Paperikoneen kokonaistehokkuuden ja johtamisen vuorovaikutukset

Abstract

Opinnäytetyön tarkoituksena oli selvittää paperikonelinjan alentuneen kokonaistehokkuuden ja organisaation johtamisen välistä yhteyttä. Työn toimeksiantajan paperikonelinjan kokonaistehokkuus oli laskenut ja jäänyt tavanomaista alemmalle tasolle vuoden 2019 alusta aiheuttaen merkittävää suorituskyvyn alenemista. Työssä selvitettiin mitkä tekniset haasteet olivat aiheuttaneen kokonaistehokkuuden alenemisen sekä haettiin mahdollisia esteitä sen parantumiselle. Työn toisena keskeisenä osana oli selvittää oma roolini osaston päällikkönä vallitsevassa tilanteessa. Työn tutkimusotteena oli pääsääntöisesti toimintatutkimus, mutta myös tapaustutkimukseen liittyviä menetelmiä käytettiin. Merkittävin kehittämismenetelmä oli miellekartta (mind map). Sen avulla havainnollistettiin ja visualisoitiin, miten organisaation johtaminen ja toimintamalli linkittyivät kokonaistehokkuuteen. Teknisten haasteiden ratkaisemissa käytettiin useita menetelmiä kuten havainnointia, juurisyyanalysointia sekä aivoriihityöskentelyä. Heikentyneen kokonaistehokkuuden aiheuttaman kaaoksen johtaminen oli haastavaa, mutta opinnäytetyön tuloksena onnistuttiin reflektoimaan omaa toimintaa ja tehtäviä sekä luomaan toimintamalleja niiden kehittämiselle. Kokonaistehokkuuden alenemaan löydettiin ratkaisut juurisyihin paneutumalla. Tämä edellytti systemaattista tiedon lisäämistä ongelmasta sekä johtamisen terävöittämistä. Teknisten ratkaisujen merkittävyys on huomioitu toimeksiantajan toimesta ja niitä on esitelty myös muissa toimeksiantajan kansainvälisissä yksiköissä.