X-, Y- ja Z-sukupolven johtamisnäkemykset
Niemi, Tiia (2024)
Niemi, Tiia
2024
All rights reserved. This publication is copyrighted. You may download, display and print it for Your own personal use. Commercial use is prohibited.
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-202402153007
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-202402153007
Tiivistelmä
Opinnäytetyön toimeksiantajana toimii teollisuuden alalla toimiva Valmet Automotive Oyj. Tutkimuksen tekoaikana Valmet Automotive konsernissa työskenteli 2400 henkilöä, joista 1400 työskenteli autovalmistusliiketoiminnan parissa. Opinnäytetyön aihe syntyi kiinnostuksesta selvittää,
minkälaisia johtamiskäsityksiä X-, Y- ja Z-sukupolven edustajat omaavat ja miten eri johtamiskäsitykset vaikuttavat yksilön sitoutumiseen sekä asenteeseen työarjessa.
Tutkimuksessa X-sukupolven edustajilla tarkoitetaan vuosina 1965-1980 syntyneitä, Y-sukupolven
edustajilla 1981-1996 syntyneitä ja Z-sukupolven edustajilla 1997-2012 syntyneitä.
Tietoperusta on koottu eri sukupolvien työelämäkäsityksiä ja johtamista käsittelevistä lähteistä.
Teoria koostuu ylemmän ammattikorkeakoulun opinnäytetöistä, artikkeleista, tutkimuksista sekä
kirjalähteistä. Opinnäytetyön tavoitteena on luoda yhteenveto, onko eri sukupolvilla merkittävästi
erilaiset odotukset johtamiseen sekä kokemukseen työstä.
Tutkimusosuus toteutettiin SurveyPal -kyselyä käyttäen. Sähköinen kyselylomake mahdollisti laajan vastaajajoukon. Kysely lähetettiin syksyllä 2023 sähköpostitse kohdennetusti sadalle viidelle
valittujen sukupolvien edustajille. Vastausprosentti kyselylomakkeella oli 29,5%, joka ei takaa kovin
korkeaa tulosten yleistettävyyttä.
Tutkimuskysymykseen ei saatu vastausta Z-sukupolven osalta, sillä yksikään kohderyhmän Z-sukupolven edustajista ei vastannut kyselyyn. X-sukupolven sisällä oli huomattavasti yhtenäisempiä
ajattelumalleja kuin Y-sukupolven sisällä. X-sukupolvi tuntui olevan myös Y-sukupolvea tyytyväisempi johtamiseen ja esihenkilötyöhön. Y-sukupolven sisällä oli huomattavasti enemmän vaihtelevuutta ja vastauksissa esiintyi myös enemmän ääripäitä
minkälaisia johtamiskäsityksiä X-, Y- ja Z-sukupolven edustajat omaavat ja miten eri johtamiskäsitykset vaikuttavat yksilön sitoutumiseen sekä asenteeseen työarjessa.
Tutkimuksessa X-sukupolven edustajilla tarkoitetaan vuosina 1965-1980 syntyneitä, Y-sukupolven
edustajilla 1981-1996 syntyneitä ja Z-sukupolven edustajilla 1997-2012 syntyneitä.
Tietoperusta on koottu eri sukupolvien työelämäkäsityksiä ja johtamista käsittelevistä lähteistä.
Teoria koostuu ylemmän ammattikorkeakoulun opinnäytetöistä, artikkeleista, tutkimuksista sekä
kirjalähteistä. Opinnäytetyön tavoitteena on luoda yhteenveto, onko eri sukupolvilla merkittävästi
erilaiset odotukset johtamiseen sekä kokemukseen työstä.
Tutkimusosuus toteutettiin SurveyPal -kyselyä käyttäen. Sähköinen kyselylomake mahdollisti laajan vastaajajoukon. Kysely lähetettiin syksyllä 2023 sähköpostitse kohdennetusti sadalle viidelle
valittujen sukupolvien edustajille. Vastausprosentti kyselylomakkeella oli 29,5%, joka ei takaa kovin
korkeaa tulosten yleistettävyyttä.
Tutkimuskysymykseen ei saatu vastausta Z-sukupolven osalta, sillä yksikään kohderyhmän Z-sukupolven edustajista ei vastannut kyselyyn. X-sukupolven sisällä oli huomattavasti yhtenäisempiä
ajattelumalleja kuin Y-sukupolven sisällä. X-sukupolvi tuntui olevan myös Y-sukupolvea tyytyväisempi johtamiseen ja esihenkilötyöhön. Y-sukupolven sisällä oli huomattavasti enemmän vaihtelevuutta ja vastauksissa esiintyi myös enemmän ääripäitä