Haku
Viitteet 1-10 / 13
Vuorovaikutustaitojen kehittäminen : Kolmen päivän esimiesvalmennus
(2021)
Tämä opinnäytetyö toteutettiin työelämälähtöisenä kehittämishankkeena, jonka tarkoituksena oli tukea ja valmentaa nykyisiä ja uusia lähiesimiehiä vuorovaikutusosaamisessa. Lisäksi tavoitteena oli vahvistaa osaavan ja ...
Voimavaralähtöisesti kohti työhyvinvointia: Suunnitelmallisesta kehittämisestä tukea työhyvinvoinnin tarkasteluun
(2021)
Tämän tutkimuksellisen kehittämistyön tavoitteena on selvittää, millaisia tarpeita psykososiaalisen työhyvinvoinnin tukemiselle on Helsingin kaupungin työllisyydenhoidon nuorten urapalveluiden työyhteisössä ja miten sen ...
Työhyvinvoinnin arvioinnin kehittäminen MW-Kehitys Oy:ssä, polkuja laadukkaaseen työhyvinvointiin
(2022)
Yhteiskunnassamme hyvinvointia korostetaan moniulotteisesti kokonaisvaltaisena kaikki vaikuttaa kaikkeen -ilmiönä. Myös nykyinen hallitusohjelma tavoittelee maailman parasta työhyvinvointia ensi vuosikymmenelle siirryttäessä. ...
Yhdessä oppiminen: esihenkilön rooli perehdytysprosessin viemisessä osaksi itseohjautuvien tiimien arkea.
(2022)
Jokaisessa organisaatiossa pyritään mahdollisimman hyvin ja tehokkaasti järjestämään perehdytysprosessi. Perehdyttäminen on organisaation ja yrityksen johdon vastuulla. Siinä on substanssiosaamisen lisäksi myös hyvin vahva ...
Työntekijäkokemus etätyön aikana
(2022)
Tämän opinnäytetyön lähtökohtana oli selvittää minkälainen oli koettu työntekijäkokemus etätyön aikana ja tutkia kuinka itseohjautuvuus on toteutunut, sekä minkälaisia itsensä johtamisen taitoja työntekijöillä on ollut ...
Esimiestyön kehittäminen mentoroinnilla Syyttäjälaitoksessa
(2022)
Syyttäjälaitos on oikeushallinnon alaan kuuluva valtion virasto, työntekijöitä on 600 eri puolilla Suomea. Esihenkilötyötä tekee noin 40 henkilöä.
Opinnäytetyön tarve käynnistyi vuoden 2019 Antti Rinteen hallitusohjelman ...
Opettajasta esihenkilöksi: Stadin ammatti- ja aikuisopiston sisäinen esihenkilöakatemia väylänä koulutuspäällikön tehtävään
(2022)
Miten luodaan väylä opettajasta esihenkilöksi suuressa ammatillisessa oppilaitoksessa? Kuinka luodaan malli sisäiselle esihenkilökoulutukselle? Näitä teemoja tutkittiin toimintakokeilun keinoin ja samalla pilotoitiin ...
Työn toimintamallin muutos: kriisit ja työelämän muutokset
(2023)
Koronapandemian myötä digialisaatio otti ison harppauksen eteenpäin ja etätyöstä tuli uusi normaali työn tekemisen tapa asiantuntijaorganisaatioissa noin kahden vuoden ajaksi. Pakotetun etätyöajan jälkeen ei ole ollut ...
Työhyvinvoinnin ylläpitäminen muutostilanteissa
(2022)
Opinnäytetyön tarkoituksena oli selvittää, miten muutostilanne vaikuttaa henkilöstön työhyvinvointiin ja miten työhyvinvointia voidaan ylläpitää muutostilanteen aikana toimeksiantajayrityksessä. Tarkoitus oli myös selvittää, ...
Positiivisen työntekijäkokemuksen vahvistaminen
(2023)
Tämän opinnäytetyön tavoitteena oli löytää keinoja vahvistaa kohde organisaation positiivista työntekijäkokemusta. Tutkimus keskittyi työntekijäkokemuksen nykytilaan organisaatiossa ja tarjoamaan kehittämisehdotuksia. ...