Rakennustyömaan ohjaus
Tuores, Antti (2010)
Tuores, Antti
Vaasan ammattikorkeakoulu
2010
All rights reserved
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2010061011970
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2010061011970
Tiivistelmä
Tämän opinnäytetyön tavoitteena on ollut selvittää rakennustyömaan ohjausta laadun, hankintojen, aikataulun ja lisä- ja muutostöiden näkökulmasta. Tarkoituksena oli tutkia miten V.O Mattilan laatujärjestelmä opastaa toimimaan ja verrata sitä siihen kuinka asiat käytönnössä hoidetaan työmaan arjessa. Tutkimuksen tulosten perusteella on tarkoituksena parantaa V.O Mattilan olemassa olevaa laatujärjestelmää ja muokata sitä paremmin työmaan käytännön apuvälineeksi.
Työn tutkimusosan tietolähteinä on käytetty V.O Mattila Oy:n laatujärjestelmää sekä henkilöstön haastatteluja. Teoriatutkimuksessa on tutustuttu RATU-kokoelman antamiin ohjeisiin sekä laatua, hankintoja, aikataulua ja lisä- ja muutostöitä käsitteleviin kirjoihin.
Tämän opinnäytetyön haastattelujen tuloksena todettiin, että olemassa olevaa laatujärjestelmää ei käytetä juuri ollenkaan apuna rakennustyömaan ohjauksessa. Syy tähän on haastatelluiden vastaavien mestarien vankka kokemus ja vanhat rutiinit. Laatujärjestelmän käsittelemät asiat tiedostettiin tärkeiksi ja ne huomioidaan työmaan ohjauksessa, mutta vain ilman laatujärjestelmän apua. Jotta läätujärjestelmää käytettäisiin apuna käytännössä, sinne tulisi lisätä erilaisia muistilistoja ja lomakkeita koskien esimerkiksi työmaan aloitusta.
Työn tutkimusosan tietolähteinä on käytetty V.O Mattila Oy:n laatujärjestelmää sekä henkilöstön haastatteluja. Teoriatutkimuksessa on tutustuttu RATU-kokoelman antamiin ohjeisiin sekä laatua, hankintoja, aikataulua ja lisä- ja muutostöitä käsitteleviin kirjoihin.
Tämän opinnäytetyön haastattelujen tuloksena todettiin, että olemassa olevaa laatujärjestelmää ei käytetä juuri ollenkaan apuna rakennustyömaan ohjauksessa. Syy tähän on haastatelluiden vastaavien mestarien vankka kokemus ja vanhat rutiinit. Laatujärjestelmän käsittelemät asiat tiedostettiin tärkeiksi ja ne huomioidaan työmaan ohjauksessa, mutta vain ilman laatujärjestelmän apua. Jotta läätujärjestelmää käytettäisiin apuna käytännössä, sinne tulisi lisätä erilaisia muistilistoja ja lomakkeita koskien esimerkiksi työmaan aloitusta.