Case-tutkimus teollisesta tuotekehitysprojektista

Abstract

Opinnäytetyö oli jatkoa L-Fashion Group Oy:n Luhta Sportille tehdylle suunnittelutyölle, jonka toimeksianto annettiin helmikuussa 2008. Tarkoituksena oli suunnitella Luhta Sportin alle tuleva 5-7 tuotteen kampanjatuoteperhe. Tavoitteena ei kuitenkaan ollut pelkkä suunnittelutyö vaan myös käytännön tuotekehitystyön ymmärtäminen teorian pohjalta.

Teollista tuotekehitysprosessia käsiteltiin lähdekirjallisuuden avulla, josta nousi esille työssä hyödynnetty teoriamalli. Tätä mallia myös peilattiin ja täydennettiin muilla lähdekirjallisuudesta esille tulleilla teoriamalleilla. Teollisen tuotekehitysprosessin lisäksi tutkimuksessa perehdyttiin suunnittelijalta vaadittavaan tieto-taitoon. Käytännön suunnittelutyö raportoitiin, jotta saatiin vertailupohja teoriamallille.

Tulokset saatiin vertailemalla tehtyä tuotekehitystyötä teoriamalliin. Tutkitun teoriamallin pohjalta todettiin, että suunnittelutyössä on selkeästi neljä eri vaihetta: mielikuvien luominen, ideointi, jatkokehitys ja viimeistely sekä valmis suunnitelma. Nämä vaiheet toteutuivat myös tehdyssä tuotekehitystyössä. Suurin ero työssä oli valmistusprosessin suunnittelun puuttuminen, sillä käytännön työssä pohdittiin vain käytettyjä tekniikoita.

Tutkimuksen aikana todettiin myös, että suunnittelijan on tiedettävä, mitä lähtee suunnittelemaan. Se vaatii suunnittelijalta aineistonkeruuta ja aineiston käsittelyä. Suunnittelijan työ on valintojen tekoa ja niiden tekoon on olemassa työvälineitä.

Bachelor’s Thesis is a continuation to an assignment from Luhta Sport of L-Fashion Group Oy. The purpose of the assignment was to design 5-7 campaign products and it was given in February 2008. The main goal of the thesis is not only practical but also to understand the actual process both in theory and in practise.

The industrial product development was studied through literature. One theory was then compared to other theories in order to form a detailed description of the whole development process of an industrial product. During this process it came apparent that the information and the know-how of a designer needed to be included in the study.

The practical work was reported and the results were gathered by comparing the theory to the process. The theory proved that there are four distinct phases in the design process: research, brainstorming, further development and finishing/ready made designs. The practical work followed the theory used in this study. The only difference to the theory was the lack of the planning of the manufacturing process as only the manufacturing methods were included.

During the study it was noted that a designer needs to know what to design. This requires research and the abilities to process the information gained. The work of a designer is decision making and there are tools for that.