Definition of situational leadership roles in a modern expert organization : the leadership style
Kaitonen, Jaana (2016)
Kaitonen, Jaana
Turun ammattikorkeakoulu
2016
All rights reserved
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-201603012769
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-201603012769
Tiivistelmä
Maailma muuttuu, samoin johtaminen. Nykypäivän nopeasti muuttuvassa maailmassa esimiehen on kyettävä muuttamaan ja sopeuttamaan johtamistyylinsä vallitsevan tilanteen mukaiseksi kuitenkin niin ettei ennalta asetetut tavoitteet kärsi. Millainen sitten johtamistyylin tulisi olla nykyaikaisessa korkean teknologian asiantuntijaorganisaatiossa, miten johtajat asian itse kokevat ja voidaanko johtajuutta jotenkin arvioida? Johtajuuden perusopit pätevät asiantuntijaorganisaation johtamisessa edelleen. Esimiehen on kyettävä motivoimaan alaisiaan yhä yksilöllisemmin aiempaan verrattuna. Asiantuntijoiden johtaminen on pitkälti osaamisen johtamista ja näin ollen ihmisten johtamista.
Tutkimuksessa tarkastellaan tilannesidonnaisen johtajuuden teorioita sekä esimiehen ja alaisen suhteen vaikutusta johtamiseen ja johtajuuteen. Kohderyhmän johtajille teetetty kysely keskittyy selvittämään johtajien tiedostavaa ymmärrystä johtajuuden työrooleja kohtaan. Miten esimiehet arvioivat kompetenssiaan erilaisissa työtehtävissä liittyen ihmisten johtamiseen. Tutkimuksen tilannesidonnaisuutta korostettiin pyytämällä kyselyyn vastanneiden eriyttämään vastauksissaan nykytilanne sekä tahtotila. Tutkimuksen kohteena oli ryhmä, joka koostuu Turun Ammattikorkeakoulun tekniikan, ympäristön ja talouden- tulosalueen johtajista.
Näkökulmana kaikkeen tutkimuksessa on tilannesidonnaisuus ja eri lähestymistapojen sekä teorioiden yhteensovittaminen eri tilanteissa. Tutkimuksessa perehdytään erilaisiin johtajuuden lähestymistapoihin ja teorioihin sekä millä rajaehdoilla ne ovat mahdollisia yhdessä. Lisäksi selvitetään miten johtajat ottavat huomioon näitä rajaehtoja käytännön työssään ja miten johtamista voidaan parantaa ko. asiat huomioimalla.
Johtamistyylien perustavoitteena on työntekijöiden tuottavuuden parantaminen. Tilannesidonnaisessa johtamisessa rajaehtoja asettavat työ, työtä tekevät ihmiset sekä ryhmän ja esimiehen välinen vuorovaikutus. Johtaminen harvoin on kuitenkaan ns. tyylipuhdasta vaan pikemminkin klassisten tyylien sekamuoto, jonka painotus vaihtelee tilanteesta riippuen. Myös tunneälyn käyttäminen tekee johtajuudesta tilanteen huomioivaa.
Tutkimuksessa tarkastellaan tilannesidonnaisen johtajuuden teorioita sekä esimiehen ja alaisen suhteen vaikutusta johtamiseen ja johtajuuteen. Kohderyhmän johtajille teetetty kysely keskittyy selvittämään johtajien tiedostavaa ymmärrystä johtajuuden työrooleja kohtaan. Miten esimiehet arvioivat kompetenssiaan erilaisissa työtehtävissä liittyen ihmisten johtamiseen. Tutkimuksen tilannesidonnaisuutta korostettiin pyytämällä kyselyyn vastanneiden eriyttämään vastauksissaan nykytilanne sekä tahtotila. Tutkimuksen kohteena oli ryhmä, joka koostuu Turun Ammattikorkeakoulun tekniikan, ympäristön ja talouden- tulosalueen johtajista.
Näkökulmana kaikkeen tutkimuksessa on tilannesidonnaisuus ja eri lähestymistapojen sekä teorioiden yhteensovittaminen eri tilanteissa. Tutkimuksessa perehdytään erilaisiin johtajuuden lähestymistapoihin ja teorioihin sekä millä rajaehdoilla ne ovat mahdollisia yhdessä. Lisäksi selvitetään miten johtajat ottavat huomioon näitä rajaehtoja käytännön työssään ja miten johtamista voidaan parantaa ko. asiat huomioimalla.
Johtamistyylien perustavoitteena on työntekijöiden tuottavuuden parantaminen. Tilannesidonnaisessa johtamisessa rajaehtoja asettavat työ, työtä tekevät ihmiset sekä ryhmän ja esimiehen välinen vuorovaikutus. Johtaminen harvoin on kuitenkaan ns. tyylipuhdasta vaan pikemminkin klassisten tyylien sekamuoto, jonka painotus vaihtelee tilanteesta riippuen. Myös tunneälyn käyttäminen tekee johtajuudesta tilanteen huomioivaa.