Hettula Oy:n henkilöstön voimavarojen kehittäminen : - HIljainen tieto näkyväksi
Hettula, Katariina (2017)
Hettula, Katariina
Lapin ammattikorkeakoulu
2017
All rights reserved
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-201705239755
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-201705239755
Tiivistelmä
Menestyvä yritys on varmasti jokaisen johtajan mielessä, mutta kuinka menestyvä yritys toteutetaan, ei riipu pelkästään johtajan kyvyistä ja taidosta johtaa koko organisaatiota. Henkilöstön osaaminen on avainasemassa jokaisen yrityksen menestymisessä. Tämän päivän työelämässä kukaan ei pärjää yksin, vaan työyhteisön jäsenet toimivat erilaisissa tiimeissä ja projekteissa joissa ihmiset ovat hyvin riippuvaisia toistensa osaamisesta ja tekemisestä. Työpaikan menestyksen avaimet ovat siis yhteistyötaidoissa ja avoimessa vuorovaikutuksessa eri osapuolten kesken.
Tämän opinnäytetyön toimeksiantaja oli Hettula Oy:n toimitusjohtaja, jonka palveluksessa työskenteli vuonna 2016 vakituisesti 14 työntekijää. Opinnäytetyön tavoitteena oli saada selville yhteiskunnan nopeiden muutosten aiheuttamat vaatimukset kittiläläiselle perheyritykselle henkilöstön voimavarojen kehittämisen osalta. Tutkin miten merkittävä kilpailuetu syntyy, kun saa henkilöstön mukaan yrityksen kehittämiseen, jakamaan omaa hiljaista tietoa ja levittämään sitä käytäntöön. Opinnäytetyön avulla Hettula Oy:n esimiehelle pyrittiin osoittamaan henkilöstöltä suoraan nousseita kehityskohteita.
Opinnäytetyö jakaantui teoreettiseen osioon ja tutkimusosioon. Teoriaosuudessa käsiteltiin Hettula Oy:n henkilöstön voimavaroja nyt, ja miten ne ovat muuttuneet. Oikealla henkilöstön johtamisella Hettula Oy pyrkii siihen, että henkilöstön tiedot ja taidot ovat koko organisaation käytössä ja henkilöstö kokee motivoituneisuutta ja työniloa. Kun henkilöstö on ammattitaitoista ja osaavaa, niin se näkyy ulospäin tuloksena, tuottavuutena ja hyvinvoivana henkilöstönä.
Tapaustutkimus toteutettiin teemahaastattelemalla yrityksen seitsemää kuorma-auton kuljettajaa, jotka olivat kaikki miehiä. Haastateltavien keski-ikä oli 36 vuotta. Haastattelu sellaisenaan annetaan Hettula Oy:lle käyttöön, mutta tässä opinnäytetyössä valitaan muutama tärkeä kehityskohde ja epäkohta joihin tämän opinnäytetyön avulla kehitetään vaihtoehtoinen ratkaisu ja hiljaisen tiedon säilömistä korostetaan. Osaan kehitysideoista oli puututtava jo opinnäytetyön tekemisen aikana.
Tämän opinnäytetyön toimeksiantaja oli Hettula Oy:n toimitusjohtaja, jonka palveluksessa työskenteli vuonna 2016 vakituisesti 14 työntekijää. Opinnäytetyön tavoitteena oli saada selville yhteiskunnan nopeiden muutosten aiheuttamat vaatimukset kittiläläiselle perheyritykselle henkilöstön voimavarojen kehittämisen osalta. Tutkin miten merkittävä kilpailuetu syntyy, kun saa henkilöstön mukaan yrityksen kehittämiseen, jakamaan omaa hiljaista tietoa ja levittämään sitä käytäntöön. Opinnäytetyön avulla Hettula Oy:n esimiehelle pyrittiin osoittamaan henkilöstöltä suoraan nousseita kehityskohteita.
Opinnäytetyö jakaantui teoreettiseen osioon ja tutkimusosioon. Teoriaosuudessa käsiteltiin Hettula Oy:n henkilöstön voimavaroja nyt, ja miten ne ovat muuttuneet. Oikealla henkilöstön johtamisella Hettula Oy pyrkii siihen, että henkilöstön tiedot ja taidot ovat koko organisaation käytössä ja henkilöstö kokee motivoituneisuutta ja työniloa. Kun henkilöstö on ammattitaitoista ja osaavaa, niin se näkyy ulospäin tuloksena, tuottavuutena ja hyvinvoivana henkilöstönä.
Tapaustutkimus toteutettiin teemahaastattelemalla yrityksen seitsemää kuorma-auton kuljettajaa, jotka olivat kaikki miehiä. Haastateltavien keski-ikä oli 36 vuotta. Haastattelu sellaisenaan annetaan Hettula Oy:lle käyttöön, mutta tässä opinnäytetyössä valitaan muutama tärkeä kehityskohde ja epäkohta joihin tämän opinnäytetyön avulla kehitetään vaihtoehtoinen ratkaisu ja hiljaisen tiedon säilömistä korostetaan. Osaan kehitysideoista oli puututtava jo opinnäytetyön tekemisen aikana.