Tiimijohtaminen joukkueessa

Abstract

Tämän tutkimuksen toimeksiantajana oli Suomen Jääkiekkoliitto ry. Opinnäytetyön tarkoituksena oli tutkia tiimijohtamista jääkiekkoseurojen juniorijoukkueissa sekä tuottaa nykyaikainen Joukkueenjohtajan käsikirja Suomen Jääkiekkoliitto ry:lle. Tutkimusongelmana oli tiimijohtaminen joukkueessa. Tutkimuksen tarkoituksena oli syventyä juniorijoukkueiden joukkueenjohtajan työnkuvaan ja selvittää, mitä apuja he olivat tarvinneet työssään, ja millaisia ongelmia he mahdollisesti olivat kokeneet. Tuotoksena tehtiin Joukkueenjohtajan käsikirja, josta olisi apua joukkueenjohtajan työhön. Tutkimusmenetelmäksi valitsin haastattelumenetelmän. Haastateltaviksi valitsin 16 joukkueenjohtajaa eri puolilta Suomea.

Haastattelututkimuksen perusteella joukkueenjohtajat olivat kaikki saaneet apua työhönsä seuran muilta seuratoimijoilta. Toivomuksena oli, että seuroilla olisi uudelle joukkueenjohtajalle ”starttipaketti”. Siinä olisi kiteytettynä seuran toimintaohjeet ja vaadittavat tunnukset sivustoille, joita he käyttävät joukkueentietoja ja tilastointeja varten. Tällä paketilla säästettäisiin aikaa, ja uusi joukkueenjohtaja pääsisi nopeammin sisäistämään työnkuvaan kuuluvat tehtävät. Suomen Jääkiekkoliitto ry:n järjestämissä koulutuksissa oli käynyt vain murto-osa, mutta silti kaikki vastaajat pitivät niitä tärkeinä. Jokainen vastaaja koki käsikirjan olevan avuksi erityisesti joukkueenjohtajan työn alkuvaiheessa. Käsikirjan käytettävyyden vuoksi toivomus oli, että käsikirja tulisi sähköisenä internetiin. Toimivan yhteisön luominen on vaativaa, muutamalla vastaajalla oli ongelmana erilaisten vanhempien kanssa toimeen tuleminen ja yhteisten sääntöjen noudattaminen.

Tutkimuksen johtopäätöksenä tuli ilmi, että joukkueenjohtajat tarvitsevat apua työssään. Verkostot ovat erittäin tärkeät, jolloin neuvot ja ohjeet kulkevat monien osapuolten välillä tehokkaasti. Joukkueenjohtajan käsikirjan tavoitteena on auttaa aloittavia ja vähän kokeneempiakin joukkueenjohtajia. Käsikirja todettiin tarpeelliseksi joukkueenjohtamisessa ja sen käytettävyys paranisi, jos se olisi sähköisessä muodossa. Sosiaalinen media on otettu hyvin käyttöön joukkueissa ja tiedottaminen vanhemmille on helpottunut. Joukkueenjohtajien pitää osata jakaa työtehtäviä mahdollisuuksien mukaan vanhemmille. Näin joukkue voi paremmin, kun kaikki jäsenet aktivoidaan osallistumaan.

This study was commissioned by Finnish Ice Hockey Association. The purpose of this thesis was to study team management in the junior teams of the ice hockey clubs as well as to produce a team manager’s modern manual for Finnish Ice Hockey Association. The research problem was team management in a sports team. The purpose of this study was to focus on describing the job of team managers in junior teams, and to find out what kind of assistance they had needed in their jobs and what kind of problems they possibly had encountered. The outcome of the thesis was a team manager’s manual, which provides help in the team manager’s job. An interview was chosen as the research method. Sixteen team managers from various parts of Finland were interviewed.

The survey showed that team managers had all been given assistance in their jobs by other actors in the club. Their request was to have ‘a starter package’ for new team managers. It would provide brief club directives as well as necessary access codes to the sites used for team information and statistics. The package would save time as the new team manager could quickly assimilate the tasks in the job description. Only a fraction of the team managers had participated in the training organised by Finnish Ice Hockey Association, yet all interviewees regarded it as important. Each interviewee felt that the manual would help especially in the early stages of a team manager’s job. For the usa- bility of the manual, it was requested that the manual be in the electronic form on the internet. Creating a working community is demanding. Some interviewees had problems with getting along with different parents and with following common rules.

The findings indicated that team managers need assistance in their jobs. Networks are extremely important so that advice and directives travel effectively between the many parties. The objective of the team manager’s manual is to help both novice and more experienced team managers. The manual was found necessary in team management, and its usability would improve if it was in the electronic form. Social media has been adopted well in the teams, and informing the parents has become easier. The team managers must learn to delegate tasks to the parents, within possibilities. In this way the team feels better when all members are activated to participate.