Naiset johtajina jalkapalloseuroissa
Reunanen, Anu (2023)
Reunanen, Anu
2023
All rights reserved. This publication is copyrighted. You may download, display and print it for Your own personal use. Commercial use is prohibited.
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2023060117120
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2023060117120
Tiivistelmä
Vuonna 2022 Suomessa toimi vajaa tuhat jalkapalloseuraa. Näistä 89 seurassa oli palkattu toiminnanjohtaja. Toiminnanjohtajista 15,7 % oli naisia. Tämän opinnäytetyön tarkoitus oli löytää keinoja, kuinka lisätä naisia jalkapalloseurojen johtopaikoille.
Tietoperustana nykytilan ymmärtämiseksi käytettiin jalkapallon ja johtamisen historiaa, yhdistysmaailman lähtökohtia toimia työnantajana sekä johtamis- ja tasa-arvoteorioita. Lisäksi vertailtiin urheilun, yritysmaailman ja politiikan tasa-arvolukuja keskenään. Menetelmäksi valikoitui konkreettiseen muutokseen tähtäävä toimintatutkimus. Tutkimusote oli sekä laadullinen että määrällinen. Aineistonkeruumenetelminä käytettiin toiminnanjohtajille vuonna 2022 tehtyä kyselyä, omia havaintoja sekä erilaista dataa.
Helppoja keinoja lisätä naisia jalkapalloseuran johtopaikoille ei löytynyt. Syitä nykytilaan löytyi helposti jalkapallon ja johtajuuden miesvaltaisesta historiasta. Valtaosa jalkapalloilijoista on miehiä, joten luonnollisesti myös toiminnanjohtajina toimii enemmän miehiä. Työtä tehdään rakkaudesta lajiin. Naisten osuus pelaajista on kasvanut viime vuosina, mutta naisten orgaanista kasvua johtopaikolle joudutaan vielä odottamaan. Suurimmaksi haasteeksi tasa-arvotyön edistämiseksi nousi nykyisten toiminnanjohtajien huono työntekijäkokemus. Kyselyyn vastanneista toiminnanjohtajista 60 % oli miettinyt alan vaihtoa vuoden sisällä. Syitä olivat huono palkka, työn kuormittavuus ja johtaminen. Ensimmäinen toimenpide-ehdotus keskittyykin nykyisten toiminnanjohtajien työntekijäkokemuksen parantamiseen. Toinen toimenpide-ehdotus on tasa-arvoisen työnantajabrändin rakennus. Näiden toimenpiteiden tietoperustana käytettiin työntekijäkokemuksen ja työnantajabrändäyksen teorioita.
Tietoperustana nykytilan ymmärtämiseksi käytettiin jalkapallon ja johtamisen historiaa, yhdistysmaailman lähtökohtia toimia työnantajana sekä johtamis- ja tasa-arvoteorioita. Lisäksi vertailtiin urheilun, yritysmaailman ja politiikan tasa-arvolukuja keskenään. Menetelmäksi valikoitui konkreettiseen muutokseen tähtäävä toimintatutkimus. Tutkimusote oli sekä laadullinen että määrällinen. Aineistonkeruumenetelminä käytettiin toiminnanjohtajille vuonna 2022 tehtyä kyselyä, omia havaintoja sekä erilaista dataa.
Helppoja keinoja lisätä naisia jalkapalloseuran johtopaikoille ei löytynyt. Syitä nykytilaan löytyi helposti jalkapallon ja johtajuuden miesvaltaisesta historiasta. Valtaosa jalkapalloilijoista on miehiä, joten luonnollisesti myös toiminnanjohtajina toimii enemmän miehiä. Työtä tehdään rakkaudesta lajiin. Naisten osuus pelaajista on kasvanut viime vuosina, mutta naisten orgaanista kasvua johtopaikolle joudutaan vielä odottamaan. Suurimmaksi haasteeksi tasa-arvotyön edistämiseksi nousi nykyisten toiminnanjohtajien huono työntekijäkokemus. Kyselyyn vastanneista toiminnanjohtajista 60 % oli miettinyt alan vaihtoa vuoden sisällä. Syitä olivat huono palkka, työn kuormittavuus ja johtaminen. Ensimmäinen toimenpide-ehdotus keskittyykin nykyisten toiminnanjohtajien työntekijäkokemuksen parantamiseen. Toinen toimenpide-ehdotus on tasa-arvoisen työnantajabrändin rakennus. Näiden toimenpiteiden tietoperustana käytettiin työntekijäkokemuksen ja työnantajabrändäyksen teorioita.