Hankintojen kehittäminen Oulun teknisessä liikelaitoksessa
Löppönen, Juha (2009)
Oulun seudun ammattikorkeakoulu
2009
All rights reserved
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-201104043869
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-201104043869
Tiivistelmä
Keväällä 2008 Oulun tekninen liikelaitos on aloittanut sähköisen hankintajärjes-telmän EPI:n (Electronic Procurement Innovation) pilottikokeilun. Osittain uudesta hankintajärjestelmästä ja sen tuomista ongelmista johtuen on aloitettu selvitys Oulun teknisen liikelaitoksen hankinnoista ja niiden kehittämismahdollisuuksista. Työn tavoitteena on löytää paras mahdollinen hankintamalli EPI-järjestelmä huomioon ottaen.
Tietojen hankinta tapahtui haastattelemalla Oulun teknisen liikelaitoksen eri yksi-köiden johtajia ja hankinnoista vastaavia henkilöitä. Heidän avullaan selvitettiin kolme hankinnoissa esiintyvää pääongelmaa, joita ryhdyttiin kehittämään erilaisiin malleihin pohjautuvilla tarkasteluilla.
Lopullisena tuloksena syntyi toimenpideohje vuosille 2009-2010, jossa selvitetään minkälaisia muutoksia Oulun teknisessä liikelaitoksessa tulee tehdä uuden sähköisen toimintajärjestelmän tehokkaan käytön takaamiseksi. Toimintaa tulee tehostaa parantamalla organisaatiota, resursseja, järjestelmää ja osaamista. Jokaiselle toimenpiteelle on määritetty vastuuhenkilö ja aikataulu. Sopivilla muutoksilla organisaatioon ja muodostamalla erillinen hankintaryhmä EPI-järjestelmä avaa monia mahdollisuuksia kehittää Oulun teknisen liikelaitoksen toimintaa.
Tietojen hankinta tapahtui haastattelemalla Oulun teknisen liikelaitoksen eri yksi-köiden johtajia ja hankinnoista vastaavia henkilöitä. Heidän avullaan selvitettiin kolme hankinnoissa esiintyvää pääongelmaa, joita ryhdyttiin kehittämään erilaisiin malleihin pohjautuvilla tarkasteluilla.
Lopullisena tuloksena syntyi toimenpideohje vuosille 2009-2010, jossa selvitetään minkälaisia muutoksia Oulun teknisessä liikelaitoksessa tulee tehdä uuden sähköisen toimintajärjestelmän tehokkaan käytön takaamiseksi. Toimintaa tulee tehostaa parantamalla organisaatiota, resursseja, järjestelmää ja osaamista. Jokaiselle toimenpiteelle on määritetty vastuuhenkilö ja aikataulu. Sopivilla muutoksilla organisaatioon ja muodostamalla erillinen hankintaryhmä EPI-järjestelmä avaa monia mahdollisuuksia kehittää Oulun teknisen liikelaitoksen toimintaa.