Nuoret sukupolvet työelämään. : X-, Y- ja Z-sukupolvet osana monimuotoista johtamista.

Abstract

Suuret ikäluokat jäävät pois työelämästä ja nuoret sukupolvet tulevat työelämään. Johtamiselta vaaditaan tulevaisuudessa uusia tapoja johtaa työntekijöitä, koska vanhat johtamismallit eivät enää toimi tulevilla nuorilla sukupolvilla. Monimuotoisuus on osa työelämää ja töissä on monenlaisia työntekijöitä erilaisissa elämänvaiheissa, heillä kaikilla on erilaiset tarpeet. Sukupolvijohtaminen ja monimuotoisuuden ymmärtäminen on sekä työnantajan, että työyhteisön etu, sillä kehittämällä ja johtamalla työyhteisön monimuotoisuutta voidaan kehittää organisaatioita avoimuuteen sekä työntekijöiden pysyvyyttä työpaikoilla. Työntekijöiden yhdenvertainen kohtelu ja tasapuolinen johtaminen lisäävät työssä jaksamista.

Tutkimus oli kvalitatiivinen tapaustutkimus ja se perustuu esseiden analyysiin. Esseet teemoitettiin tutkimuskysymysten mukaan. Tutkimuksessa esseitä oli 14 kappaletta ja ne edustivat kolmea eri ammattikorkeakoulua. Aineiston kerääminen tapahtui esseisiin ja kirjallisuuteen tutustumalla ja se analysoitiin teoriaohjaavalla sisällönanalyysilla.

Tutkimustulokset osoittivat, että X-, Y- ja Z-sukupolvet arvostavat lähellä olevaa johtajaa ja toivovat esimiehen osallistuvan päivittäiseen työntekoon ja yhteydenpitoon. Nuoret haluavat vastuuta työssä ja mahdollisuuden kehittyä sekä edetä uralla. Työhön sitoutumiseen vaikuttaa työviihtyvyys, mutta nuoret haluavat myös vapaa-aikaa, työ ei ole itsetarkoitus elämässä.

The big generations born after the war have left the worklife and the generations of younger people are entered, or entering, to worklife. Managers are required to adopt new ways to lead employees in the future because old models no longer work with younger generations. Diversity is part of working life and there are different employees with a wide range of different stages of lives. They all have different needs. The management of generations and understanding of diversity management is an advantage for both employers and employees. By developing the organization diversity it is possible to develope openess in the organization and stability at the workplace. The equal treatment of employees and equal management of employees increase coping with workload.

The study was a qualitative case study, and it was carried out by means of essays. Essays were themes that were research questions. The study essays had 14 songs, which were written in three different polytechnic. Collection of the data took place in essays and it was analyzed by theory based content.

The results are showing that the X, Y and Z generations appreciate managers and supervisors who are close to them in daily worklife and they want manager take part in daily work and communication. Younger generations want to take responsibility for their work and they want possibilities to progress in their career. The work commitment affects to job satisfaction. On the other hand younger people also want a free time, work is not the only thing in their life.