MariLed Oy - Liiketoimintasuunnitelma

Abstract

Tämä insinöörityö käsittelee liiketoimintasuunnitelman laatimista MariLed- nimiselle yritykselle. Yritys valmistaa ja markkinoi opiskelijan ideoimaa laitetta. Liiketoimintasuunnitelma laadittiin siksi, että haluttiin tutkia perustettavan yrityksen kannattavuutta. Lisäksi suunnitelmalla on tarkoitus hakea rahoitusta yritystoiminnan käynnistämiseen. Työn tuloksena olevassa liiketoimintasuunnitelmassa on käsitelty muun muassa yrityksen asiakkaita, sen tuotteiden markkinoita ja tulevaisuudennäkymiä sekä itse laitteen ominaisuuksia. Erityistä huomiota on kiinnitetty siihen, että suunnitelma olisi mahdollisimman realistinen. Lopputuloksena olevan liiketoimintasuunnitelman mukainen yritys työllistäisi kaksi henkilöä ensimmäisen toimintavuotensa lopussa ja tuottaisi voittoa. Työtä laadittaessa kohdattiin myös joitain ongelmia, joista suurin oli kunnollisen markkinatutkimuksen puuttuminen. Tällainen markkinatutkimus oli alun perin tarkoitus teettää nk. TULI-projektina, mutta suunnitelmasta jouduttiin työn loppuvaiheessa luopumaan huonon toteutuksen vuoksi. Tämä heikentää jonkin verran suunnitelmassa esiintyvien myyntilaskelmien arvoa. Vaikka kyseiset myyntilaskelmat on laadittu erittäin maltillisina, on ennen yritystoiminnan aloitusta suositeltavaa suorittaa vielä markkinatutkimus ainakin tärkeimmissä kohdemaissa.

The purpose of this thesis was to create a business plan for MariLed Oy. The company is to be producing and marketing a device invented by the author. The business plan was written to examine the profitability of the company. There are also intensions of presenting this business plan to the investors. The business plan covers the clients, marketing, future plans and the features of the device, only to mention some. Special attention has been paid to keep the plan as realistic as possible. If this business plan would be fulfilled as it is, MariLed Oy would employ two employees at the end of its first accounting period and it would prove to be profitable. Some problems were encountered during the writing process. Most remarkable of these was the lack of market survey. Market survey was originally supposed to be conducted alongside this business plan as so called “TULI-project”, created to support innovative processes in universities). However, this plan had to be aborted due bad arrangement. The lack of the market survey attenuates the value of this thesis to some extent. It is highly recommended to perform market surveys before capitalizing the business plan presented in this thesis.