Kuntoutuksen kehittämissuunnitelma Nurmijärven terveyskeskuksen kuntouttavan tilapäishoidon yksikköön
Tarkiainen, Johannes (2017)
Tarkiainen, Johannes
Satakunnan ammattikorkeakoulu
2017
All rights reserved
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-201701111262
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-201701111262
Tiivistelmä
Opinnäytetyön aiheena oli laatia kuntoutuksen kehittämissuunnitelma Nurmijärven terveyskeskuksen kuntouttavan tilapäishoidon yksikköön. Kehittämissuunnitelma sisältää ehdotuksen yksikön henkilöstöresurssien järjestämisestä ja käyttämisestä, jotta käytettävissä olevilla resursseilla saataisiin mahdollisimman hyvät tulokset yk-sikön ikääntyneiden asiakkaiden kuntoutumiseksi.
Yksikkö on vielä kovin nuori, perustettu huhtikuussa 2016, ja yksikössä on työsken-nellyt fysioterapeutti vasta lokakuusta 2016. Yksikössä ei ole vielä valmiita lopullisia protokollia kuntoutuksen järjestämisestä ja asiakkaiden kuntoutuksen tarve on suuri. Yksikössä on viikon aikana 28 asiakasta, kuukausittain n.88, ja jokainen heistä tar-vitsisi päivittäin henkilökohtaista ohjausta kuntoutuksessa, tähän ei yksi fysiotera-peutti yksin pysty.
Tarvittava tieto suunnitelman laatimiseksi hankittiin haastattelemalla henkilökuntaa sekä osallistumalla omakohtaisesti yksikön päivittäiseen toimintaa kahden kuukau-den ajan. Haastattelujen ja havainnoinnin avulla saatiin tietoa kuntouttavan tilapäis-hoidon yksikön yleisestä tilanteesta ja vaiheesta, tulevaisuuden suunnitelmista ja tavoitteista, henkilöstöresursseista, olemassa olevista protokollista, henkilöstön ajan-käytöstä ja kuntoutukseen käytettävissä olevasta ajasta sekä asiakasryhmän piirteistä ja tarpeista.
Opinnäytetyön tuloksena syntyi järjestelmällinen suunnitelma henkilöstöresurssien järjestämisestä, jossa valjastettiin muun henkilöstön työaikaa tehokkaammin kuntout-tavaan toimintaan jotta kaikki asiakkaat voisivat saada tarvittavan määrän kuntoutus-ta. Suunnitelmassa esitetään yksityiskohtainen suositus yksikön eri ammattiryhmien ajankäytöstä ja työnjaosta vastaten yksikön tavoitteisiin ja asiakkaiden tarpeisiin.
Yksikön johtajisto, joka ottaa vastaan suunnitelman, arvioi, otetaanko suunnitelma käyttöön yksikössä sellaisenaan, osittain varioiden vai ei lainkaan. Suunnitelman tarkoituksena on tarjota tilaajalle uusia ideoita kuntoutuksen järjestämisestä. Suunni-telman toimivuutta voi seurata seuraamalla asiakkaiden toimintakykytestien tuloksia, joita yksikössä säännöllisesti käytetään. The purpose of this thesis was to create a plan to develop rehabilitation in Nurmijärvi Health Center Temporary Rehabilitating Unit. The development plan includes a proposition of how to organize the human resources so that with the available staff the results in rehabilitating the clients would be as good as possible.
The unit is still very young, founded in april 2016, and there has worked a physiothe-rapist only from october 2016. There is not ready-made protocols in organizing the rehabilitation and the clients need for rehabilitation is urgent. Weekly the unit deals with 28 clients, monthly approximately 88, and every one of them needs personally guided rehabilitation daily. One physiotherapist cannot do this alone.
Needed information to create the plan was produced by interviewing the staff and by personally participating the daily work in the unit for 2 months. Interviews and ob-servation gave the needed information about the general situation of the unit, future plans and goals, human resources, protocols, process of allocating time for tasks and general features and needs of clients.
