Jaetun johtamisen vaikutus työhyvinvointiin - case Viking Line
Wenho, Kimmo (2021)
Wenho, Kimmo
2021
All rights reserved. This publication is copyrighted. You may download, display and print it for Your own personal use. Commercial use is prohibited.
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-202104195136
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-202104195136
Tiivistelmä
Tämän opinnäytetyön tarkoituksena oli tutkia jaettua johtamista ja sen vaikutusta työhyvinvointiin, Viking Linen Viking Grace aluksella. Työssäni tutkin, miten johtaminen vaikuttaa ihmisten työntekoon ja työhyvinvointiin. Laivalla työskennellessä on poikkeuksena verrattuna maatyöläiseen se, että laivalla esimies vaihtuu usein kesken työvuoron. Tarkoituksena onkin yleisen johtamisen lisäksi perehtyä tähän poikkeukselliseen tilanteeseen ja siihen, miten se vaikuttaa työntekijän arkeen, motivaatioon ja työhyvinvointiin.
Valmiin työn tavoitteena on luoda esimiehille selkeä kuva sitä, miten tärkeää heidän sulava yhteistyönsä on ja kuinka merkittävää yhteistyö ja yhteiset linjaukset ovat koko osaston toimivuuden kannalta.
Työssä käydään läpi näitä edellä mainittuja asioita työntekijän näkökulmasta. Laivoilla tehdään töitä koko ajan vuorottelulla 1:1 eli työntekijöille tämä tarkoittaa 7 päivää töitä ja 7 päivää vapaata. Esimiehet tekevät töitä vuorottelulla 10 töitä ja 10 vapaata. Tämän tarkoituksena on juuri se, että esimiehet eivät työskentele samojen henkilöiden kanssa koko ajan.
Tutkimuksessa käytettiin kvalitatiivisia eli laadullisia menetelmiä. Kysely tehtiin luottamusmiehille ja sen lisäksi muutamille tarkkaan valituille henkilöille. Tuloksista oli selvästi havaittavissa, että esimiesten johtaminen on heikkoa ja asioihin ei puututa tarpeeksi nopeasti. Työhyvinvointia ei esimiesten johtaminen monessakaan asiassa tukenut.
Esimiesten pitäisi jatkossa kiinnittää enemmän huomiota työhyvinvointiin. Heidän tulisi kommunikoida enemmän ja keskustella johtamisesta yhdessä, jotta voitaisiin parantaa sekä johtamista, että työhyvinvointia.
Valmiin työn tavoitteena on luoda esimiehille selkeä kuva sitä, miten tärkeää heidän sulava yhteistyönsä on ja kuinka merkittävää yhteistyö ja yhteiset linjaukset ovat koko osaston toimivuuden kannalta.
Työssä käydään läpi näitä edellä mainittuja asioita työntekijän näkökulmasta. Laivoilla tehdään töitä koko ajan vuorottelulla 1:1 eli työntekijöille tämä tarkoittaa 7 päivää töitä ja 7 päivää vapaata. Esimiehet tekevät töitä vuorottelulla 10 töitä ja 10 vapaata. Tämän tarkoituksena on juuri se, että esimiehet eivät työskentele samojen henkilöiden kanssa koko ajan.
Tutkimuksessa käytettiin kvalitatiivisia eli laadullisia menetelmiä. Kysely tehtiin luottamusmiehille ja sen lisäksi muutamille tarkkaan valituille henkilöille. Tuloksista oli selvästi havaittavissa, että esimiesten johtaminen on heikkoa ja asioihin ei puututa tarpeeksi nopeasti. Työhyvinvointia ei esimiesten johtaminen monessakaan asiassa tukenut.
Esimiesten pitäisi jatkossa kiinnittää enemmän huomiota työhyvinvointiin. Heidän tulisi kommunikoida enemmän ja keskustella johtamisesta yhdessä, jotta voitaisiin parantaa sekä johtamista, että työhyvinvointia.