Äijien kesken - Johtaminen ja päätöksenteko pienyrityksessä : Case: Sastamarine Ky
Mustanoja, Laura (2012)
Mustanoja, Laura
Jyväskylän ammattikorkeakoulu
2012
All rights reserved
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-201204244950
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-201204244950
Tiivistelmä
Opinnäytetyön tavoitteena oli perehtyä johtamisen ja päätöksenteon käytäntöihin pienessä yrityksessä. Tapaustutkimuksen kohteena oli matkailu- ja veneilyalan yritys Sastamarine Ky, jonka yrittäjien välillä on läheisiä sukulaisuus- ja ystävyyssuhteita. Tärkeimmät tutkimuksen osa-alueet olivat pienyrityksen päivittäinen johtaminen, päätöksenteko sekä strategisen johtamisen tarpeelli-suus pienessä yrityksessä.
Tutkimuksen teoreettisessa osuudessa tarkasteltiin pienyritystä itsenäisenä toimintayksikkönä, liike-toiminnan johtamisen eri osa-alueita sekä perehdyttiin myös pienyrityksen johtamisen erityispiirteisiin. Tutkimusosuus toteutettiin haastattelemalla yrittäjiä ja analysoimalla haastatteluiden tuloksia suhteessa aiempiin teorioihin. Näin ollen tutkimus tuotti kyllä uutta tietoa, mutta sen tulokset eivät ole kovin laajalti yleistettävissä, sillä kyse oli vain yhdestä esimerkkitapauksesta.
Opinnäytetyön tuloksena saatiin selville, että ne suhtellisen vähäiset teoriat, joita pienyrityksen johtamisesta on esitetty, pitävät hyvin pitkälti paikkansa myös Sastamarine Ky:ssä. Yrityksen päivittäinen johtaminen ja päätöksenteko hoituvat muun päivittäisen työn ohella melko organisoimattomasti, ja strateginen suunnittelu on jäänyt pitkälti liiketoimintasuunnitelmassa esitettyjen tavoitteiden tasolle. Edistyksellistä suhteessa moneen muuhun pienyritykseen oli kuitenkin yrittäjien ymmärrys strategisen suunnittelun ja johtamisen tärkeydestä. Näihin asioihin paneutuminen nähdään erityisen tärkeäksi siinä tilanteessa, jos yrityksen toiminta laajenee nykyisestä.
Johtopäätöksenä tutkimuksesta voidaan sanoa, että vastoin aiempia teorioita pienyrittäjiltä kyllä löytyy tietoutta ja pyrkimystä johtamisen ja päätöksenteon asioissa, mutta niiden toteuttamiseen tarvittavia resursseja usein puuttuu. Se, kuinka tarpeelliseksi nämä asiat yrityksessä nähdään, voi riippua esimerkiksi yrittäjän omasta taustasta tai yrityksen toimialasta.
Tutkimuksen teoreettisessa osuudessa tarkasteltiin pienyritystä itsenäisenä toimintayksikkönä, liike-toiminnan johtamisen eri osa-alueita sekä perehdyttiin myös pienyrityksen johtamisen erityispiirteisiin. Tutkimusosuus toteutettiin haastattelemalla yrittäjiä ja analysoimalla haastatteluiden tuloksia suhteessa aiempiin teorioihin. Näin ollen tutkimus tuotti kyllä uutta tietoa, mutta sen tulokset eivät ole kovin laajalti yleistettävissä, sillä kyse oli vain yhdestä esimerkkitapauksesta.
Opinnäytetyön tuloksena saatiin selville, että ne suhtellisen vähäiset teoriat, joita pienyrityksen johtamisesta on esitetty, pitävät hyvin pitkälti paikkansa myös Sastamarine Ky:ssä. Yrityksen päivittäinen johtaminen ja päätöksenteko hoituvat muun päivittäisen työn ohella melko organisoimattomasti, ja strateginen suunnittelu on jäänyt pitkälti liiketoimintasuunnitelmassa esitettyjen tavoitteiden tasolle. Edistyksellistä suhteessa moneen muuhun pienyritykseen oli kuitenkin yrittäjien ymmärrys strategisen suunnittelun ja johtamisen tärkeydestä. Näihin asioihin paneutuminen nähdään erityisen tärkeäksi siinä tilanteessa, jos yrityksen toiminta laajenee nykyisestä.
Johtopäätöksenä tutkimuksesta voidaan sanoa, että vastoin aiempia teorioita pienyrittäjiltä kyllä löytyy tietoutta ja pyrkimystä johtamisen ja päätöksenteon asioissa, mutta niiden toteuttamiseen tarvittavia resursseja usein puuttuu. Se, kuinka tarpeelliseksi nämä asiat yrityksessä nähdään, voi riippua esimerkiksi yrittäjän omasta taustasta tai yrityksen toimialasta.