Päiväkodin johtajien keinoja Ilo kasvaa liikkuen -ohjelman implementoinnissa
Olli, Johanna (2017)
Olli, Johanna
Vaasan ammattikorkeakoulu
2017
All rights reserved
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2017121321181
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2017121321181
Tiivistelmä
Tämän tutkimuksen tarkoitus oli selvittää, millä tavalla valikoitujen päiväkotiyksiköiden esimiehet olivat ottaneet käyttöön Ilo kasvaa liikkuen -ohjelman ja mikä siinä oli haasteellista. Tutkimuksen tavoitteena oli saada tietoa muutoksen sujuvuudesta ja siitä, mitä olisi voitu tehdä toisin, jotta muutos olisi onnistunut paremmin. Tutkimukseen osallistui päiväkodin johtajia Espoosta ja Kirkkonummelta. Aineisto kerättiin teemahaastatteluilla kevään 2017 aikana. Tutkimukseen osallistui viisi (5) johtajaa.
Muutos on suuri osa jokaisen työelämässä olevan ihmisen arkea. Muutokseen suhtautuminen alkaa jo siinä vaiheessa, kun muutos tulee tietoon. Lisäksi suhtautumiseen vaikuttavat muutoksen suuruus ja vaikutus.
Tutkimuksessa havaittiin, että tutkimukseen osallistuneet johtajat olivat käyttäneet keskenään samoja keinoja implementoinnissaan sekä vastarintaan reagoimisessa. Implementointi onnistui parhaiten silloin, kun se saatiin osaksi
työyhteisön toimintakulttuuria mahdollisimman nopeasti. Samalla koko työyhteisö pääsi osallistumaan toteutuksen suunnitteluun. Vastarintaa esiintyi silloin, kun työyhteisön jäsenet eivät olleet valmiita muuttamaan omaa toimintaansa uuden ohjelman mukaisesti. Esiintyneeseen vastarintaan esimiehet reagoivat keskustelemalla kahden kesken henkilön kanssa sekä pyytämällä ehdotuksia toimintatapojen muutokseen liittyen.
Johtopäätöksinä Ilo kasvaa liikkuen -ohjelman implementointiin vaikutti päiväkodin koko; pienemmässä päiväkodissa ohjelma oli helpompi ottaa käyttöön, koska koko työyhteisö oli mukana alusta asti. Vastarintaa oli kaiken kaikkiaan koettu melko vähän. Tutkimukseen osallistuneiden esimiesten muutosjohtamistaidot olivat hyvät, ja heillä oli selkeä suunnitelma siitä, kuinka he vievät asioita eteenpäin omassa yksikössään. Lisäksi Ilo kasvaa liikkuen -ohjelma koettiin hyväksi arjen työkaluksi, eikä sen koettu kuormittavan työntekijöitä tai esimiestä.
Muutos on suuri osa jokaisen työelämässä olevan ihmisen arkea. Muutokseen suhtautuminen alkaa jo siinä vaiheessa, kun muutos tulee tietoon. Lisäksi suhtautumiseen vaikuttavat muutoksen suuruus ja vaikutus.
Tutkimuksessa havaittiin, että tutkimukseen osallistuneet johtajat olivat käyttäneet keskenään samoja keinoja implementoinnissaan sekä vastarintaan reagoimisessa. Implementointi onnistui parhaiten silloin, kun se saatiin osaksi
työyhteisön toimintakulttuuria mahdollisimman nopeasti. Samalla koko työyhteisö pääsi osallistumaan toteutuksen suunnitteluun. Vastarintaa esiintyi silloin, kun työyhteisön jäsenet eivät olleet valmiita muuttamaan omaa toimintaansa uuden ohjelman mukaisesti. Esiintyneeseen vastarintaan esimiehet reagoivat keskustelemalla kahden kesken henkilön kanssa sekä pyytämällä ehdotuksia toimintatapojen muutokseen liittyen.
Johtopäätöksinä Ilo kasvaa liikkuen -ohjelman implementointiin vaikutti päiväkodin koko; pienemmässä päiväkodissa ohjelma oli helpompi ottaa käyttöön, koska koko työyhteisö oli mukana alusta asti. Vastarintaa oli kaiken kaikkiaan koettu melko vähän. Tutkimukseen osallistuneiden esimiesten muutosjohtamistaidot olivat hyvät, ja heillä oli selkeä suunnitelma siitä, kuinka he vievät asioita eteenpäin omassa yksikössään. Lisäksi Ilo kasvaa liikkuen -ohjelma koettiin hyväksi arjen työkaluksi, eikä sen koettu kuormittavan työntekijöitä tai esimiestä.