Työhyvinvoinnin kehittäminen yritykselle X

Abstract

Opinnäytetyön tavoitteena oli luoda kokonaisvaltainen käsitys työhyvinvoinnista. Kehittämisosuuden tavoitteena oli selvittää yritys X:n työhyvinvoinnin nykytila ja kuinka sitä olisi mahdollista kehittää tulevaisuudessa. Tutkimuksen teoreettinen viitekehys rajattiin neljään ennalta valittuun teemaan, jotka olivat työhyvinvointi yleisesti, työturvallisuus, motivointi ja palkitseminen. Kehitystehtävänä tässä tutkimuksessa oli luoda työhyvinvointikysely yritykselle X. Kyselyn päätarkoituksena oli löytää saatujen vastausten perusteella konkreettisia kehitysideoita.

Teoreettinen viitekehys koostui kahdesta kokonaisuudesta. Ensimmäisessä osiossa kerättiin yleistä tietoa opinnäytetyön aiheeseen liittyen kirjallisista ja sähköisistä lähteistä. Toisessa osiossa käsiteltiin aiheeseen liittyvän lähdeaineiston avulla tutkimuksen tekemistä yleisellä tasolla, samalla peilaten sitä tähän nimenomaiseen tutkimukseen.

Työhyvinvointikyselyn rakenne seurasi samaa kaavaa teoreettisen viitekehyksen kanssa ja se toteutettiin sekä määrällisenä että laadullisena tutkimuksena. Määrällinen osuus koostui yritys X:n työntekijöiden vastauksista työhyvinvointikyselyn suljettuihin kysymyksiin. Laadullinen osuus koostui kahdesta eri osiosta. Ensimmäisessä osiossa haastateltiin kahta esimiestehtävissä työskentelevää yritys X:n työntekijää työhyvinvointiin liittyen. Niistä saatujen vastausten ja teoreettisen viitekehyksen avulla luotiin pohja työhyvinvointikyselylle. Toinen osio koostui kyselyyn sisällytetyistä avoimista kysymyksistä, joilla pyrittiin keräämään laadullista tietoa kuhunkin työhyvinvointikyselyn osioon liittyen.

Tutkimuksen vastauksista voitiin havaita, että työhyvinvoinnin tila on hyvä, mutta kehittämisen varaa on myös. Pääsääntöisesti vastaukset jakaantuivat tasaisesti vastanneiden kohderyhmien kesken. Kehittämisen kohteiksi nousivat työn ja vapaa-ajan erottaminen, ammatillisen osaamisen kehittäminen ja työturvallisuuteen liittyvät asiat. Palkitsemiseen toivottiin myös erilaisia ratkaisuja nykyiseen verrattuna. Pienillä muutoksilla edellä mainittuihin asioihin on mahdollista vaikuttaa niin organisaatio-, kuin yksikkötasollakin.

The objective of the thesis was to create a comprehensive conception about welfare at work. The purpose of the development section was to clarify the current situation of welfare at work and how it could be further developed in the future in the company X. The theoretical framework was limited to four pre-selected themes, welfare at work in general, safety at work, motivating and rewarding. As a development part in this study was to conduct an inquiry on welfare at work for company X. The main purpose of the inquiry was to chart concrete developmental ideas from the collected answers.

The theoretical framework consisted of two entities. In the first section general data on the topic of the thesis was collected from the literature and electronic sources. The second section dealt with conducting research in general through the source material by comparing the material to this study.

The structure of the inquiry on welfare at work followed the same pattern with the theoretical framework and it was conducted as both quantitative and qualitative study. The quantitative section consisted of the answers of the closed questions of the inquiry. The qualitative section consisted of two different sections. In the first section two employees working as a superior role in the company X were interviewed regarding the welfare in the company. The base of the inquiry was created by the collected data from the answers and the theoretical framework. The second section of the quantitative part consisted of open-ended questions which were included in the inquiry. Thus, it was possible to collect quantitative data concerning each section of the welfare inquiry.

The answers of the study indicated that the current status of the welfare at work was good but the development is needed as well. Mainly, the answers were divided evenly with the target groups. The targets of development were separating work and spare time, developing professional competences and safety at work. Different solutions for rewarding were also wished, compared to the current situation. With small changes it is possible to affect the discussed topics both in the organizational and unit levels.