Tahtiaikataulun soveltuvuus hotellirakennushankkeen sisävalmistusvaiheiden aikataulutuksessa
Kiviranta, Jaakko (2019)
Kiviranta, Jaakko
2019
All rights reserved. This publication is copyrighted. You may download, display and print it for Your own personal use. Commercial use is prohibited.
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-201905067729
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-201905067729
Tiivistelmä
Tämän opinnäytetyöntyön tarkoituksena oli selvittää tahtiaikataulun soveltuvuus hotellirakennushankkeen sisävalmistusvaiheiden aikataulutuksessa. Aikataulumalli suunniteltiin kehitysvaiheessa olevaan syksyllä 2019 alkavaksi suunniteltuun hotellirakennushankkeeseen Helsingin keskustassa. Insinöörityön tilaajana oli Lehto Tilat Oy.
Opinnäytetyön tavoitteena oli tehdä teoreettinen tutkimus siitä, mitä etua saavutettaisiin tahtiaikataluttamalla hotellirakennushankkeen sisävalmistusvaiheet verrattuna perinteiseen janaviiva ja paikka-aikakaavioon pohjautuvaan aikataulutukseen. Opinnäytetyön teoriaosuudessa selvitettiin rakennushankkeen ajallisen suunnittelun perusteita, Lean-filosofian käsitteitä ja siihen liittyen tuottavuuden parantamiseksi kehiteltyä tahtituotantoa. Case-osuudessa suunniteltiin tahtiaikataulu hotellirakennushankkeen sisävalmistusvaiheista mallikohteeseen. Lisäksi selvitettiin asiantuntijoilta tahtiaikataulun käyttöönottoon liittyviä ongelmakohtia. Tavoitteena oli tuottaa opas tahtiaikataulun tekemiseen vastaavanlaisiin kohteisiin.
Opinnäytetyön tuloksena saatiin selville, että rytmittämällä perinteisen tuotannon rakennushankkeen sisävalmistusvaiheita tahtiaikatuotantoon, saatiin case-rakennushankkeessa sisävalmistusvaiheiden normaalikestoa lyhennettyä noin 25% verrattuna perinteisiin (paikka-aikakaavio ja jana-aikataulu) aikataulumenetelmiin. Selväksi tuli myös se, että kustannussäästöjä ei välttämättä tule samassa suhteessa kuin aikataulusäästöjä, sillä tahtituotannossa yritys joutuu lisäämään työnjohtoon resursseja tahtituotannon alkuvaiheiden ongelmien takia. Työn tuloksena havaittiin, että laatupoikkeamien havaitseminen ja korjaus tapahtuu tahtiaikataulun siirtymävaiheissa päivittäisjohtamisen ansiosta huomattavasti nopeammin, kuin perinteisessä tuotannonohjauksessa. Lisäksi tuloksena saatiin myös valmis tahtiaikataulupohja sekä opas tahtiaikataulun tekemiseen tulevia hankkeita varten. Nämä jäävät työn tilaajan käyttöön ja eivät sisälly kirjalliseen raporttiin.
Opinnäytetyö avasi tahtituotannon perusteita yrityksen tuotannonohjauksen näkökulmasta ja työn tuloksia voidaan hyödyntää jatkossa tulevien rakennushankkeiden aikataulusuunnittelussa.
Opinnäytetyön tavoitteena oli tehdä teoreettinen tutkimus siitä, mitä etua saavutettaisiin tahtiaikataluttamalla hotellirakennushankkeen sisävalmistusvaiheet verrattuna perinteiseen janaviiva ja paikka-aikakaavioon pohjautuvaan aikataulutukseen. Opinnäytetyön teoriaosuudessa selvitettiin rakennushankkeen ajallisen suunnittelun perusteita, Lean-filosofian käsitteitä ja siihen liittyen tuottavuuden parantamiseksi kehiteltyä tahtituotantoa. Case-osuudessa suunniteltiin tahtiaikataulu hotellirakennushankkeen sisävalmistusvaiheista mallikohteeseen. Lisäksi selvitettiin asiantuntijoilta tahtiaikataulun käyttöönottoon liittyviä ongelmakohtia. Tavoitteena oli tuottaa opas tahtiaikataulun tekemiseen vastaavanlaisiin kohteisiin.
Opinnäytetyön tuloksena saatiin selville, että rytmittämällä perinteisen tuotannon rakennushankkeen sisävalmistusvaiheita tahtiaikatuotantoon, saatiin case-rakennushankkeessa sisävalmistusvaiheiden normaalikestoa lyhennettyä noin 25% verrattuna perinteisiin (paikka-aikakaavio ja jana-aikataulu) aikataulumenetelmiin. Selväksi tuli myös se, että kustannussäästöjä ei välttämättä tule samassa suhteessa kuin aikataulusäästöjä, sillä tahtituotannossa yritys joutuu lisäämään työnjohtoon resursseja tahtituotannon alkuvaiheiden ongelmien takia. Työn tuloksena havaittiin, että laatupoikkeamien havaitseminen ja korjaus tapahtuu tahtiaikataulun siirtymävaiheissa päivittäisjohtamisen ansiosta huomattavasti nopeammin, kuin perinteisessä tuotannonohjauksessa. Lisäksi tuloksena saatiin myös valmis tahtiaikataulupohja sekä opas tahtiaikataulun tekemiseen tulevia hankkeita varten. Nämä jäävät työn tilaajan käyttöön ja eivät sisälly kirjalliseen raporttiin.
Opinnäytetyö avasi tahtituotannon perusteita yrityksen tuotannonohjauksen näkökulmasta ja työn tuloksia voidaan hyödyntää jatkossa tulevien rakennushankkeiden aikataulusuunnittelussa.