Henkilöstöjohtaminen monialaisella maatilalla : Työvoiman rekrytointi ja perehdyttäminen
Torpo, Sari (2010)
Torpo, Sari
Seinäjoen ammattikorkeakoulu
2010
All rights reserved
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-201005108509
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-201005108509
Tiivistelmä
Maatilayritysten toimintaympäristö sekä kannattavuus ovat muuttuneet maatalouden yleisen rakennemuutoksen myötä. Muun yritystoiminnan avulla maatilat ovat pyrkineet löytämään uusia toimintaedellytyksiä. Tämä on tuonut kyseisille yrityksille myös henkilöstöjohtamisen problematiikan. Opinnäytteen tarkoituksena oli selvittää henkilöjohtamisen näkökulmasta monialaisen maatilayrityksen osaamista sekä henkilöstön rekrytointia ja perehdyttämistä.
Aineisto kerättiin haastattelemalla neljää Satakuntalaista monialaista maatilayrittäjää. Yrityksissä toimialat olivat erilaisia ja toimialoja oli kaikilla useampia. Liiketoi-mintastrategiassa määritellyt tavoitteet antavat suuntaa myös yrityksen henkilöstöjohtamiselle. Osaamisen johtamisen sekä työvoiman rekrytoinnin ja perehdyttämisen käytäntöjä etsittiin teemahaastattelujen avulla.
Tutkimuksen tulokset osoittavat, että työvoiman hankinta monialaiseen maatilayritykseen on tapauskohtaista. Suunnitelmallisuus ja tavoitteellisuus henkilöstöjoh-tamisessa ovat olemassa, mutta kirjallinen muoto useimmiten puuttuu. Päivittäinen käytännön töiden hektisyys leimaa toimintaa ja henkilöjohtaminen saattaa jäädä toisarvoiseen asemaan. Monialaisessa maatilayrityksessä paras tapa panostaa henkilöjohtamiseen on nivouttaa siihen liittyvät toiminnot osaksi päivittäistä johtamista ja kanssakäymistä, jossa hyvien työsuoritusten ja ilmapiirin luomisessa on myös yrityksen omistaja-johtajalla keskeinen rooli.
Aineisto kerättiin haastattelemalla neljää Satakuntalaista monialaista maatilayrittäjää. Yrityksissä toimialat olivat erilaisia ja toimialoja oli kaikilla useampia. Liiketoi-mintastrategiassa määritellyt tavoitteet antavat suuntaa myös yrityksen henkilöstöjohtamiselle. Osaamisen johtamisen sekä työvoiman rekrytoinnin ja perehdyttämisen käytäntöjä etsittiin teemahaastattelujen avulla.
Tutkimuksen tulokset osoittavat, että työvoiman hankinta monialaiseen maatilayritykseen on tapauskohtaista. Suunnitelmallisuus ja tavoitteellisuus henkilöstöjoh-tamisessa ovat olemassa, mutta kirjallinen muoto useimmiten puuttuu. Päivittäinen käytännön töiden hektisyys leimaa toimintaa ja henkilöjohtaminen saattaa jäädä toisarvoiseen asemaan. Monialaisessa maatilayrityksessä paras tapa panostaa henkilöjohtamiseen on nivouttaa siihen liittyvät toiminnot osaksi päivittäistä johtamista ja kanssakäymistä, jossa hyvien työsuoritusten ja ilmapiirin luomisessa on myös yrityksen omistaja-johtajalla keskeinen rooli.