Esihenkilöiden työhyvinvoinnin selvittäminen ja kehittäminen Yritys X Oy:ssä
Drakos, Melina (2024)
Drakos, Melina
2024
All rights reserved. This publication is copyrighted. You may download, display and print it for Your own personal use. Commercial use is prohibited.
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-202404055796
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-202404055796
Tiivistelmä
Tämän opinnäytetyön tavoitteena oli tutkia anonyyminä pysyvän toimeksiantoyrityksen esihenkilöiden työhyvinvoinnin tilannetta ja miten yritys voisi kehittää sitä. Työn taustamotiivina oli halu ymmärtää, millainen yrityksen esihenkilöiden työhyvinvointi on ja miten heidän esihenkilötyötänsä voitaisiin tukea entistä paremmin. Empiirisen tutkimuksen kohderyhmänä ovat toimeksiantoyrityksen kaikki esihenkilöasemassa olevat työntekijät eli lähiesihenkilöt, keskijohto ja ylin johto. Tutkimus toteutettiin syyskuun 2023 ja maaliskuun 2024 välillä.
Opinnäytetyön tietoperusta käsittelee esihenkilötyöhön ja työhyvinvointiin liittyviä teorioita. Opinnäytetyön teemoja ovat esihenkilö johtajana, työn haasteet ja konkreettinen toteuttaminen, työkalut ja lainsäädäntö. Lisäksi tietoperustan sisältö käsittelee esihenkilöiden työhyvinvointia, sen tukemista ja työkykyjohtamista. Teoreettisen viitekehyksen aineistot koottiin hyödyntämällä erilaista kotimaista ja kansainvälistä kirjallisuutta, kuten kirjoja ja artikkeleita.
Empiirinen tutkimus toteutettiin kvantitatiivisella eli määrällisellä tutkimusotteella. Tutkimuksen tiedonkeruumenetelmänä käytettiin Webropol-ohjelmalla luotua verkkokyselyä, joka lähetettiin sisäisissä kanavissa toimeksiantoyrityksessä tammikuussa 2024. Verkkokyselyllä selvitettiin toimeksiantoyrityksen esihenkilöiden ajatuksia heidän esihenkilötyönsä työhyvinvointiin liittyen sekä miten heidän mielestänsä tilannetta voisi kehittää. Kyselytutkimus lähetettiin 91 henkilölle ja siihen vastasi 56 henkilöä. Vastausprosentti oli 62 prosenttia.
Tulokset vahvistivat hypoteesia siitä, että yleisellä tasolla työhyvinvoinnin tilanne on tyydyttävä ja esihenkilöiden työhyvinvoinnissa olisi kehittämisen varaa. Tutkimuksen tulosten perusteella kehitettäviä kohteita nousi esille erityisesti seuraavissa kokonaisuuksissa: parempi tuki henkilöstöhallinnolta, selkeämmät ohjeistukset erilaisille tilanteille, resursoinnin parempi järjestäminen ja enemmän yhteistä tekemistä esihenkilöiden kesken.
Opinnäytetyön tietoperusta käsittelee esihenkilötyöhön ja työhyvinvointiin liittyviä teorioita. Opinnäytetyön teemoja ovat esihenkilö johtajana, työn haasteet ja konkreettinen toteuttaminen, työkalut ja lainsäädäntö. Lisäksi tietoperustan sisältö käsittelee esihenkilöiden työhyvinvointia, sen tukemista ja työkykyjohtamista. Teoreettisen viitekehyksen aineistot koottiin hyödyntämällä erilaista kotimaista ja kansainvälistä kirjallisuutta, kuten kirjoja ja artikkeleita.
Empiirinen tutkimus toteutettiin kvantitatiivisella eli määrällisellä tutkimusotteella. Tutkimuksen tiedonkeruumenetelmänä käytettiin Webropol-ohjelmalla luotua verkkokyselyä, joka lähetettiin sisäisissä kanavissa toimeksiantoyrityksessä tammikuussa 2024. Verkkokyselyllä selvitettiin toimeksiantoyrityksen esihenkilöiden ajatuksia heidän esihenkilötyönsä työhyvinvointiin liittyen sekä miten heidän mielestänsä tilannetta voisi kehittää. Kyselytutkimus lähetettiin 91 henkilölle ja siihen vastasi 56 henkilöä. Vastausprosentti oli 62 prosenttia.
Tulokset vahvistivat hypoteesia siitä, että yleisellä tasolla työhyvinvoinnin tilanne on tyydyttävä ja esihenkilöiden työhyvinvoinnissa olisi kehittämisen varaa. Tutkimuksen tulosten perusteella kehitettäviä kohteita nousi esille erityisesti seuraavissa kokonaisuuksissa: parempi tuki henkilöstöhallinnolta, selkeämmät ohjeistukset erilaisille tilanteille, resursoinnin parempi järjestäminen ja enemmän yhteistä tekemistä esihenkilöiden kesken.