Kunnossapidon strateginen kehittäminen
Kumpulainen, Pekka (2018)
Kumpulainen, Pekka
Jyväskylän ammattikorkeakoulu
2018
All rights reserved
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-201805107577
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-201805107577
Tiivistelmä
Yrityksien on oltava kustannustehokkaampia, jotta ne pystyisivät kilpailemaan asiakkaista tiukentuvilla markkinoilla. Formica IKI Oy halusi kehittää kunnossapitonsa toimintamalleja ja yhdistää koko tehtaan organisaatiota yhteisten tavoitteiden saavuttamiseksi kustannustehokkaammin.
Työn tavoitteena oli laatia kunnossapidon kehitysstrategia, jotta kunnossapito ja koko tehdas toimisi tehokkaammin, ennakoidummin ja kustannukset minimoiden. Kehitysstrategia oli laadittava siten, että pääkohdat käyvät selkeästi ilmi ja strategian toteutumista pystyttiin seuraamaan.
Työ toteutettiin kvalitatiivisena tutkimuksena haastattelemalla yrityksessä työskenteleviä henkilöitä sekä havainnoimalla yrityksen toimintamalleja ja organisaation toimintaa. Tutkimustehtävänä oli löytää ne strategiset asiat, joiden pohjalta kunnossapitoon voitaisiin laatia kehityssuunnitelma ja toimintaa alkaa kehittämään päämäärätietoisesti.
Lähtötietojen perusteella laadittiin kunnossapidon kehityspolku, jonka läpikäynnillä saataisiin vahva perusta kunnossapidon jatkokehitykselle. Tehtaan kunnossapitostrategiaksi valittiin Asset Management -strategia, koska se on monipuolinen ja hyvin muunneltavissa.
Lopputuloksista käy ilmi, että kunnossapidon perusasioissa oli puutteita, minkä vuoksi kunnossapidon kehittäminen tuli aloittaa näiden korjaamisella. Kunnossapidon jatkokehittäminen on helpompaa, kun perusasiat ovat kunnossa. Työssä laadittua kehitysstrategiaa voidaan hyödyntää jatkossa Formica IKI Oy:n muiden tehtaiden kunnossapidon tason määrittämiseen.
Työn tavoitteena oli laatia kunnossapidon kehitysstrategia, jotta kunnossapito ja koko tehdas toimisi tehokkaammin, ennakoidummin ja kustannukset minimoiden. Kehitysstrategia oli laadittava siten, että pääkohdat käyvät selkeästi ilmi ja strategian toteutumista pystyttiin seuraamaan.
Työ toteutettiin kvalitatiivisena tutkimuksena haastattelemalla yrityksessä työskenteleviä henkilöitä sekä havainnoimalla yrityksen toimintamalleja ja organisaation toimintaa. Tutkimustehtävänä oli löytää ne strategiset asiat, joiden pohjalta kunnossapitoon voitaisiin laatia kehityssuunnitelma ja toimintaa alkaa kehittämään päämäärätietoisesti.
Lähtötietojen perusteella laadittiin kunnossapidon kehityspolku, jonka läpikäynnillä saataisiin vahva perusta kunnossapidon jatkokehitykselle. Tehtaan kunnossapitostrategiaksi valittiin Asset Management -strategia, koska se on monipuolinen ja hyvin muunneltavissa.
Lopputuloksista käy ilmi, että kunnossapidon perusasioissa oli puutteita, minkä vuoksi kunnossapidon kehittäminen tuli aloittaa näiden korjaamisella. Kunnossapidon jatkokehittäminen on helpompaa, kun perusasiat ovat kunnossa. Työssä laadittua kehitysstrategiaa voidaan hyödyntää jatkossa Formica IKI Oy:n muiden tehtaiden kunnossapidon tason määrittämiseen.