5S:N KÄYTTÖÖNOTTO SINKKIVALIMOLLA : Boliden Kokkola Oy
Kilpiö, Katriina (2011)
Kilpiö, Katriina
Keski-Pohjanmaan ammattikorkeakoulu
2011
All rights reserved
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-201105127513
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-201105127513
Tiivistelmä
Boliden Kokkola Oy on Euroopan toiseksi suurin ja maailman neljänneksi suurin sinkkitehdas, jonka tuotteisiin kuuluu erikoispuhdas, jopa 99,995-prosenttinen sinkki. Tehdaskierroksilla valimo toimii näyteikkunana asiakkaaseen päin, joten sen on annettava yhtenäinen kuva tehtaan imagon kanssa.
Syksyllä 2010 valimolla aloitettiin 5S-laatutyökalun käyttöönotto. 5S:n periaatteena on saada aikaan uudelleen organisoimalla ja standardisoimalla tehdyt muutokset siisti työskentely-ympäristö, jossa työskentely on turvallisempaa ja työn tuottavuus paranee. 5S:n käyttöönotto on osa aiemmin aloitettua New Boliden Way -projektia, joka keskittyy tehtaan toiminnan tehostamiseen.
Tässä opinnäytetyössä tutkittiin Boliden Kokkola Oy:n valimon 5S-projektin läpi vientiä. Tutkimuksessa tarkasteltiin henkilöstöä muutoksen voimavarana, erityisesti työntekijöiden joukosta 5S-työryhmään valittujen avainhenkilöiden ja johdon merkitystä muutoksen toteuttamisessa ja 5S:n onnistumisessa.
5S:n onnistuminen vaatii koko henkilöstön sitoutumisen. Tätä sitoutumista ovat rakentamassa omalta osaltaan avainhenkilöt, jotka valmistelevat työyhteisönsä muutokseen sekä johto hyvin suunnitellun koulutuksen, toiminnan määrittämisen ja ohjauksen avulla.
Tähän mennessä valmistunut työpisteiden ja työkalujen määritys on vain osa 5S-projektia, joten valimon 5S-työryhmän työ jatkuu vielä. Tutkimuksen tuloksia voidaan käyttää hyödyksi valimon 5S-projektin toteutuksessa.
Syksyllä 2010 valimolla aloitettiin 5S-laatutyökalun käyttöönotto. 5S:n periaatteena on saada aikaan uudelleen organisoimalla ja standardisoimalla tehdyt muutokset siisti työskentely-ympäristö, jossa työskentely on turvallisempaa ja työn tuottavuus paranee. 5S:n käyttöönotto on osa aiemmin aloitettua New Boliden Way -projektia, joka keskittyy tehtaan toiminnan tehostamiseen.
Tässä opinnäytetyössä tutkittiin Boliden Kokkola Oy:n valimon 5S-projektin läpi vientiä. Tutkimuksessa tarkasteltiin henkilöstöä muutoksen voimavarana, erityisesti työntekijöiden joukosta 5S-työryhmään valittujen avainhenkilöiden ja johdon merkitystä muutoksen toteuttamisessa ja 5S:n onnistumisessa.
5S:n onnistuminen vaatii koko henkilöstön sitoutumisen. Tätä sitoutumista ovat rakentamassa omalta osaltaan avainhenkilöt, jotka valmistelevat työyhteisönsä muutokseen sekä johto hyvin suunnitellun koulutuksen, toiminnan määrittämisen ja ohjauksen avulla.
Tähän mennessä valmistunut työpisteiden ja työkalujen määritys on vain osa 5S-projektia, joten valimon 5S-työryhmän työ jatkuu vielä. Tutkimuksen tuloksia voidaan käyttää hyödyksi valimon 5S-projektin toteutuksessa.