Työkykyjohtaminen yrityksen menestyksen työkaluna.
Kivioja, Sini; Pöyskö, Susanna (2022)
Kivioja, Sini
Pöyskö, Susanna
2022
All rights reserved. This publication is copyrighted. You may download, display and print it for Your own personal use. Commercial use is prohibited.
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2022061618094
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2022061618094
Tiivistelmä
Yrityksillä on nyky-yhteiskunnassa tärkeä rooli olla tukemassa työntekijän työkykyä ja terveyttä. Hyvällä työkykyjohtamisella siihen voidaan vaikuttaa. Useat työeläkeyhtiöt tarjoavat yrityksille työkykyjohtamiseen liittyviä koulutuksia, ja myös työterveyshuolto on panostanut työkykyjohtamiseen. Onnistunut työkykyjohtaminen edellyttää sisäistä ja ulkoista yhteistyötä, hyvää strategista johtamista sekä esihenkilön valmiuksia tukea työkykyä. Työkykyjohtamisen tavoitteiden, prosessien ja mittareiden laatiminen ja seuraaminen heijastuu henkilöstön parempaan työkykyyn ja sitä kautta yrityksen tuloksellisuuteen.
Opinnäytetyö on tilaustyö kiinteistöalan organisaatiolta. Tutkimuskysymykset suunniteltiin kohdeorganisaation tarpeiden pohjalta. Tutkimuksessa selvitettiin, millaisia työkykyjohtamisen toimintamalleja kohdeorganisaatiossa on käytössä ja miten niitä hyödynnetään käytännön työssä, millaista työkykyjohtamista kohdeorganisaatiossa toteutetaan sisäisesti ja ulkoisesti sekä miten kohdeorganisaatiossa koetaan työkykyjohtaminen ja työkykyjohtamisen toimintamallit. Tutkimuksen tavoitteena oli kartoituksen pohjalta kehittää kohdeorganisaatiolle suosituksia työkykyjohtamisen tueksi ja yhtenäistää kohdeorganisaation toimintamalleja.
Aineisto kerättiin teemahaastattelulla ja analysoitiin aineistolähtöisellä sisällönanalyysillä.
Tutkimus osoitti, että yrityksen työkykyjohtamista toteutetaan pitkälti haastateltavan oman johtamisen osaamisen kautta ja yhtenäiset käytännöt ovat vähäisiä. Tutkimuksen mukaan kohdeorganisaation sisäiselle työkykyjohtamisen kehittämistyölle on hyvät lähtökohdat. Sisäistä työkykyjohtamista tukee, mikäli kohdeorganisaatio laajentaa ulkoista yhteistyötä. Ulkoisen yhteistyön myötä kohdeorganisaatio saa tukea työkykyjohtamiseen, sekä tietotaitoa. Kokemukset kohdeorganisaation työkykyjohtamisesta ja toimintamalleista
olivat vaihtelevia. Tutkimustuloksien valossa niihin voidaan vastata osittain tarkastelemalla toimihenkilöiden työnkuvia.
Opinnäytetyö on tilaustyö kiinteistöalan organisaatiolta. Tutkimuskysymykset suunniteltiin kohdeorganisaation tarpeiden pohjalta. Tutkimuksessa selvitettiin, millaisia työkykyjohtamisen toimintamalleja kohdeorganisaatiossa on käytössä ja miten niitä hyödynnetään käytännön työssä, millaista työkykyjohtamista kohdeorganisaatiossa toteutetaan sisäisesti ja ulkoisesti sekä miten kohdeorganisaatiossa koetaan työkykyjohtaminen ja työkykyjohtamisen toimintamallit. Tutkimuksen tavoitteena oli kartoituksen pohjalta kehittää kohdeorganisaatiolle suosituksia työkykyjohtamisen tueksi ja yhtenäistää kohdeorganisaation toimintamalleja.
Aineisto kerättiin teemahaastattelulla ja analysoitiin aineistolähtöisellä sisällönanalyysillä.
Tutkimus osoitti, että yrityksen työkykyjohtamista toteutetaan pitkälti haastateltavan oman johtamisen osaamisen kautta ja yhtenäiset käytännöt ovat vähäisiä. Tutkimuksen mukaan kohdeorganisaation sisäiselle työkykyjohtamisen kehittämistyölle on hyvät lähtökohdat. Sisäistä työkykyjohtamista tukee, mikäli kohdeorganisaatio laajentaa ulkoista yhteistyötä. Ulkoisen yhteistyön myötä kohdeorganisaatio saa tukea työkykyjohtamiseen, sekä tietotaitoa. Kokemukset kohdeorganisaation työkykyjohtamisesta ja toimintamalleista
olivat vaihtelevia. Tutkimustuloksien valossa niihin voidaan vastata osittain tarkastelemalla toimihenkilöiden työnkuvia.