Tuotannon kehittäminen lean-toimintaperiaatteita hyödyntäen
Vainio, Janne (2019)
Vainio, Janne
2019
All rights reserved. This publication is copyrighted. You may download, display and print it for Your own personal use. Commercial use is prohibited.
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2019122227828
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2019122227828
Tiivistelmä
Tämä opinnäytetyössä käsiteltiin pp-fasadi Oy -yrityksen tuottavuuden paran-tamista Lean-toimintamallin ja siihen liittyvien työkalujen avulla. Opinnäyte-työn tavoitteena oli parantaa tuotantoprosessin läpimenoaikaa ja luoda virtaa-vampi ja tehokkaampi toimintamalli. Muutoksilla tavoiteltiin laadun paranta-mista, hukan poistamista nykyisestä prosessista ja resurssitehokkuuden pa-rantamista.
Opinnäytetyön ensimmäisessä vaiheessa käsiteltiin Lean-toimintamallia, sii-hen liittyviä periaatteita ja käsitteitä sekä Lean-toimintamallin yleisimpiä työka-luja. Toisessa vaiheessa kuvattiin yhden tuotteen tuotannon nykytilanne. Kol-mannessa vaiheessa esiteltiin menetelmät ja keinot, joilla tuotannon proses-sia voidaan parantaa. Kehittämistyö koskee koko yrityksen tuotantoa.
Opinnäytetyön tuloksena saavutettiin konkreettisia parannuksia tuotannon työympäristössä ja varastonhallinnassa. Näillä muutoksilla pystyttiin vaikutta-maan tuotannon läpimenoajan paranemiseen. This thesis deal with pp - fasadi Ltd's productivity improvement with the Lean method and related tools. The purpose of the thesis was to improve the man-agement of the production process and to create a more flowing and a more efficient model of activity. The changes aimed at improving quality, remove the waste from the current process and improving resource efficiency.
The first stage of the contract is about the lean method, the principles and con-cepts associated with it, and the most common instruments in the lean action model. The second stage illustrates the current production situation for a prod-uct. The third stage describes the methods and means through which the pro-duction process can be improved. Development work covers the production of the entire company.
As a result of the thesis, significant improvements were achieved in the pro-duction environment and the inventory management. These changes could contribute to the improvement of the overall production time.
Opinnäytetyön ensimmäisessä vaiheessa käsiteltiin Lean-toimintamallia, sii-hen liittyviä periaatteita ja käsitteitä sekä Lean-toimintamallin yleisimpiä työka-luja. Toisessa vaiheessa kuvattiin yhden tuotteen tuotannon nykytilanne. Kol-mannessa vaiheessa esiteltiin menetelmät ja keinot, joilla tuotannon proses-sia voidaan parantaa. Kehittämistyö koskee koko yrityksen tuotantoa.
Opinnäytetyön tuloksena saavutettiin konkreettisia parannuksia tuotannon työympäristössä ja varastonhallinnassa. Näillä muutoksilla pystyttiin vaikutta-maan tuotannon läpimenoajan paranemiseen.
The first stage of the contract is about the lean method, the principles and con-cepts associated with it, and the most common instruments in the lean action model. The second stage illustrates the current production situation for a prod-uct. The third stage describes the methods and means through which the pro-duction process can be improved. Development work covers the production of the entire company.
As a result of the thesis, significant improvements were achieved in the pro-duction environment and the inventory management. These changes could contribute to the improvement of the overall production time.