Vammaisalan johtamisen tulevaisuudenkuva
Pulliainen, Maiju; Elfving, Hanna (2015)
Pulliainen, Maiju
Elfving, Hanna
Mikkelin ammattikorkeakoulu
2015
All rights reserved
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2015052911387
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2015052911387
Tiivistelmä
Tutkimuksen tavoitteena on selvittää vammaisalan tulevaisuuden johtamista, mitä muutoksia vammaisalalla asumispalveluissa arvioidaan tapahtuvan seuraavan 10 vuoden aikana, miten ne vaikuttavat johtamiseen sekä mitä taitoja ja keinoja ne johtajalta vaativat. Valitsimme aiheen, koska tällä hetkellä on käynnissä suuria muutoksia vammaisalalla niin lainsäädännössä kuin yhteiskunnan asenteissa ja rakenteissa. Meillä on työkokemusta kehitysvammaisten asumispalveluista ja opintojemme innostamana halusimme nimenomaan selvittää näitä muutosten vaikutuksia johtamiseen.
Aineisto kerättiin eläytymismenetelmää käyttäen Honkalampisäätiön, KVPS Tukena Oy:n, Savon Vammaisasuntosäätiön ja Vaalijalan kuntayhtymän asumispalveluiden johtajilta ja vastaavilta ohjaajilta/palvelukotivastaavilta. Eläytymismenetelmällä tarkoitetaan keinoa, jolla tutkimusaineisto kerätään lyhyiden tarinoiden eli kehyskertomusten avulla. Vastaajille lähetettiin kehyskertomukset, joita oli kahdenlaisia; positiivisia ja negatiivisia tilannekuvauksia. Vastaajat saivat sattumanvaraisesti jommankumman kehyskertomuksen, jonka perusteella he kirjoittivat oman näkemyksensä asiasta. Aineisto analysoitiin narratiivisen menetelmän avulla. Narratiivinen analyysimenetelmä tarkoittaa uuden kertomuksen kirjoittamista aineiston tulosten pohjalta. Aineisto keskeisistä tuloksista kirjoitettiin tulevaisuuden kuvauksen vammaisalan johtamisesta.
Aineistosta nousi selkeästi esiin se, että vaikka tulevaisuudessa yhteiskunnallinen tilanne on taloudellisesti tiukka, asumispalveluissa korostetaan kuitenkin yksilöllisyyttä, itsemääräämisoikeutta ja osallisuutta. Yhteiskunnan asenteet ja arvostus kehitysvammaisia ihmisiä kohtaan ovat muuttumassa. Sekä verkostoituminen ja johtajan sekä henkilöstön kouluttautuminen nähtiin tulevaisuudessa hyvin tärkeänä ja johtamisen muuttuvan hallinnollisempaan suuntaa. Myös muutosjohtaminen korostui. Tulevaisuudessa johtajalle tärkeitä ovat hyvät vuorovaikutustaidot sekä itsensä johtaminen.
Aineisto kerättiin eläytymismenetelmää käyttäen Honkalampisäätiön, KVPS Tukena Oy:n, Savon Vammaisasuntosäätiön ja Vaalijalan kuntayhtymän asumispalveluiden johtajilta ja vastaavilta ohjaajilta/palvelukotivastaavilta. Eläytymismenetelmällä tarkoitetaan keinoa, jolla tutkimusaineisto kerätään lyhyiden tarinoiden eli kehyskertomusten avulla. Vastaajille lähetettiin kehyskertomukset, joita oli kahdenlaisia; positiivisia ja negatiivisia tilannekuvauksia. Vastaajat saivat sattumanvaraisesti jommankumman kehyskertomuksen, jonka perusteella he kirjoittivat oman näkemyksensä asiasta. Aineisto analysoitiin narratiivisen menetelmän avulla. Narratiivinen analyysimenetelmä tarkoittaa uuden kertomuksen kirjoittamista aineiston tulosten pohjalta. Aineisto keskeisistä tuloksista kirjoitettiin tulevaisuuden kuvauksen vammaisalan johtamisesta.
Aineistosta nousi selkeästi esiin se, että vaikka tulevaisuudessa yhteiskunnallinen tilanne on taloudellisesti tiukka, asumispalveluissa korostetaan kuitenkin yksilöllisyyttä, itsemääräämisoikeutta ja osallisuutta. Yhteiskunnan asenteet ja arvostus kehitysvammaisia ihmisiä kohtaan ovat muuttumassa. Sekä verkostoituminen ja johtajan sekä henkilöstön kouluttautuminen nähtiin tulevaisuudessa hyvin tärkeänä ja johtamisen muuttuvan hallinnollisempaan suuntaa. Myös muutosjohtaminen korostui. Tulevaisuudessa johtajalle tärkeitä ovat hyvät vuorovaikutustaidot sekä itsensä johtaminen.