Jakelualueen optimoinnin alkutarkastelu : yritys X, Etelä-Suomi
Kauria, Elina; Saloranta, Aija (2023)
Kauria, Elina
Saloranta, Aija
2023
All rights reserved. This publication is copyrighted. You may download, display and print it for Your own personal use. Commercial use is prohibited.
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-202401211613
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-202401211613
Tiivistelmä
Tämän toiminnallisen opinnäytetyön keskeisenä tavoitteena oli suorittaa alkutarkastelu jakelualueen yrityksen optimointipotentiaalista, jossa optimoinnin käytännön toimeenpano on suunniteltu alkavaksi vuonna 2024. Opinnäytetyö toteutettiin Yrityksen X:n toimeksiantona.
Teoreettinen viitekehys pohjautui työn johtamisen, tuotannon tehostamisen, palkkamallien ja kustannustehokkuuden teorioihin. Se jaettiin kolmeen osa-alueeseen. Ensimmäisessä tarkasteltiin työn johtamisen perusteita muuttuvassa toimintaympäristössä, toisessa keskityttiin tuotannon tehostamisen ja optimoinnin näkökulmiin sekä niiden vaikutuksiin ja kolmannessa käsiteltiin erilaisia palkkamalleja ja säästökeinoja yrityksen kustannustehokkuuden parantamiseksi ja työntekijöiden hyvinvoinnin edistämiseksi. Viitekehys suunniteltiin tukemaan opinnäytetyön kokonaistavoitetta, joka koski Yritys X:n jakelu- ja logistiikka-alan kustannustehokkuuden parantamista sekä työntekijöiden hyvinvoinnin ja tehokkuuden tasapainottamista.
Kvalitatiivinen kyselytutkimus keräsi jakelualueen työntekijöiden näkemyksiä nykytilanteesta ja tulevaisuuden parannusehdotuksia. Tavoitteena oli hankkia mielipiteitä, joita voitaisiin käyttää suositusten muodostamiseen ongelmien korjaamiseksi ja ennaltaehkäisemiseksi. Tutkimuksen tulokset vahvistivat opinnäytetyön viitekehystä, osoittaen Yritys X:n työntekijöiden tyytyväisyyden ja erinomaiset optimointimahdollisuudet, mikä tarjoaa vahvan perustan tuleville suositusehdotuksille.
The primary goal of this practical thesis was to conduct an initial assessment of the distribution company's optimization potential, with the practical implementation of optimization scheduled to commence in 2024. The thesis was carried out as part of a commission from Company X.
The theoretical framework drew from theories on management, production efficiency, salary models, and cost-effectiveness. It was divided into three sections. The first addressed the fundamentals of management in a changing operational environment, the second focused on perspectives of production efficiency and optimization, examining their impacts, and the third section covered various salary models and cost-saving methods to improve the company's cost-effectiveness while promoting employees' well-being. The framework was designed to support the overall goal of enhancing Company X's distribution and logistics cost-effectiveness and balancing employees' well-being and efficiency.
A qualitative survey gathered opinions from distribution employees about the current situation and suggestions for future improvements. The aim was to collect opinions that could be used to form recommendations for addressing and preventing identified issues. The findings from the study reinforced the thesis's framework, highlighting the satisfaction of Company X's employees and the excellent potential for optimization, providing a robust basis for future recommendations.
Teoreettinen viitekehys pohjautui työn johtamisen, tuotannon tehostamisen, palkkamallien ja kustannustehokkuuden teorioihin. Se jaettiin kolmeen osa-alueeseen. Ensimmäisessä tarkasteltiin työn johtamisen perusteita muuttuvassa toimintaympäristössä, toisessa keskityttiin tuotannon tehostamisen ja optimoinnin näkökulmiin sekä niiden vaikutuksiin ja kolmannessa käsiteltiin erilaisia palkkamalleja ja säästökeinoja yrityksen kustannustehokkuuden parantamiseksi ja työntekijöiden hyvinvoinnin edistämiseksi. Viitekehys suunniteltiin tukemaan opinnäytetyön kokonaistavoitetta, joka koski Yritys X:n jakelu- ja logistiikka-alan kustannustehokkuuden parantamista sekä työntekijöiden hyvinvoinnin ja tehokkuuden tasapainottamista.
Kvalitatiivinen kyselytutkimus keräsi jakelualueen työntekijöiden näkemyksiä nykytilanteesta ja tulevaisuuden parannusehdotuksia. Tavoitteena oli hankkia mielipiteitä, joita voitaisiin käyttää suositusten muodostamiseen ongelmien korjaamiseksi ja ennaltaehkäisemiseksi. Tutkimuksen tulokset vahvistivat opinnäytetyön viitekehystä, osoittaen Yritys X:n työntekijöiden tyytyväisyyden ja erinomaiset optimointimahdollisuudet, mikä tarjoaa vahvan perustan tuleville suositusehdotuksille.
The primary goal of this practical thesis was to conduct an initial assessment of the distribution company's optimization potential, with the practical implementation of optimization scheduled to commence in 2024. The thesis was carried out as part of a commission from Company X.
The theoretical framework drew from theories on management, production efficiency, salary models, and cost-effectiveness. It was divided into three sections. The first addressed the fundamentals of management in a changing operational environment, the second focused on perspectives of production efficiency and optimization, examining their impacts, and the third section covered various salary models and cost-saving methods to improve the company's cost-effectiveness while promoting employees' well-being. The framework was designed to support the overall goal of enhancing Company X's distribution and logistics cost-effectiveness and balancing employees' well-being and efficiency.
A qualitative survey gathered opinions from distribution employees about the current situation and suggestions for future improvements. The aim was to collect opinions that could be used to form recommendations for addressing and preventing identified issues. The findings from the study reinforced the thesis's framework, highlighting the satisfaction of Company X's employees and the excellent potential for optimization, providing a robust basis for future recommendations.