Vertaisuus vapaaehtoisuuden voimavarana : Työkaluja vapaaehtoistoiminnan johtamiseen

Abstract

Työn tilaaja on Pohjois-Savon Syöpäyhdistys. Tämän kehittämistyön tavoitteena oli löytää vastaus siihen, mitä tukea paikallisosastot tarvitsevat Pohjois-Savon Syöpäyhdistyksen toiminta-alueella. Kehittämistyön tuloksia voidaan hyödyntää koko maassa Syöpäjärjestöjen toiminta-alueella, koska Suomen Syöpäjärjestöt ry kokee, että vapaaehtoistoiminnan kehittämiselle on tarvetta koko organisaatiossa. Syöpäjärjestöissä koetaan tarpeelliseksi kehittää myös vapaaehtoistyön johtamista. Pohjois-Savon Syöpäyhdistyksen paikallisosastojen toiminta nojautuu aktiivitoimijoiden sitoutumiseen. Toiminnan haasteena ovat uusien nuorten ja aktiivisten toimijoiden löytyminen sekä vapaaehtoistoiminnassa tapahtunut sitoutumisen muutos. Nykyisin vapaaehtoistoimintaan ei sitouduta niin pitkäjäneteisesti kuin aiemmin, sitoutuminen on lyhytkestoista ja jopa kertaluontoista. Haasteena koetaan myös joiltain osin se, että syövästä puhuminen on tabu eikä siitä puhumista pidetä hyväksyttävänä. Paikallisyhdistykset kaipaavat tukea nuorten ja aktiivisten jäsenten rekrytointiin ja toivovat toiminnallista tukea syöpätietoisuuden lisäämisessä luentojen avulla, luentojen järjestämisessä sekä luentojen sisältöjen luomisessa. Vertaisuus on merkittävä osa yhteisöä ja paikallisosastot tarvitsevat tukea tiedottamisessa sekä maakunnissa toimivien kerhojen uusien toimintamallien löytymisessä. Laadukkaan vapaaehtoistoiminnan takaa hyvä johtaminen. Hyvä johtaja huolehtii soutuveneensä suunnasta ja ottaa vastuun soutajien jaksamisesta. Vapaaehtoistoiminnan johtajuudessa tarvitaan ihmisten ja asioiden johtamista. Ihmisten johtajaminen vaatii hyviä sosiaalisia taitoja sekä kykyä innostaa ja motivoida yhteisön jäseniä. Toiminnan arviointi on tärkeä osa johtajuuden prosessia. Kehittämistyöni viitekehyksenä on johtajuus. Työssäni annan työkaluja vapaaehtoistoiminnan johtamiseen ja toimintatavan, jolla voidaan mahdollistaa uusien jäsenien mukaantulo paikallisosastojen toimintaan. Toimintatapa on kahvilatoimintaa. Lisäksi kehittämistyössäni on luotu kyselylomake, jonka organisaatiot voivat ottaa käyttöönsä arvioinnin ja toiminnan seurannan mittarina. Kehittämistyössä on käytetty kolmea aineistoa: kyselytutkimus, teemahaastattelu ja ideariihi.