Tuotteen toimitusketjun kehittäminen : Mönkijän perävaunu
Rissanen, Teemu (2017)
Rissanen, Teemu
Jyväskylän ammattikorkeakoulu
2017
All rights reserved
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-201703223604
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-201703223604
Tiivistelmä
Opinnäytetyö käsittelee toimeksi antaneiden yritysten, Tehovinssi Oy:n ja Finlead Oy:n, välisen yhteistyön kehittämistä Ultratec Terrain – ja Timber Pro 1200 mönkijän perävaunun toimitusketjun osalta. Yksi tavoite oli vähentää turhien kuljetusten määrää näiden kahden yrityksen välillä.
Teoriaosuudessa käsitellään nykyaikaisen tuotantofilosofian mukaisia asioita, kuten Leania, Six Sigmaa, näiden yhdistelmiä, 5S:ää ja toimitusketjun hallintaa. Nykypäivän tuotannossa on tärkeää pitää koko toimitusketju hallinnassa, sillä sen avulla saadaan pidettyä turhat kulut kurissa. Tämä koko toimitusketjun hallinta perustuu muutaman tärkeän tuotantofilosofian pohjalle. Joten samalla, kun toimitusketjun hallintaa tarkastellaan, voidaan ottaa käyttöön yrityksien päivittäiseen toimintaan näistä tuotantofilosofioista juuri itselle sopivat, parhaat palat ja näin ollen tuoda toimintaan säästöjä ja mahdollisesti vältytään kovemmilta säästötoimenpiteiltä.
Yritysten toimintaan perehtymisen jälkeen huomattiin toiminnassa kehitettäviä kohteita, joista lopulta voitiin teoriaosuuden pohjalta tehdä kehitysehdotuksia toiminnan parantamiseksi.
Teoriaosuudessa käsitellään nykyaikaisen tuotantofilosofian mukaisia asioita, kuten Leania, Six Sigmaa, näiden yhdistelmiä, 5S:ää ja toimitusketjun hallintaa. Nykypäivän tuotannossa on tärkeää pitää koko toimitusketju hallinnassa, sillä sen avulla saadaan pidettyä turhat kulut kurissa. Tämä koko toimitusketjun hallinta perustuu muutaman tärkeän tuotantofilosofian pohjalle. Joten samalla, kun toimitusketjun hallintaa tarkastellaan, voidaan ottaa käyttöön yrityksien päivittäiseen toimintaan näistä tuotantofilosofioista juuri itselle sopivat, parhaat palat ja näin ollen tuoda toimintaan säästöjä ja mahdollisesti vältytään kovemmilta säästötoimenpiteiltä.
Yritysten toimintaan perehtymisen jälkeen huomattiin toiminnassa kehitettäviä kohteita, joista lopulta voitiin teoriaosuuden pohjalta tehdä kehitysehdotuksia toiminnan parantamiseksi.