Johdannaiset osana riskienhallintaa Case Romukeskus

Abstract

Teräsromu ja romumetalli ovat sanoina monille vieraita. Teräsromuteollisuus on kuitenkin tärkeä osa Suomen perusteollisuutta. Metalliteollisuus on ollut Suomen teollistumisen kannalta tärkeässä roolissa. Toisen maailman sodan jälkeen terästeollisuudella oli tärkeä rooli Suomen nostamisessa jaloilleen sodan jälkeisinä vuosina. Terästeollisuus sekä romuala ovat koko 1900- luvun ajan kokeneet muutoksia. Kaksi maailmansotaa sekä erilaiset lakimuutokset sekä lamat ovat olleet vaikuttamassa alojen kehittymisen ja muovautumiseen osaksi Suomen teollisuuden selkärankaa.

Tämä työ on tehty toimeksiantona romumetalliteollisuudessa toimivalle tukkuliikkeelle Romukeskus Oy:lle. Romukeskus on toiminut alalla jo 70 vuotta ja on ollut mukana Suomen metalliteollisuuden muutoksessa jo 1940-luvulta lähtien. Romukeskuksen omistavat sen romukauppiaat ja yhteistyöyritykset. Romukeskus toimii erilaisten metallien osto ja tukkuliikkeenä ja sillä on koko Suomen kattava omistaja- ja yhteistyöyritysten verkosto.

Työn tarkoituksena on selvittää Romukeskuksen riskienhallinnan nykytilanne ja miten riskienhallinta on yrityksessä tähän asti hoidettu. Riskien kartoituksesta saatujen tulosten pohjalta laaditaan ehdotuksia epäkohtien parantamiseen ja havaittujen riskien minimoimiseen sekä kokonaisvaltaiseen riskienhallinnan parantamiseen. Romukeskus on henkilöstön määrällä mitattuna pieni yritys, mutta liikevaihto on kuitenkin vaihdellut 80 miljoonan ja 30 miljoonan euron välillä viime vuosina. Tästä johtuen riskienhallinnan tarkastelussa keskitytään Romukeskuksen liiketoiminnan kannalta oleellisiin riskeihin sekä niiden ehkäisemisen tarkasteluun.

Romukeskus käyttää yhteistyöyritystensä riskienhallinnan osana johdannaissopimuksia, joten niiden esittely on otettu mukaan työhön Romukeskuksen pyynnöstä. Johdannaisista käydään teorian kautta läpi Romukeskuksen toiminnan kannalta tärkeimmät johdannaiset. Romukeskuksen tekemien johdannaissopimusten avulla avataan johdannaisten riskejä ja mahdollisuuksia.

Työ on toteutettu tutustumalla alaa koskevaan kirjallisuuteen. Johdannaisiin ja riskienhallintaan perehtymiseen on käytetty perusteoksia molemmista aiheista. Suurimmaksi osaksi työn asiasisältö on kerätty haastattelemalla Romukeskuksen henkilöstöä.

Romukeskuksen riskienhallinnan nykytilan suurin haavoittuvuus on henkilöriskit ja tarkemmin avainhenkilöön kohdistuvat riskit. Toimitusjohtajan työpanoksella on liian suuri merkitys yrityksen liiketoiminnan tulevaisuuden kannalta. Vientikauppaan ja hinnoittelukäytäntöihin liittyy myös suurimpia riskejä romukeskuksen liiketoiminnassa.

Toimitusjohtajan työpanoksen ja roolin tulee pienentyä tulevaisuudessa tai yritykselle koituu merkittäviä vaikeuksia 2-5 vuoden sisällä kun nykyinen toimitusjohtaja jää eläkkeelle. Romukeskuksen tulee jakaa toimitusjohtajan tehtäviä useammalle työntekijälle, jotta yrityksen jatkuvuus onnistuu ilman suuria vaikeuksia. Johdannaisiin liittyen Romukeskuksen pitäisi aktiivisemmin kilpailuttaa sopimusten tarjoajia ja tutustua tuotteisiin ja eri vaihtoehtoihin.

Derivatives as a part of risk management. Case Romukeskus

Steel scrap and scrap metal are not familiar terms to many. The steel industry is nevertheless a very important part of Finnish basic industry. The steel industry has had an important role in the process of industrialization of Finland. After the second world war, the steel industry played a big role in the reconstruction of Finland. During the 20th century the steel and scrap industry has been in constant change because of the rapidly changing regulations and laws. Two world wars and new laws and regulations and big recessions have modified the steel industry to its former state being a part of Finland´s main industry. This thesis has been made as an assignment for a company called Romukeskus. Romukeskus is a company that concentrates on buying and selling of various metals. The company has been a part of the Finnish steel industry for 70 years since the 1940s. Romukeskus is owned by scrap dealers and companies in the scrap industry. The company has a network of co-operation companies all over Finland covering the market from Helsinki to Rovaniemi. The purpose of this thesis is to evaluate the current state of the risk management in Romukeskus and how the process of risk management has been taken care of. After the survey of risks in Romukeskus there are some suggestions how to improve the risk management in the company overall and also to concentrate on the most important risks found in the survey. Romukeskus is a small company if measured by the number of employees. The turnover however has varied from 30 to 80 million euros. That is the reason why the thesis is mainly concentrated in to the risks that threaten the business activities of Romukeskus. Romukeskus also uses derivatives as a part of the risk management of its co-operation companies. Derivatives as part of the thesis are a request from Romukeskus. Because of the wide range of derivatives the thesis only concentrates in to the ones important to Romukeskus and the business activities of the company. The opportunities and risks of derivatives are introduced through some examples of derivatives contracts of Romukeskus. The thesis has been written after familiarizing to the industry through literature. The theory of risk management and derivatives has been made from literature. The more specific details and information concerning the steel and scrap industry have been acquired from interviews of the employees of Romukeskus. The most vulnerable part of risk management in Romukeskus is the risks involving personel. The biggest threat is the fact that the CEO of the company has a too big role in the company. The contribution of the CEO is bigger than it should be. The risks in exporting and the methods in the pricing process are also matters of concern. The role of the CEO must decrease in the future or there will be serious consequences when the former CEO retires in 2 to 5 years. Romukeskus should share the work load of the CEO to other employees in the company. By this way the company would ensure the continuation of the company without major problems. Concerning the derivatives Romukeskus should more actively compare the providers of derivatives contracts.