Developing JKS Products Ltd : Investing in equipment and work environment

Abstract

Opinnäytetyö tehtiin Ylivieskassa toimivalle JKS Products Ltd -yritykselle. Tämä opinnäytetyö oli osa projektia, jonka tarkoitus oli tutkia ja löytää keinoja kehittää ja kasvattaa yrityksen liiketoimintaa. JKS Products Ltd on perustettu vuonna 2007. Ensimmäisten toimintavuosien aikana yrityksen toiminnat ja myynti kasvoivat vuosi vuodelta aina vuoteen 2013 saakka, jolloin kasvu pysähtyi. Tässä vaiheessa yritys oli investoinut uusiin tuotantotiloihin ja uuden kasvun löytäminen olisi ollut tärkeää.

Kesti vuoteen 2017 saakka ennen kuin yritys otti ensimmäiset konkreettiset askeleet uuteen suuntaan. Uusi ulkopuolinen toimitusjohtaja palkattiin yritykseen. Hän toi mukanaan monia uudistuksia ja suuria investointeja. Uudistusten tarkoitus oli vahvistaa yrityksen alihankintaliiketoimintaa ja hakea kasvua pääasiassa alihankinnasta. Suurimmat investoinnit tehtiin ostamalla tuotantolaitteistoja. Putkilaserlaitteisto sekä uusi suuri vannesaha hankittiin yritykseen. Markkinointia kehitettiin myös, mutta uudistusten pääpaino oli investoinneissa.

Laiteostojen lisäksi yritys investoi uudenaikaisiin toimintatapoihin. Tuotteiden tekniset piirustukset haluttiin järjestykseen, PDM tarjosi tähän hyvän työkalun. Tarkoitus oli kehittää materiaalivirtoja, varaston seurantaa, tuotannonsuunnittelua ja tähän sopiva työkalu oli ERP-järjestelmä. Uusien toimintatapojen tarkoitus oli saada tuotanto ja yrityksen prosessit aiempaa tehokkaimmiksi.

Vuonna 2017 aloitetut uudistukset eivät edenneet odotetusti. Uudet laiteinvestoinnin osoittautuivat haasteellisiksi ja aiheuttivat huomattavan paljon ylimääräistä työtä. Uusien toimintatapojen ja järjestelmien käyttöönotto oli myös erittäin haasteellista. Vasta vuonna 2020 laitteisto ja toimintatavat alkavat olla tasolla, jossa investoinnin ja uudistukset mahdollistivat kannattavan liiketoiminnan ja yrityksen kasvun.

The thesis was done for company called JKS Products Ltd in Ylivieska. This thesis was part of a project that aimed to explore and find ways to develop and grow a company’s business. JKS Products Ltd has been founded in 2007. During the first years of operation, the company's operations and net sales increased year by year, until in 2013 the growth stopped. At this point, the company had invested in new production facilities, and finding new growth would have been important.

It lasted until 2017 before the company took the first concrete steps to find a new direction. A new external chief executive officer was hired for the company. He brought with him many reforms and major investments. The focus of the reforms was to strengthen the company’s subcontracting business and seek growth primarily from subcontracting. The largest investment was made by purchasing production equipment. Tube laser machine and a new large band saw were acquired for the company. Marketing was also developed, but the focus of the reforms was on investment.

In addition to equipment purchases, the company invested in new modern operating methods. There was a desire to get the technical drawings of the products in order, for this PDM provided a good tool. The aim was to develop material flows, inventory monitoring, production planning, and a suitable tool for this was the ERP system. The aim of the new, more efficient operating methods was to make production and the company's operations more efficient than before.

The reforms started in 2017 did not go as expected. New equipment investments proved challenging and caused a considerable amount of extra work. The introduction of new policies and systems was also very challenging. It was not until 2020 that the equipment and operating methods began to be on a level where investments and reforms made possible profitable business and growth for the company.