Trainers Housen johtajuus projektipäälliköiden näkökulmasta
Ahovaara, Sari (2009)
Ahovaara, Sari
Metropolia Ammattikorkeakoulu
2009
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-200905022329
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-200905022329
Tiivistelmä
METROPOLIA-AMMATTIKORKEAKOULU
Koulutusohjelma: Liiketalous
Vuosikurssi: A06
Suuntautumisvaihtoehto: Markkinointi ja logistiikka
Opinnäytetyön nimi: Trainers Housen johtajuus
projektipäälliköiden
näkökulmasta.
Tekijä: Sari Ahovaara
Vuosi: 2009
Sivumäärä: 35 + 4 liitesivua
Tiivistelmä:
Tämän opinnäytetyön tarkoituksena oli tutkia keinoja siitä, miten Trainers House johtaa alaisiaan. Tavoitteena oli selvittää, mitä erilaisia keinoja Trainers House käyttää johtamisessaan ja mitkä ovat Trainers Housen erinomaisuustekijät johtamisessa. Tutkimuksessani haastattelin viittä projektipäällikköä. Tutkimus valotti myös, miten Trainers House on erilainen johtamistyyliltään.
Tutkimus toteutettiin kvalitatiivista tutkimusmenetelmää käyttäen. Tutkimuksen aineisto kerättiin haastatteluilla, jotka suoritettiin Trainers Housen tiloissa marraskuussa 2008. Valitsin haastateltavat mahdollisimman erilaisista taustoista, jotta saisin hyvin kattavan kuvan Trainers Housen johtamisesta.
Tutkimuksen mukaan suurin yksittäinen erinomaisuustekijä oli se, että Trainers Housen johtajuus on hyvin läpinäkyvää ja avointa. Tutkimuksen mukaan johtaminen Trainers Housella oli jokaisen vastaajan mielestä erilaista, kuin muilla yrityksillä. Projektipäälliköt pitivät tärkeänä asiana sitä, että vaikka paineet olivat heidän työssään kovia, saivat he silti riittävästi tukea omaan työhönsä.
Tutkimuksessa korostui myös se, miten tärkeää on pitää säännöllisiä palavereita, jotta jokainen työtekijä tietää missä mennään ja näin ollen myös työpaikan yhteisöllisyys ja yhteenkuuluvuuden tunne kasvaa. Tutkimuksen mukaan myös kannustaminen oli tärkeä osa työtä ja se, että työkaverit ymmärsivät oman taakan ja osasivat auttaa tarvittaessa.
Johtopäätöksenä voidaan sanoa, että Trainers Housen johtamistyyli on erilainen juuri läpinäkyvyyden ja avoimuuden vuoksi. Tehostaakseen toimintaa vielä entisestään voisi Trainers Housen johto miettiä erilaisia ohjauskeinoja työntekijöidensä motivointiin. Lisäksi Trainers House voisi yhtenäistää enemmän johtamismallejaan. Toisena johtopäätöksenä voidaan todeta, että johtaminen Trainers Housella on hyvin ihmisläheistä. Trainers House haluaa pitää työntekijänsä hyvin motivoituneina sekä haluaa, että työntekijät ovat yrityksessä tapahtuvista asioista selvillä.
Avainsanat: projektipäällikkö, arjen johtajuus, matalaorganisaatio, läpinäkyvyys, motivointi
Koulutusohjelma: Liiketalous
Vuosikurssi: A06
Suuntautumisvaihtoehto: Markkinointi ja logistiikka
Opinnäytetyön nimi: Trainers Housen johtajuus
projektipäälliköiden
näkökulmasta.
Tekijä: Sari Ahovaara
Vuosi: 2009
Sivumäärä: 35 + 4 liitesivua
Tiivistelmä:
Tämän opinnäytetyön tarkoituksena oli tutkia keinoja siitä, miten Trainers House johtaa alaisiaan. Tavoitteena oli selvittää, mitä erilaisia keinoja Trainers House käyttää johtamisessaan ja mitkä ovat Trainers Housen erinomaisuustekijät johtamisessa. Tutkimuksessani haastattelin viittä projektipäällikköä. Tutkimus valotti myös, miten Trainers House on erilainen johtamistyyliltään.
Tutkimus toteutettiin kvalitatiivista tutkimusmenetelmää käyttäen. Tutkimuksen aineisto kerättiin haastatteluilla, jotka suoritettiin Trainers Housen tiloissa marraskuussa 2008. Valitsin haastateltavat mahdollisimman erilaisista taustoista, jotta saisin hyvin kattavan kuvan Trainers Housen johtamisesta.
Tutkimuksen mukaan suurin yksittäinen erinomaisuustekijä oli se, että Trainers Housen johtajuus on hyvin läpinäkyvää ja avointa. Tutkimuksen mukaan johtaminen Trainers Housella oli jokaisen vastaajan mielestä erilaista, kuin muilla yrityksillä. Projektipäälliköt pitivät tärkeänä asiana sitä, että vaikka paineet olivat heidän työssään kovia, saivat he silti riittävästi tukea omaan työhönsä.
Tutkimuksessa korostui myös se, miten tärkeää on pitää säännöllisiä palavereita, jotta jokainen työtekijä tietää missä mennään ja näin ollen myös työpaikan yhteisöllisyys ja yhteenkuuluvuuden tunne kasvaa. Tutkimuksen mukaan myös kannustaminen oli tärkeä osa työtä ja se, että työkaverit ymmärsivät oman taakan ja osasivat auttaa tarvittaessa.
Johtopäätöksenä voidaan sanoa, että Trainers Housen johtamistyyli on erilainen juuri läpinäkyvyyden ja avoimuuden vuoksi. Tehostaakseen toimintaa vielä entisestään voisi Trainers Housen johto miettiä erilaisia ohjauskeinoja työntekijöidensä motivointiin. Lisäksi Trainers House voisi yhtenäistää enemmän johtamismallejaan. Toisena johtopäätöksenä voidaan todeta, että johtaminen Trainers Housella on hyvin ihmisläheistä. Trainers House haluaa pitää työntekijänsä hyvin motivoituneina sekä haluaa, että työntekijät ovat yrityksessä tapahtuvista asioista selvillä.
Avainsanat: projektipäällikkö, arjen johtajuus, matalaorganisaatio, läpinäkyvyys, motivointi