Esimiestyön vaikutus työhyvinvointiin henkilöstöalan yrityksessä
Karhula, Linda (2018)
Karhula, Linda
Oulun ammattikorkeakoulu
2018
All rights reserved
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2018100315640
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2018100315640
Tiivistelmä
Opinnäytetyön tavoitteena oli selvittää henkilöstöalan yrityksen työhyvinvoinnin nykytila haastattelemalla yrityksen toimihenkilöitä. Tutkimuksessa haluttiin selvittää esimiehen vaikutusta työhyvinvointiin ja antaa esimiehille eväitä sen kehittämiseen tulevaisuudessa. Toimeksiantaja on koko Suomen alueella toimiva henkilöstöalan yritys.
Työn tietoperustan ja tulosten pohjalta toimeksiantajaorganisaatio saa ajankohtaista tietoa työyhteisön työhyvinvoinnista ja siihen vaikuttavista tekijöistä. Haastatteluiden pohjalta toimeksiantaja ja esimiehet saivat kehitysehdotuksia, joiden avulla esimiestyötä ja työhyvinvointia voidaan viedä jatkossa eteenpäin.
Opinnäytetyön tietoperusta on koottu neljästä teemasta; työhyvinvointi, motivaatio, johtaminen ja esimiestyö sekä vuorovaikutus. Työn teoriapohja koostuu ammattikirjallisuudesta sekä internetlähteistä. Tutkimus on toteutettu laadullisena tutkimuksena ja tutkimusmenetelmänä käytettiin teemahaastattelua. Haastattelun aiheet koostuivat samoista teemoista kuin tietoperustassa.
Haastattelun tuloksista ilmeni, että organisaation työhyvinvointi koettiin hyväksi tällä hetkellä. Työyhteisö on tiivis ja pienehkö, ja sen vahvuuksina nousi esiin hyvä yhteishenki ja yhteinen huumorintaju. Työnantaja on panostanut työhyvinvointiin. Tutkimuksen avulla saatiin selville kehittämiskohteet, joita olivat muun muassa ajankäyttö ja vastuun jakaminen, perehdytyskäytännöt ja ohjeistus työterveyshuollon käytöstä.
Työhyvinvointia tulee seurata ja kehittää jatkossakin. Työhyvinvointikysely suositellaan toteutettavaksi työpaikalla vuosittain. Opinnäytetyön tuloksia voidaan hyödyntää kohdeorganisaatiossa, ja kehitysehdotuksia muissakin työyhteisöissä.
Työn tietoperustan ja tulosten pohjalta toimeksiantajaorganisaatio saa ajankohtaista tietoa työyhteisön työhyvinvoinnista ja siihen vaikuttavista tekijöistä. Haastatteluiden pohjalta toimeksiantaja ja esimiehet saivat kehitysehdotuksia, joiden avulla esimiestyötä ja työhyvinvointia voidaan viedä jatkossa eteenpäin.
Opinnäytetyön tietoperusta on koottu neljästä teemasta; työhyvinvointi, motivaatio, johtaminen ja esimiestyö sekä vuorovaikutus. Työn teoriapohja koostuu ammattikirjallisuudesta sekä internetlähteistä. Tutkimus on toteutettu laadullisena tutkimuksena ja tutkimusmenetelmänä käytettiin teemahaastattelua. Haastattelun aiheet koostuivat samoista teemoista kuin tietoperustassa.
Haastattelun tuloksista ilmeni, että organisaation työhyvinvointi koettiin hyväksi tällä hetkellä. Työyhteisö on tiivis ja pienehkö, ja sen vahvuuksina nousi esiin hyvä yhteishenki ja yhteinen huumorintaju. Työnantaja on panostanut työhyvinvointiin. Tutkimuksen avulla saatiin selville kehittämiskohteet, joita olivat muun muassa ajankäyttö ja vastuun jakaminen, perehdytyskäytännöt ja ohjeistus työterveyshuollon käytöstä.
Työhyvinvointia tulee seurata ja kehittää jatkossakin. Työhyvinvointikysely suositellaan toteutettavaksi työpaikalla vuosittain. Opinnäytetyön tuloksia voidaan hyödyntää kohdeorganisaatiossa, ja kehitysehdotuksia muissakin työyhteisöissä.