5S-järjestelmän käyttöönotto puupakkaustuotannossa
Sievänen, Niko (2018)
Sievänen, Niko
Jyväskylän ammattikorkeakoulu
2018
All rights reserved
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2018052410182
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2018052410182
Tiivistelmä
Opinnäytetyössä keskityttiin lean-filosofiaan kuuluvaan 5S-järjestelmän käyttöönottoon sekä tuotannon layout suunnitteluun. 5S-järjestelmää käytetään ylimääräisen tavaran poistoon, paikkojen järjestämiseen sekä siisteyden ylläpitämiseen. Puhtailla ja järjestyk-sessä olevilla alueilla, työkaluilla ja laitteilla on mahdollista parantaa laatua, turvallisuutta sekä tehokkuutta. Tavoitteena oli ottaa 5S-järjestelmä käyttöön Transval Groupin tuotantotiloihin sekä selvittää, olisiko nykyistä tuotannon layoutmallia mahdollista kehittää toi-mivammaksi.
Työ toteutettiin kehittämistutkimuksena ja siinä käytettiin pääosin kvalitatiivisia tutki-musmenetelmiä. Aineisto koostui omista havainnoista sekä haastatteluista. Havainnointi tapahtui pitkälti seuraamalla työntekijöiden toimintaa sekä tutkimalla ja mittailemalla tuotannon aluetta. Haastateltaviin kuuluivat tuotannon työnjohtaja ja työntekijät sekä Rautpohjan alueen logistiikka päällikkö. Haastattelut olivat vapaita keskusteluja.
Lopputuloksena 5S-järjestelmä saatiin otettua käyttöön ja tuotannosta poistettiin kaikki ylimääräiseksi jääneet tavarat, työkalut ja laitteet. Jäljelle jääneille tavaroille, työkaluille ja laitteille merkittiin omat selkeät paikkansa. Paikat järjestettiin niin, että työkalut olisivat mahdollisimman helposti löydettävissä ja palautettavissa omille paikoilleen. Lisäksi vaih-toehtoisia layoutmalleja luotiin kolme. Näille vaihtoehtoidelle suoritettiin vertailut, minkä jälkeen niistä valittiin käyttöön jäävä malli.
Tuotannon alue saatiin 5S-järjestelmän avulla selkeämmäksi, mutta järjestelmä tulee vaatimaan jatkuvaa seurantaa ja ylläpitoa. Tämä onnistuu ainoastaan, jos koko tuotan-non henkilöstö sitoutuu järjestelmän ylläpitämiseen. Lisäksi tuotantoon valittua layout-mallia voisi kehittää, jotta siitä saataisiin toimivampi.
Työ toteutettiin kehittämistutkimuksena ja siinä käytettiin pääosin kvalitatiivisia tutki-musmenetelmiä. Aineisto koostui omista havainnoista sekä haastatteluista. Havainnointi tapahtui pitkälti seuraamalla työntekijöiden toimintaa sekä tutkimalla ja mittailemalla tuotannon aluetta. Haastateltaviin kuuluivat tuotannon työnjohtaja ja työntekijät sekä Rautpohjan alueen logistiikka päällikkö. Haastattelut olivat vapaita keskusteluja.
Lopputuloksena 5S-järjestelmä saatiin otettua käyttöön ja tuotannosta poistettiin kaikki ylimääräiseksi jääneet tavarat, työkalut ja laitteet. Jäljelle jääneille tavaroille, työkaluille ja laitteille merkittiin omat selkeät paikkansa. Paikat järjestettiin niin, että työkalut olisivat mahdollisimman helposti löydettävissä ja palautettavissa omille paikoilleen. Lisäksi vaih-toehtoisia layoutmalleja luotiin kolme. Näille vaihtoehtoidelle suoritettiin vertailut, minkä jälkeen niistä valittiin käyttöön jäävä malli.
Tuotannon alue saatiin 5S-järjestelmän avulla selkeämmäksi, mutta järjestelmä tulee vaatimaan jatkuvaa seurantaa ja ylläpitoa. Tämä onnistuu ainoastaan, jos koko tuotan-non henkilöstö sitoutuu järjestelmän ylläpitämiseen. Lisäksi tuotantoon valittua layout-mallia voisi kehittää, jotta siitä saataisiin toimivampi.