiaika parantuisivat huomattavasti. Case onnistui pääsääntöisesti hienosti.
Uusien layout-suunnittelujen pohjalta työskentely tehostui selvästi uudistetun piirrosten avulla. Kokoonpanoalueella 5S-menetelmiä käyttäen työskentely tehostui, kuten myös siisteys, järjestys, viihtyisyys ja työturvallisuus parantuivat sekä tärkeät alueet selkeytyivät. Kokoonpanoalueen visuaalisen ohjauksen työt tehostivat ja selkeyttivät työskentelyä, paransivat työturvallisuutta sekä mahdollistivat jokaiselle jatkuvan informaation saannin silmin havaittavilla keinoilla.