Työhyvinvoinnin tila ja sitoutuneisuuteen vaikuttavat tekijät : case: JS Metal Tornio Oy
Hänninen, Agneta; Särkiniva, Jenni (2024)
Hänninen, Agneta
Särkiniva, Jenni
2024
All rights reserved. This publication is copyrighted. You may download, display and print it for Your own personal use. Commercial use is prohibited.
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-202404045665
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-202404045665
Tiivistelmä
Opinnäytetyössä tutkittiin, mitkä asiat vaikuttavat työhyvinvointiin ja sitoutuneisuuteen JS Metal Tornio Oy:ssä. Tutkimuksen kautta selvisi, mikä on case-yrityksen työhyvinvoinnin nykytila. Tutkimuksen tuloksista muodostettiin kehitysideat, miten case-yritys voi johtamisen kautta parantaa henkilöstön työhyvinvointia ja sitoutuneisuutta. Opinnäytetyössä toteutettiin case-yrityksessä koko henkilöstöä koskeva työhyvinvoinnin tilan tutkimus.
Opinnäytetyön teoreettisen viitekehyksen asiaosuudet olivat työhyvinvoinnin käsite, työhyvinvointia edistävä johtaminen, positiivinen organisaatiokulttuuri, yksilön oma vastuu työkyvystä, motivaatio, osaamisen kehittäminen, sitoutuneisuuden merkitys, palkka ja palkitseminen, palautteessa onnistuminen sekä perehdyttämisen merkitys. Tutkimuksellinen osuus sisälsi kvantitatiivisesti toteutetun henkilöstön työhyvinvoinnin tilan tutkimuksen tulokset ja niiden analyysit. Tutkimuksellisen osuuden raportointi on teemoitettu yhtenäisesti tietoperustan osa-alueiden kanssa ja tuloksia on tarkasteltu teorian kautta. Johtopäätökset-osuus sisältää koostetun yhteenvetoanalyysin case-yrityksen työhyvinvoinnin tilasta peilaten teoriaan, kehitysehdotukset ja jatkotoimenpide-ehdotukset.
Työhyvinvoinnin tilan tutkimuksen kautta case-yrityksen johto sai hyvää tietoa siitä, millä tasolla työhyvinvointi on koko henkilöstössä. Tutkimustuloksien mukaan case-yrityksen työhyvinvoinnin tila on hyvällä tasolla. Kokonaisarvosana oli 1–7-asteikolla mitattuna 5,7. Kehitettävää löytyi yksittäisistä aihealueista, kuten osaamisen kehittämisen mahdollisuuksista tai työturvallisuuteen liittyvästä opastamisesta ja perehdyttämisestä. Toimeksiantajan kanssa on käyty läpi tutkimuksen tulokset. Toimeksiantajalla on tarkoitus käydä tutkimuksen tulokset yhteisesti läpi henkilöstön kanssa. Tämän jälkeen toimeksiantajalla on mahdollisuus luoda suunnitelma toimenpiteistä, joilla kehitetään yrityksen työhyvinvointia.
Opinnäytetyön teoreettisen viitekehyksen asiaosuudet olivat työhyvinvoinnin käsite, työhyvinvointia edistävä johtaminen, positiivinen organisaatiokulttuuri, yksilön oma vastuu työkyvystä, motivaatio, osaamisen kehittäminen, sitoutuneisuuden merkitys, palkka ja palkitseminen, palautteessa onnistuminen sekä perehdyttämisen merkitys. Tutkimuksellinen osuus sisälsi kvantitatiivisesti toteutetun henkilöstön työhyvinvoinnin tilan tutkimuksen tulokset ja niiden analyysit. Tutkimuksellisen osuuden raportointi on teemoitettu yhtenäisesti tietoperustan osa-alueiden kanssa ja tuloksia on tarkasteltu teorian kautta. Johtopäätökset-osuus sisältää koostetun yhteenvetoanalyysin case-yrityksen työhyvinvoinnin tilasta peilaten teoriaan, kehitysehdotukset ja jatkotoimenpide-ehdotukset.
Työhyvinvoinnin tilan tutkimuksen kautta case-yrityksen johto sai hyvää tietoa siitä, millä tasolla työhyvinvointi on koko henkilöstössä. Tutkimustuloksien mukaan case-yrityksen työhyvinvoinnin tila on hyvällä tasolla. Kokonaisarvosana oli 1–7-asteikolla mitattuna 5,7. Kehitettävää löytyi yksittäisistä aihealueista, kuten osaamisen kehittämisen mahdollisuuksista tai työturvallisuuteen liittyvästä opastamisesta ja perehdyttämisestä. Toimeksiantajan kanssa on käyty läpi tutkimuksen tulokset. Toimeksiantajalla on tarkoitus käydä tutkimuksen tulokset yhteisesti läpi henkilöstön kanssa. Tämän jälkeen toimeksiantajalla on mahdollisuus luoda suunnitelma toimenpiteistä, joilla kehitetään yrityksen työhyvinvointia.