Kustannusseurannan toteutuksen ja kehityksen varmistaminen
Piiroinen-Salomaa, Merja (2015)
Piiroinen-Salomaa, Merja
Tampereen ammattikorkeakoulu
2015
All rights reserved
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2015060312089
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2015060312089
Tiivistelmä
Opinnäytetyö on tehty Destia Oy:n Kallio-yksikölle. Yhtiössä on panostettu projektien ja talouden hallintaan huomattavasti projektien työnjohdolle kohdistetuissa valmennuksissa, johon liittyy myös tämä opinnäytetyö. Opinnäytetyön tarkoituksena on kartoittaa käynnissä olevan projektin avulla, mitä hankaluuksia on projektien talouden hallinnassa, ja luoda pohja yhtenäiselle ja toimivalle kustannusseurannalle. Opinnäytetyö tehdään kirjallisuusselvityksenä ja haastattelemalla esimerkkiprojektin henkilöstöä yksikön johtajasta työnjohtajaan sekä 3-4 muiden projektien työmaapäälliköitä ja työmaainsinöörejä vertailun saamiseksi. Lisäksi työssä on hyödynnetty tekijän omaa kokemusta. Yksikön tavoitteena on kustannusseurannan parantaminen kaikilla projekteilla ja sen tulosten parempi hyödyntäminen tulevaisuudessa. Tässä opinnäytetyössä tullaan keskittymään urakoitsijan kustannusseurantaan ja kustannusten hallintaan. Osa tehdystä tutkimuksesta liittyy yrityksen kilpailuetuun ja ei ole näin ollen julkista.
Opinnäytetyön haastatteluiden tulokseksi esimerkkiprojektin ja muiden projektien henkilöstöltä saatiin kattava kuvaus projektin ongelmista taloudenhallinnan osalta. Ongelmia oli muun muassa työnsuunnittelussa ja vastuiden jaossa. Kiitosta sai uusien henkilöiden yritysperehdyttäminen sekä hankintasuunnitelman alkuprosessiin ja aliurakkasopimuksiin liittyvät toimintatavat.
Yksikön tavoitteena on kustannusseurannan parantaminen kaikilla projekteilla, tähän päästäkseen yksikkö tulee käyttämään tätä opinnäytetyötä pohjana opetus- ja perehdytysmateriaalin
laadinnassa yksikön nykyisten ja uusien henkilöiden koulutuksessa. Lisäksi opinnäytetyötä tullaan käyttämään esimiesketjun ohjauksen välineenä.
Opinnäytetyön haastatteluiden tulokseksi esimerkkiprojektin ja muiden projektien henkilöstöltä saatiin kattava kuvaus projektin ongelmista taloudenhallinnan osalta. Ongelmia oli muun muassa työnsuunnittelussa ja vastuiden jaossa. Kiitosta sai uusien henkilöiden yritysperehdyttäminen sekä hankintasuunnitelman alkuprosessiin ja aliurakkasopimuksiin liittyvät toimintatavat.
Yksikön tavoitteena on kustannusseurannan parantaminen kaikilla projekteilla, tähän päästäkseen yksikkö tulee käyttämään tätä opinnäytetyötä pohjana opetus- ja perehdytysmateriaalin
laadinnassa yksikön nykyisten ja uusien henkilöiden koulutuksessa. Lisäksi opinnäytetyötä tullaan käyttämään esimiesketjun ohjauksen välineenä.