KUUMA-seudun kilpailukyky ja vetovoima

Abstract

Globalisaatio on tuonut mukanaan haasteita kuntien kilpailukykyyn. Pääkaupunkiseudun ympärillä sijaitsevat kymmenen kuntaa ovat perustaneet KUUMA-seutu liikelaitoksen. KUUMA-seudun jäseniä ovat kuuluvat Hyvinkää, Järvenpää, Kirkkonummi, Kerava, Mäntsälä, Nurmijärvi, Pornainen, Sipoo, Tuusula ja Vihti. Seudun tarkoituksena on tehdä yhteistyötä alueen kilpailukykyyn ja vetovoimaan liittyvissä asioissa. KUUMA-seudulle tärkeimpiä asioita ovat maankäyttö, omistajapolitiikka ja palveluyhteistyö.

Kilpailukykyinen alue pystyy luomaan toimintoja, jotka kasvattavat alueen taloudellista hyvinvointia ja asukkaiden elämänlaatua. Kilpailukyky on tärkeä osa vetovoimaa, joka on sidoksissa alueen imagoon. Imago muodostuu alueen instituutioista, julkisen sektorin toiminnasta sekä kokijan omasta taustasta.

Työssä keskitytään KUUMA-seudun kilpailukyky- ja vetovoimatekijöihin, joita verrataan vuonna 2013 tehtyyn vastaavanlaiseen selvitykseen. Tutkimus on suoritettu haastattelemalla KUUMA-seudun johtokunnan jäseniä sekä sidosryhmien edustajia. Niille johtokunnan ja sidosryhmien edustajille, jotka eivät osallistuneet haastatteluihin, on lähetetty sähköpostikysely.

Tutkimuksen perusteella KUUMA-seudun yhteistyö ei ole aukotonta, eikä se ole kehittynyt viimeisen neljän vuoden aikana odotusten mukaisesti. Seudun kilpailukykytekijöinä pidetään sijaintia ja siihen liittyvää kattavaa infrastruktuuriverkostoa. KUUMA-seudun toisena vahvana vetovoima- ja kilpailutekijänä koettiin tutkimuksen perusteella olevan halvempi ja monipuolisempi asuinympäristö kuin pääkaupunkiseudulla.

Municipalities are facing increased competitiveness due to globalization. To help with this ten municipalities located around the Helsinki Metropolitan Area have set up a state-owned enterprise called the KUUMA-region. The municipalitiesforming the KUUMAregion are Hyvinkää, Järvenpää, Kirkkonummi, Kerava, Mäntsälä, Nurmijärvi, Pornainen, Sipoo, Tuusula and Vihti. The purpose of the KUUMA region is to cooperate in matters relating to the region's competitiveness and attractiveness. These areas include land use, ownership policy and service cooperation.

A competitive area is capable of creating features that will increase the region's economic wellbeing and quality of life. Competitiveness is an important part of attractiveness, which is directly linked to image. Image consists of institutions in the region, the decisions made by the public sector and an experiencer's own backgrounds.

This study focused on the KUUMA-region's competitiveness and attractiveness factors. These are compared to study made in 2013. This study was carried out by interviewing members of the KUUMA-regional Executive Board and representatives of the stakeholders. For those rep-resentatives who were not interviewed, an email inquiry was sent to them.

According to the study, the cooperation in the KUUMA-region was not completely working well and it had not developed in the past last four years according to expectations of. One of the region’s most competitive factors was considered to be its geographical location and its comprehensive infrastructure network. The KUUMA-region's second and strong attractiveness and competitiveness factor was considered to be the availability of cheaper and more versatile residential environments when compared to the metropolitan area.