Tuottajaksi nykysirkuskentälle : Toimintajärjestelmä ja tuottajan roolit

Abstract

Tämä opinnäytetyö on tapaustutkimus, jossa tutkitaan suomalaisen nykysirkuksen toimintajärjestelmiä sekä tuottajan roolia niissä. Työn tavoitteena oli saada selville, mitä tuottaja voi tehdä nykysirkuksen kehityksen hyväksi. Ensiksi on selvitetty, miten tuotanto tällä hetkellä on järjestetty, mitkä ovat ongelmakohdat ja mitä toiveita artisteilla olisi alan tuotannollisen kehityksen kannalta. Tulosten perusteella on pyritty löytämään niitä kehittämiskohtia, joihin tuottaja ja työn organisoiminen voi vaikuttaa ja niiden pohjalta tehdään ratkaisuehdotuksia. Työn tilaajana on Sirkuksen tiedotuskeskus ja työ tulee osaksi NuoraMentors-hanketta.

Opinnäytetyö on tapaustutkimus, jossa on käytetty kehittävän työntutkimuksen toimintajärjestelmän mallia analyysityökaluna. Työ käyttää kehittävää työntutkimusta teoriassa, mutta se ei ole puhdas kehittävä työntutkimus, sillä työhön ei sisälly osallistavaa toimintatapojen uudistamista. Toisena teoreettisena viitekehyksenä on tuottajan roolit. Aineistonkeruumenetelminä on käytetty nykysirkuksen tuottajien teemahaastatteluja, ideointityöpajaa sirkusammattilaisille sekä benchmarkkausta.

Tulokset osoittavat, että nykysirkuksen tuotannolliset rakenteet ovat Suomessa vasta kehittymässä. Nykysirkus on hyvin artistilähtöistä, jolloin tuottajan rooli on enimmäkseen olla taiteilijan assistenttina. Tuottajia on alalla erittäin vähän, sillä harvalla ryhmällä on varaa palkata tuottajaa. Organisaatiot ovat pieniä ja valta ja vastuut jakautuvat epätasaisesti, mikä tekee tuottajan työstä haasteellista. Työaika riittää selviytymisen kannalta vain tärkeimpien tehtävien suorittamiseen, jolloin pitkäjänteisen työn tuloksia eikä riittävää yhteistyön tasoa ehdi syntyä. Rahoituksen ja tuotannollisten rakenteiden puuttumisen lisäksi alan ongelmia ovat tilojen puute sekä esitysten lyhyet elinkaaret.

Ratkaisuehdotuksena taiteilijoiden toiveiden ja benchmarkkauksen pohjalta on tuotannon oma organisaatio, joka toimisi tiiviissä yhteistyössä taiteilijoiden kanssa, heidän tarpeensa huomioiden. Tuotanto-organisaatio voisi palvella useampaa ryhmää, ja samalla kehittää yhteistyöverkostoja ja työkaluja sekä tehdä työtä koko alan tunnettuuden lisäämiseksi. Näin kustannukset ja resurssit voitaisiin jakaa useamman ryhmän käyttöön ja taiteilijoille jäisi enemmän aikaa taiteen tekemiseen. Tällaisen organisaation toimivuus vaatisi motivoituneita ja alan kehityksestä kiinnostuneita, yrittäjähenkisiä tuottajia ja toisaalta luottavaisia, tuottajan työtä arvostavia, avoimia ja muutosvalmiita artisteja.

This Bachelor's thesis is a case study, which clarifies the activity system of the Finnish contemporary circus and the producers' roles within it. The main objective of the thesis is to investigate what a producer can do in order to develop the production in the field of Finnish contemporary circus. To start with, I have examined how the activity system in contemporary circus works, what are the main challenges and what wishes do circus artists have for the future of the field.

The theoretical framework for this study consists of the activity system of developmental work research and the producers' roles. This thesis is a case study which utilizes some methods and tools of developmental work research, but it is not a developmental work research, however, as it does not aim to change the activity system involving the employers, but mainly points out the challenges and proposes solutions. The data for this study were collected by theme interviews of circus producers, an idea workshop for circus professionals and benchmarking.

The results showed that the production of contemporary circus in Finland is quite unorganized and that there are only a few producers, because the companies cannot afford to have one. The field is truly artist-driven, and the producers' role is mainly to be the assistant for the artist. Moreover, the companies are small, and the responsibilities and authorities are not in proportion, which complicates the role of the producer. The producers work hours suffice only for the most crucial tasks for survival, so the results of long term work and adequate partnerships never break out. In addition to financial and constructional issues, other challenges in the field are the lack of working spaces and venues and the short lifecycles of the shows.

Based on the wishes of the circus professionals and on the results of the benchmarking I reach a conclusion that the circus field needs a production organization, which would provide the companies customized services according to the artists' needs. By outsourcing the production, the companies could share the recourses and costs and the production organization could develop networks and tools and work for increasing the awareness for the whole field. This would require motivated and entrepreneurial producers as well as trustful, open minded artists who are willing to change the system.