As a result of the thesis came up an organized plan to to organize the human resour-ces, where more efforts of other staff was participated into rehabilitating activity as-well so that all the clients would get the needen amount of rehabilitation. The plan introduces a recommandation of process of allocating time for tasks and division of work for the different branches of professionals working in the unit.
Leadership of the unit, which are receiving the plan, evaluates wheather the plan be put in to practice as it is completely, partly variated or none at all. The meaning of the plan is to offer new ideas about producing rehabilitation in the unit. The func-tionality and effectivity of the plan can be assessed by observing the results of func-tional performance tests that are being used in the unit regularly.
Yksikkö on vielä kovin nuori, perustettu huhtikuussa 2016, ja yksikössä on työsken-nellyt fysioterapeutti vasta lokakuusta 2016. Yksikössä ei ole vielä valmiita lopullisia protokollia kuntoutuksen järjestämisestä ja asiakkaiden kuntoutuksen tarve on suuri. Yksikössä on viikon aikana 28 asiakasta, kuukausittain n.88, ja jokainen heistä tar-vitsisi päivittäin henkilökohtaista ohjausta kuntoutuksessa, tähän ei yksi fysiotera-peutti yksin pysty.
Tarvittava tieto suunnitelman laatimiseksi hankittiin haastattelemalla henkilökuntaa sekä osallistumalla omakohtaisesti yksikön päivittäiseen toimintaa kahden kuukau-den ajan. Haastattelujen ja havainnoinnin avulla saatiin tietoa kuntouttavan tilapäis-hoidon yksikön yleisestä tilanteesta ja vaiheesta, tulevaisuuden suunnitelmista ja tavoitteista, henkilöstöresursseista, olemassa olevista protokollista, henkilöstön ajan-käytöstä ja kuntoutukseen käytettävissä olevasta ajasta sekä asiakasryhmän piirteistä ja tarpeista.
Opinnäytetyön tuloksena syntyi järjestelmällinen suunnitelma henkilöstöresurssien järjestämisestä, jossa valjastettiin muun henkilöstön työaikaa tehokkaammin kuntout-tavaan toimintaan jotta kaikki asiakkaat voisivat saada tarvittavan määrän kuntoutus-ta. Suunnitelmassa esitetään yksityiskohtainen suositus yksikön eri ammattiryhmien ajankäytöstä ja työnjaosta vastaten yksikön tavoitteisiin ja asiakkaiden tarpeisiin.
Yksikön johtajisto, joka ottaa vastaan suunnitelman, arvioi, otetaanko suunnitelma käyttöön yksikössä sellaisenaan, osittain varioiden vai ei lainkaan. Suunnitelman tarkoituksena on tarjota tilaajalle uusia ideoita kuntoutuksen järjestämisestä. Suunni-telman toimivuutta voi seurata seuraamalla asiakkaiden toimintakykytestien tuloksia, joita yksikössä säännöllisesti käytetään.
The unit is still very young, founded in april 2016, and there has worked a physiothe-rapist only from october 2016. There is not ready-made protocols in organizing the rehabilitation and the clients need for rehabilitation is urgent. Weekly the unit deals with 28 clients, monthly approximately 88, and every one of them needs personally guided rehabilitation daily. One physiotherapist cannot do this alone.
Needed information to create the plan was produced by interviewing the staff and by personally participating the daily work in the unit for 2 months. Interviews and ob-servation gave the needed information about the general situation of the unit, future plans and goals, human resources, protocols, process of allocating time for tasks and general features and needs of clients.
As a result of the thesis came up an organized plan to to organize the human resour-ces, where more efforts of other staff was participated into rehabilitating activity as-well so that all the clients would get the needen amount of rehabilitation. The plan introduces a recommandation of process of allocating time for tasks and division of work for the different branches of professionals working in the unit.
Leadership of the unit, which are receiving the plan, evaluates wheather the plan be put in to practice as it is completely, partly variated or none at all. The meaning of the plan is to offer new ideas about producing rehabilitation in the unit. The func-tionality and effectivity of the plan can be assessed by observing the results of func-tional performance tests that are being used in the unit regularly.