Agile-menetelmät

Abstract

Ohjelmistoprojektit on perinteisesti toteutettu niin sanottuun vesiputousmalliin perustuvaa jaksottaista prosessia noudattaen. Nopeasti kehittyvällä ohjelmistoalalla on kuitenkin viime aikoina arvosteltu jaksottaisten prosessimallien sovellettavuutta. Alkuperäisiä suunnitelmia joudutaan lähes poikkeuksetta muuttamaan projektin kestäessä ja tällöin jaksottaisen mallin mukaisesti työskenneltäessä on palattava aiempiin vaiheisiin, vaikka niiden läpivientiin on projektin alussa käytetty runsaasti aikaa. Vesiputousmallinen prosessi on monissa yrityksissä korvattu asiakkaan ohjaamalle iteratiiviselle ja inkrementaaliselle työskentelytavalle perustuvalla agile- eli ketteräksi menetelmäksi kutsutulla prosessimallilla. Tässä tutkimuksessa tarkastellaan kirjallisuuskatsauksen sekä empiirisen tapaustutkimuksen avulla agile-menetelmien mahdollisia hyötyjä tietotekniikan palvelualan näkökulmasta. Tavoitteena oli selvittää, mikä agile-menetelmistä olisi viisainta ottaa käyttöön. Tutkimuksessa käsitellään kaikkia alkuperäisiä agile-menetelmiä (ASD, XP, Scrum, Crystal-menetelmät, FDD ja DSDM). Tutkimuksen perusteella sopivaa agile-menetelmää käyttäen voidaan tehostaa ohjelmistoprosessia. Omalle projektille soveltuvan menetelmän valitsemiseen tulee kuitenkin kiinnittää huomiota, sillä mitään agile-menetelmää ei tutkimuksen perusteella ole järkevää soveltaa, ellei jokaista valitun menetelmän osa-aluetta ole mahdollista noudattaa. Agilemenetelmä tulee ottaa käyttöön joko muuttamalla nykyinen ohjelmistoprosessi täysin valitun menetelmän mukaiseksi, kehittämällä oma agile-prosessi tai upottamalla agile-menetelmien tärkeimpiä osia nykyiseen ohjelmistoprosessiin mahdollisuuksien puitteissa. Perinteisiin menetelmiin tottuneen yrityksen on viisainta aloittaa agile-menetelmien kokeileminen viimeksi mainittua sovellustapaa noudattaen.

Software projects have traditionally followed a sequential process model called the waterfall model. However, sequental processes are criticized for responding too slowly to changes, which are more and more common in the rapidly evolving software business. More often than not, initial project plans need to be updated during the project, even though the planning phase of the project has required a signficant effort in the beginning of the project. Many companies have replaced their waterfall-based sequential processes with customer-driven iterative and incremental process models called agile methodologies. The aim of this thesis was to describe the agile methodologies, evaluate their advantages and determine which agile-methodology is the most useful from software services business point of view. All original agile methodologies – which include ASD, XP, Scrum, Crystal-family, FDD and DSDM – are concidered. Based on the results, it is possible to improve the software process by implementing an agile methodology. However, every specified factor in the selected agile methodology must be implemented in order for the methodology to be effective. If all factors of the methodology cannot be implemented, a methodology more suitable for your project environment should be selected. Due to the extent of the changes required when moving from a sequential process model to an agile model, the safest way to go is to embed as much of the most important factors of agile methodologies as possible to the exisiting software process first. After this initial step toward agility, the possible change to a defined agile methodology later on will be conciderably easier.