Kasvustrategia : Case: Sähköyritys TMI

Abstract

Tämä opinnäytetyö käsitteli kasvustrategiaa ja sen tavoitteena oli tutkia sähköalan yrityksen toimintaa ja luoda toiminnan, sekä yrityksen tavoitteiden pohjalta kasvustrategia. Tutkimuksen pääongelmana oli selvittää, mistä asioista ja miten yrityksen kasvustrategia koostuu.

Opinnäytetyön teoriaosuus rakentuu kahdesta luvusta. Ensimmäinen luku käsittelee strategiaa ja kasvustrategiaa käsitteinä, sekä kasvustrategian sisältöä ja strategiaprosessia. Toinen teorialuku käsittelee kasvun hallintaa ja riskejä, joita kasvussa voi ilmetä. Luvussa käydään läpi yleistä kasvun hallintaa, rahoituksen riittävyyttä, tilinpäätösanalyysin hyötyjä ja budjetointia tulevaisuuden suunnittelun työkaluna.

Työn empiirinen osuus koostuu caseyrityksen Sähköyritys TMI:n kasvustrategian laadinnasta. Tutkimus koostuu kvalitatiivisesta tutkimusaineistosta ja kvantitatiivisesta tutkimusaineistosta. Kvalitatiivinen aineisto kerättiin teemahaastatteluilla, sekä havainnoimalla ja kvantitatiivinen aineisto saatiin hyödyntämällä yrityksen tilinpäätös- ja kirjanpitoaineistoja, toimialaa koskevaa aineistoa ja asiakaskyselyn tuloksia.

Tuloksista kävi ilmi, että kasvustrategia rakentuu yrityksen henkilöstön, asiakkaiden, palveluiden ja toimintaympäristön tekijöiden pohjalta. Kasvustrategiaa ohjaavat yrityksen kasvulle asettamat tavoitteet, joita ratkaistaan yritykselle löytyneiden kilpailuetujen, rahoituksen ja toimintaympäristön vaikutuksen perusteella. Yrityksen pohja kasvulle on hyvä, sen talouden ollessa kannattava ja maksuvalmiuden, sekä vakavaraisuuden ollessa erittäin positiivisia.

Tutkimustulosten perusteella kasvustrategian luominen helpottuu ja riskit ovat pienemmät. Tutkimustuloksia voidaan hyödyntää pienyritysten liiketoimintaa ja kasvustrategiaa suunnitellessa, etenkin sähköalan yrityksissä.

This thesis deals with the concept of growth strategy. The aim of the thesis was examine the operations of an electric company, Sähköyritys TMI, and create the company a growth strategy based on the company’s objectives. The thesis focuses on examining how to create a company’s growth strategy.

The theoretical section of the thesis includes two chapters. The first chapter deals with the concepts of strategy and growth strategy. It also describes the contents of a growth strategy and discusses the concept of strategic process. The second chapter discusses growth management and growth risks. The chapter also discusses the sufficiency of funds, the benefits of financial statement analysis and budgeting as a planning tool.

The empirical section of the thesis is based on the case company’s growth strategy. The research data consisted of both qualitative and quantitative material. The qualitative data was gathered in theme interviews and observation, and the quantitative data was based on the company’s financial statements, industry-related materials and the results of a customer survey.

The results show that a company’s growth strategy should be created based on the company’s personnel, customer service and operational environment. A growth strategy is directed by the company’s growth objectives. The objectives are met depending on the company’s competitive edge, funding and the influence of its operational environment. The basis for growth is solid when a company is profitable and its liquidity is good.

Based on this thesis, creating a growth strategy is easier for the case company and there are less risks. Particularly small electric companies can apply the results of this study.