Työnsuunnittelu ja ryhmäliikunnanohjaajan työhyvinvointi : Hyvin suunniteltu on puoliksi tehty
Hakkarainen, Tiina (2015)
Hakkarainen, Tiina
Haaga-Helia ammattikorkeakoulu
2015
All rights reserved
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-201505137818
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-201505137818
Tiivistelmä
Työn tavoitteena oli selvittää eri työkokemusta omaavien liikunnanohjaajien työajan käyttöä sekä siihen liittyviä haasteita. Työn tarkoituksena oli myös selvittää työnantajien kokemukset liikunnanohjaajien työjärjestyksien suunnittelusta sekä siihen liittyvistä puutteista ja haasteista. Yksittäisen organisaation ongelmiin keskittymisen sijaan, pyrkimyksenä on tuoda esiin alalla yleisesti ilmeneviä ongelmia sekä löytää niihin ratkaisuja hyvinvoinnin näkökulmasta.
Tutkimukseen osallistui pääkaupunkiseudulla toimivia eri työkokemuksen ja koulutustaustan omaavia tuntiryhmäliikunnanohjaajia ja kokopäiväisiä ryhmäliikunnanohjaajia sekä työnanta- jia eri organisaatioista. Tutkimukseen vastasi yhteensä 18 ryhmäliikunnanohjaajaa sekä kolme työnantajaa. Tutkimus tehtiin haastattelemalla suullisesti sekä käyttäen sähköistä kysely- lomaketta. Ensimmäiset haastattelut tehtiin syksyllä 2014 ja sähköiset kyselyt toteutettiin tammi-helmikuun 2015 aikana.
Ryhmäliikunnanohjaajat kokivat arjen haasteena ajan riittämättömyyden työtehtävien hoitamiseen työaikana, varsinkin ohjattavien tuntien suunnitteluaika koettiin puutteellisena sekä siirtymiset paikasta toiseen koettiin haastavina. Tutkimukseen vastanneilla työnantajilla ei vastausten perusteella ilmennyt suuria haasteita liikunnanohjaajien työnsuunnitteluun liittyen. Työnantajat kokivat omaavansa riittävän ammattitaidon liikunnanohjaajien työjärjestyksien suunnitteluun. Tutkimustulokset jäivät tuloksiltaan ristiriitaisiksi koettujen arjen haasteiden suhteen. Ohjaajat kokivat käytännön työssä olevan selkeitä haasteita, mutta taas tutkimukseen vastanneet työnantajat eivät liikunnanohjaajien työjärjestyksiä suunnitellessaan kokeneet ongelmia.
Työtä kehittäessä on järkevää ja taloudellista hyödyntää ohjaajien asiantuntemusta ja työelämän kokemusta eli ns. hiljaista tietoa. Tavoiteltaessa hyvin toimivia työjärjestyksiä sekä hyvinvoivia työntekijöitä tulee liikunnanohjaajien työjärjestyksiä suunnittelevien henkilöiden yhteistyössä ohjaajien kanssa suunnitella työjärjestykset siten että niissä on tietoisesti huo- mioitu työajankäyttöön vaikuttavia asioita, arjen haasteita sekä työn tavoitteita. Hyvinvoivat työntekijät lisäävät asiakastyytyväisyyttä ja yrityksen tuottavuutta.
Tutkimukseen osallistui pääkaupunkiseudulla toimivia eri työkokemuksen ja koulutustaustan omaavia tuntiryhmäliikunnanohjaajia ja kokopäiväisiä ryhmäliikunnanohjaajia sekä työnanta- jia eri organisaatioista. Tutkimukseen vastasi yhteensä 18 ryhmäliikunnanohjaajaa sekä kolme työnantajaa. Tutkimus tehtiin haastattelemalla suullisesti sekä käyttäen sähköistä kysely- lomaketta. Ensimmäiset haastattelut tehtiin syksyllä 2014 ja sähköiset kyselyt toteutettiin tammi-helmikuun 2015 aikana.
Ryhmäliikunnanohjaajat kokivat arjen haasteena ajan riittämättömyyden työtehtävien hoitamiseen työaikana, varsinkin ohjattavien tuntien suunnitteluaika koettiin puutteellisena sekä siirtymiset paikasta toiseen koettiin haastavina. Tutkimukseen vastanneilla työnantajilla ei vastausten perusteella ilmennyt suuria haasteita liikunnanohjaajien työnsuunnitteluun liittyen. Työnantajat kokivat omaavansa riittävän ammattitaidon liikunnanohjaajien työjärjestyksien suunnitteluun. Tutkimustulokset jäivät tuloksiltaan ristiriitaisiksi koettujen arjen haasteiden suhteen. Ohjaajat kokivat käytännön työssä olevan selkeitä haasteita, mutta taas tutkimukseen vastanneet työnantajat eivät liikunnanohjaajien työjärjestyksiä suunnitellessaan kokeneet ongelmia.
Työtä kehittäessä on järkevää ja taloudellista hyödyntää ohjaajien asiantuntemusta ja työelämän kokemusta eli ns. hiljaista tietoa. Tavoiteltaessa hyvin toimivia työjärjestyksiä sekä hyvinvoivia työntekijöitä tulee liikunnanohjaajien työjärjestyksiä suunnittelevien henkilöiden yhteistyössä ohjaajien kanssa suunnitella työjärjestykset siten että niissä on tietoisesti huo- mioitu työajankäyttöön vaikuttavia asioita, arjen haasteita sekä työn tavoitteita. Hyvinvoivat työntekijät lisäävät asiakastyytyväisyyttä ja yrityksen tuottavuutta.