Tuotevarastotoimintojen optimointi paperiteollisuudessa

Abstract

Stora Enson Anjalan paperitehtaan ja Inkeroisten kartonkitehtaan organisaatiot yhdistyivät 2010 maaliskuussa. Yhdistymisestä johtuen yrityksessä haluttiin kartoittaa Stora Enson Anjalankosken tehtaiden tuotevarastotoiminnot uudestaan. Insinöörityön tavoitteena oli pohtia lastauksen ja varastoinnin kehitysvaihtoehtoja Anjalankosken tehtaiden tuotevarastoilla. Tärkeimpänä tavoitteena oli kartoittaa tuotevarastojen lastausresurssit, ja resurssit optimoimalla saada lastaustoiminta mahdollisimman tehokkaaksi. Lisäksi työssä pohdittiin kartonkitehtaan tuotannon mahdollista kasvua ja sen vaikutusta lastaustoimintaan. Tutkimus toteutettiin tekemällä haastatteluja, tutustumalla tuotevarastojen käytännön toimintaan sekä perehtymällä työn aihealuetta koskeviin julkaisuihin. Tiedon hankintaan käytettiin yrityksen sisäistä intrapalvelua sekä tehtailla käytettäviä tietojärjestelmiä. Työn tuloksena todettiin kummankin tehtaan lastausresurssien vaativan uudelleen organisointia. Paperitehtaalla keskeisimmäksi kehitystoimenpiteeksi esitettiin autolastausresurssien järjestämistä niin, että autolastaus saadaan sujuvammaksi. Kartonkitehtaalla tärkeimmäksi kehitysvaihtoehdoksi todettiin lastausvirran tasaaminen viikon jokaiselle päivälle resurssien uudelleenjärjestelyllä sekä uuden autolastauspaikan rakentaminen. Nämä kehitysehdotukset todettiin myös välttämättömiksi mahdollisen kartonkitehtaan tuotannon kasvaessa.

Stora Enso’s Anjala paper mill and Ingerois carton board mill organizations merged in March 2010. Due to the fusion they wanted to check again their product warehousing operations at Anjalankoski mill. Objective of this thesis was to consider the loading and storage development alterna-tives at product stocks of Anjalankoski mill. The main objective was to identify the stocks loading resources and maximizing the effectiveness of the loading operations by optimizing resources. In addition, there were considered carton board mill's pro-duction growth and its possible impacts to the loading operations. The study was conducted through interviews; studying and examining stocks’ practi-cal activities; as well as studying related topics from literature and publications. In-formation is collected from Stora Enso’s Intranet and mills’ various information sys-tems. The conclusion was that both mills have to re-organize their loading resources. There were presented some development proposals for both mills. At the paper mill they should organize truck loading resources so that the truck loading will be smoother. The most important development point at the carton board mill was leveling loading power for each day of the week by re-organizing resources and building a new truck loading site. These development proposals were also found to be necessary if carton board mill production will increase.