5S-implementering i högskolans billaboratorium
Al-Darraji, Qays (2024)
Al-Darraji, Qays
2024
All rights reserved. This publication is copyrighted. You may download, display and print it for Your own personal use. Commercial use is prohibited.
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-202401071100
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-202401071100
Tiivistelmä
Tämä opinnäytetyö tarkasteli 5S:n, Lean-tuotantofilosofian keskeisen osan, Novian ammattikorkeakoulun autolaboratoriossa Vaasassa. Tavoitteena oli käsitellä aiemmin havaittuja puutteita Lean-periaatteiden ylläpidossa tehostamalla ja järjestelemällä työympäristöä. Aluksi keskityttiin 5S:n kolmeen ensimmäiseen vaiheeseen - Järjestä, systematisoi, ja Siivoa, mikä johti merkittäviin parannuksiin järjestyksessä ja puhtaudessa.
Näiden parannusten pitkäaikaisuuden varmistamiseksi kehitettiin ja toteutettiin 5S:n kaksi viimeistä vaihetta - Vakiinnuta ja Ylläpidä. Tämä sisälsi päivittäisten tarkistuslistojen luomisen opiskelijoille, viikoittaisten tarkistuslistojen henkilökunnalle, sekä sijoituslistojen molemmille ryhmille ja raporttimallin vain opiskelijoille. Nämä työkalut helpottavat uuden järjestyksen ja rakenteen ylläpitämistä ja varmistavat jatkuvuuden laboratorion parantuneissa työprosesseissa.
Projekti toteutettiin haastavalla kesäkaudella, jolloin resurssit ja henkilöstö olivat rajalliset. Alkuvaiheiden tulokset osoittavat selvää parannusta ja ovat saaneet positiivisen vastaanoton. Tämän projektin menestys korostaa sekä käytännöllisten että käyttäytymismuutosten tärkeyttä 5S:n toteuttamisessa, sekä jatkuvan huomion ja sopeutumisen tarvetta näiden muutosten ylläpitämiseksi. Tulevaisuuden 5S-sovelluksissa tulisi sisällyttää säännöllisiä
arviointeja ja päivityksiä tuottavan työkulttuurin ylläpitämiseksi.
Näiden parannusten pitkäaikaisuuden varmistamiseksi kehitettiin ja toteutettiin 5S:n kaksi viimeistä vaihetta - Vakiinnuta ja Ylläpidä. Tämä sisälsi päivittäisten tarkistuslistojen luomisen opiskelijoille, viikoittaisten tarkistuslistojen henkilökunnalle, sekä sijoituslistojen molemmille ryhmille ja raporttimallin vain opiskelijoille. Nämä työkalut helpottavat uuden järjestyksen ja rakenteen ylläpitämistä ja varmistavat jatkuvuuden laboratorion parantuneissa työprosesseissa.
Projekti toteutettiin haastavalla kesäkaudella, jolloin resurssit ja henkilöstö olivat rajalliset. Alkuvaiheiden tulokset osoittavat selvää parannusta ja ovat saaneet positiivisen vastaanoton. Tämän projektin menestys korostaa sekä käytännöllisten että käyttäytymismuutosten tärkeyttä 5S:n toteuttamisessa, sekä jatkuvan huomion ja sopeutumisen tarvetta näiden muutosten ylläpitämiseksi. Tulevaisuuden 5S-sovelluksissa tulisi sisällyttää säännöllisiä
arviointeja ja päivityksiä tuottavan työkulttuurin ylläpitämiseksi.