Työhyvinvointia tukemassa : työhyvinvointisuunnitelman laatiminen Makslankadun lastenkodissa

Abstract

Tämä kehittämishanke toteutettiin Makslankadun lastenkodissa, joka on Turun kaupungin lastensuojelun sijaishuollon yksikkö. Hankkeen tavoitteena oli tukea ja ylläpitää työyhteisön työhyvinvointia.

Kehittämishanke toteutettiin vuoden 2017 syksyn ja kevään 2018 välisenä aikana.

Hankkeen taustalla oli ajatus, että työhyvinvointia voidaan suunnitelmallisesti ylläpitää ja kehittää. Erityisesti koettiin, että lastensuojelutyöhön kuuluva vaativa asiakastyö ja jatkuvasti muutoksessa oleva lastensuojeluala asettivat suuren haasteen työntekijöiden työhyvinvoinnille. Kehittämällä työhyvinvointia pyrittiin työyhteisöä vahvistamaan ja valmistautumaan tulevia, ja jo käynnissä olevia muutoksia varten.

Hankkeen aikana työhyvinvointia kehitettiin ensin tarkastelemalla työyhteisön työhyvinvointia suorittamalla kyselyjä ja haastattelemalla yksikön johtajaa. Nämä saadut vastaukset analysoitiin SWOT-analyysia mukaillen ja niiden pohjalta luotiin hankkeen kirjallinen tuotos eli Makslankadun lastenkodin työhyvinvointisuunnitelma. Työhyvinvointisuunnitelman pohjana toimi työntekijöiden omat näkemykset työyhteisön työhyvinvoinnista eli sen vahvuuksista, heikkouksista, mahdollisuuksista ja uhista. Näiden näkemysten perusteella luotiin neljän kerran työpajamalli jonka avulla työyhteisö voisi työstää valitsemiaan aiheita. Mallissa esiteltiin työpaja kerran tavoitteet ja siihen käytettävät menetelmät. Hankkeen lopussa tämä työhyvinvointisuunnitelma ja analyysistä saadut vastaukset vielä jalkautettiin työyhteisöön.

This development project was carried out in the Makslankadun lastenkoti, which is a unit for child welfare services in the City of Turku. The aim of the project was to support and maintain workplace wellbeing in the work community. The development project was implemented between 2017 autumn and 2018 spring.

The idea behind the project was that work wellbeing can be systematically maintained and developed. In particular, it was felt that the demanding client work in child welfare and the constant change in child welfare sector posed a major challenge to the wellbeing of employees. By developing wellbeing at work, the work community was strived to validate itself and prepare for future and ongoing changes.

During the project, wellbeing at work was first developed by looking at workplace wellbeing in the work community by conducting queries and interviewing the unit manager. These responses were analyzed by adapting the SWOT analysis and based on that was developed the written output of the project; the workplace wellbeing program in Makslankadun lastenkoti.

The workplace wellbeing plan was based on the employees' own views on the wellbeing of the work community, ie its strengths, weaknesses, opportunities and threats. Based on these views, a four-time workshop model was created to help the work community to work on the selected topics. The program presented the objectives and the methods used in every workshop. At the end of the project, this workplace wellbeing program and the responses from the analysis were instilled into the work community.