Ruusupuisto 2022. Kehittämisanalyysi ja -ehdotukset Ruusupuiston museokeskuksen perustamiseen
Lerch, Bella (2017)
Lerch, Bella
Humanistinen ammattikorkeakoulu
2017
All rights reserved
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-201705128002
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-201705128002
Tiivistelmä
Opinnäytetyön tavoite on Jyväskylässä sijaitsevien Alvar Aalto -museon ja Keski-Suomen museon fyysisen yhdistämisen kautta syntyvän Ruusupuiston museokeskuksen kehittämistarpeiden kartoitus ja kehittämistoimenpiteiden suositteleminen.
Työn tilaaja on Alvar Aalto -museo. Museo on Alvar Aalto -säätiön hallinnoima rakennustaiteen ja muotoilun erikoismuseo sekä Aalto-informaation kansallinen ja kansainvälinen keskus.
Vaikka Ruusupuiston museokeskus valmistuu suunnitelmien mukaan vasta vuonna 2022, yhteisen toiminnan kehittäminen kannattaa aloittaa jo tässä vaiheessa, vuosia aiemmin. Museoiden yhdistäminen tapahtuu fyysisesti rakennuksia yhdistävän lasikäytävän avulla. Museot suunnittelevat jatkossa osittain yhteistä toimintaa, mutta hallinnollisesti ne pysyvät eri organisaatioina.
Työn on tarkoitus auttaa kyseisiä organisaatioita muutostilassa. Suunniteltavia asioita on paljon ja kehittämisvaiheet voivat tuntua vaikeilta ilman nykyisten toimintamallien kyseenalaistamista. Tämä opinnäytetyö on apuväline tämän prosessin aikana esille tulevien hankalien tilanteiden ennaltaehkäisyä ja ratkaisemista varten. Työ keskittyy kolmeen isompaan kehittämiskohteeseen: kumppanuuden rakentamiseen, yhteisen maineen ja imagon saavuttamiseen ja tulojen lisäämiseen. Toimenpide-ehdotukset sisältävät sekä teoriaa että käytännön työkaluja, ideoita ja esimerkkejä.
Lisäksi työtä voi hyödyntää muiden vastaavassa tilanteessa olevien organisaatioiden tapauksissa. Aihe soveltuu hyvin sekä museoalan kehittämiseen yleisesti että kulttuuriorganisaatioiden toiminnalliseen yhdistymiseen.
Opinnäytetyössä käytetyt keskeiset menetelmät ovat haastattelu, ideointipaja, benchmarking ja havainnointi.
Työn tilaaja on Alvar Aalto -museo. Museo on Alvar Aalto -säätiön hallinnoima rakennustaiteen ja muotoilun erikoismuseo sekä Aalto-informaation kansallinen ja kansainvälinen keskus.
Vaikka Ruusupuiston museokeskus valmistuu suunnitelmien mukaan vasta vuonna 2022, yhteisen toiminnan kehittäminen kannattaa aloittaa jo tässä vaiheessa, vuosia aiemmin. Museoiden yhdistäminen tapahtuu fyysisesti rakennuksia yhdistävän lasikäytävän avulla. Museot suunnittelevat jatkossa osittain yhteistä toimintaa, mutta hallinnollisesti ne pysyvät eri organisaatioina.
Työn on tarkoitus auttaa kyseisiä organisaatioita muutostilassa. Suunniteltavia asioita on paljon ja kehittämisvaiheet voivat tuntua vaikeilta ilman nykyisten toimintamallien kyseenalaistamista. Tämä opinnäytetyö on apuväline tämän prosessin aikana esille tulevien hankalien tilanteiden ennaltaehkäisyä ja ratkaisemista varten. Työ keskittyy kolmeen isompaan kehittämiskohteeseen: kumppanuuden rakentamiseen, yhteisen maineen ja imagon saavuttamiseen ja tulojen lisäämiseen. Toimenpide-ehdotukset sisältävät sekä teoriaa että käytännön työkaluja, ideoita ja esimerkkejä.
Lisäksi työtä voi hyödyntää muiden vastaavassa tilanteessa olevien organisaatioiden tapauksissa. Aihe soveltuu hyvin sekä museoalan kehittämiseen yleisesti että kulttuuriorganisaatioiden toiminnalliseen yhdistymiseen.
Opinnäytetyössä käytetyt keskeiset menetelmät ovat haastattelu, ideointipaja, benchmarking ja havainnointi.