Satakunnan vankilan tilaelementtituotannon liiketoiminnan kehittäminen

Abstract

Tämä opinnäytetyö tehtiin Satakunnan vankilan Tilaelementtituotannolle. Opinnäytetyön tarkoituksena oli selvittää liiketoiminnan ja taloudellisen kannattavuuden edellytyksiä vankityövoimalla tehtävässä työssä. Uuden, 1.10.2006 voimaan tulleen, vankeuslain tavoitteiden saavuttaminen edellyttää kaikilta toiminnoilta vaikuttavuutta samalla, kun ne tulee järjestää taloudellisesti ja kustannustehokkaasti kannattaviksi. Tuotannossa käytettävä työvoima eli itse vanki, asettaa omat haasteensa tuotannolle. Työvoiman laatu ja osaaminen vaihtelevat paljon. Toisinaan myös työvoimapula vaivaa tuotantoa ja rajoittaa siten taloudelliseen tulokseen pääsyä. Tutkimus tehtiin henkilökuntaa haastattelemalla, asiakirjoihin perehtymällä sekä omaa kokemusta hyödyntäen. Tutkimuksen tuloksena on havaittu kehittämiskohteita olevan usealla eri alueella. Tuotantotilojen siirto paremmalle liikepaikalle on kallis, mutta toiminnan kannalta pohtimisen arvoinen asia. Uusien, vanhanaikaisten ikkunoiden ja ovien valmistukseen on tarvittavat koneet ja laitteet olemassa, ainoastaan vakituinen työnjohtaja puuttuu. Asiakassuhteiden säilyttämiseen tarvitaan koko tilaelementtituotannon väen sitoutumista, samoin kuin tiimityöskentelyyn parantamiseen ja työilmapiirin parantamiseen.

This thesis was commissioned by Satakunta Prison, Production of Box Units. The purpose of the thesis was to study the requirements of business activity and profitability in production based on prison labour. The New Prison Act came into force on the 1st of October 2006, and all the functions of the prison labour production have to be efficient in order to achieve the objectives of this act. The functions also, have to be profitably and cost-effectively organized. The labour used in the production, i.e. the prisoner, sets challenges to the production as well. The quality and competence of the labour varies considerably. At times the shortage of the labour hampers the production and restricts the access to financial outcome. This study was carried out by interviewing the personnel, studying documents and using the writer’s own experience. According to the results there is need for development in many different areas of business. Transferring the production to a better business place would be expensive but worth considering. Machines to produce new, old-fashioned windows and doors exist, but a permanent supervisor is needed. In order to maintain the customer relations as well as to improve the teamwork and work atmosphere, all the commitment of all the personnel of the box unit production is necessary.