Analyysi ja raportointimalli Roboreel hankkeeseen
Holopainen, Lauri (2019)
2019
All rights reserved. This publication is copyrighted. You may download, display and print it for Your own personal use. Commercial use is prohibited.
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2019052111006
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2019052111006
Tiivistelmä
Teknologian kehitys on tuonut robotiikan hyödyntämisen teolliseen tuotantoon, logistiikkaan sekä myös palveluihin. Yrityksillä, jotka käyttävät robotisaatiota hyödykseen, on paremmat edellytykset menestyä alati kovemmassa kilpailussa. Insinöörityön tavoitteena oli tehdä analyysi sekä raportointimalli Roboreel-hankkeen numeeriseen kysymysosaan.
Työn teoreettisessa viitekehyksessä tutustuttiin kyvykkyyden parantamiseen laadun, käytänteiden ja suorituskyvyn kautta. Laadun osalta käytiin läpi laatujohtamista ja siihen liittyvää EFQM-mallia, jatkuvaa parantamista sekä PDCA-sykliä. Käytänteistä tutustuttiin niihin käytänteisiin, jotka mielletään tämänhetkisiksi parhaiksi käytänteiksi. Suorituskykyä kuvattiin sisäisen ja ulkoisen suorituskyvyn näkökulmasta sekä käytiin läpi tasapainotettua tulos-korttia.
Analyysi tehtiin jaottelemalla Roboreel-hankkeen kysymykset käytänteisiin, suorituskykyyn ja rakenteisiin. Kysymykset kategorisoitiin laatuun, joustavuuteen, leaniin ja kiertoaikaan. Näistä kategorioista tehtiin jokaisesta käytänteet-suorituskykykuvaaja, mikä kuvaa käytän-teiden vaikutusta suorituskykyyn. Kuvaajista nähdään nykyinen käytänteiden sekä suorituskyvyn taso.
Analyysistä huomattiin, että yritykset, joilla on paremmat käytänteet, saavat myös suorituskyvystä paremmat tulokset, eli paremmat käytänteet johtavat parempaan suorituskykyyn. Raportointimallia voidaan käyttää tulevaisuudessa samankaltaisille käytänteet-suorituskyky menetelmällä tehtäville tutkimuksille.
Tutkimus pohjautui Roboreel-hankkeen kyselylomakkeen numeeriseen osaan, joka toteutettiin noin 75 yritykselle. Kyselyssä oli noin 50 numeerista kysymystä, joista analyysi tehtiin.
Työn teoreettisessa viitekehyksessä tutustuttiin kyvykkyyden parantamiseen laadun, käytänteiden ja suorituskyvyn kautta. Laadun osalta käytiin läpi laatujohtamista ja siihen liittyvää EFQM-mallia, jatkuvaa parantamista sekä PDCA-sykliä. Käytänteistä tutustuttiin niihin käytänteisiin, jotka mielletään tämänhetkisiksi parhaiksi käytänteiksi. Suorituskykyä kuvattiin sisäisen ja ulkoisen suorituskyvyn näkökulmasta sekä käytiin läpi tasapainotettua tulos-korttia.
Analyysi tehtiin jaottelemalla Roboreel-hankkeen kysymykset käytänteisiin, suorituskykyyn ja rakenteisiin. Kysymykset kategorisoitiin laatuun, joustavuuteen, leaniin ja kiertoaikaan. Näistä kategorioista tehtiin jokaisesta käytänteet-suorituskykykuvaaja, mikä kuvaa käytän-teiden vaikutusta suorituskykyyn. Kuvaajista nähdään nykyinen käytänteiden sekä suorituskyvyn taso.
Analyysistä huomattiin, että yritykset, joilla on paremmat käytänteet, saavat myös suorituskyvystä paremmat tulokset, eli paremmat käytänteet johtavat parempaan suorituskykyyn. Raportointimallia voidaan käyttää tulevaisuudessa samankaltaisille käytänteet-suorituskyky menetelmällä tehtäville tutkimuksille.
Tutkimus pohjautui Roboreel-hankkeen kyselylomakkeen numeeriseen osaan, joka toteutettiin noin 75 yritykselle. Kyselyssä oli noin 50 numeerista kysymystä, joista analyysi tehtiin.